物质激励在现代企业中的运用

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1、目录中文摘要与关键词2一、物质激励含义及其方式式3（一）物质激励定义3（二）物质激励模式31.物质激励分类32.各分类特点4（三）物质激励方法51.拉开档次的方法52.合理化建议和创新者提供报酬奖励53.薪酬沉淀制度留住人才 54.完善多种分配机制55.管理阶层把握企业创新原动力6二、在企业管理中运用物质激励的意义6（一）对应关系6（二）联系关系6三、物质激励在企业中的应用7（一）影响激励成功的因素7（二）物质激励的负面因素71.增加成本72.物质激励满足需求后，员工会形成习惯，从而失去激励的效果83.物质激励长期不变成定势后，员工依然会不满8（三）企业薪酬激励方式8（四）选择合适的物质激励

2、方式8（五）物质激励应注意的方面81.物质激励应与相应制度结合起来92.物质激励必须公正，不搞“平均主义”10四、小结10参考文献1111「摘要」激励，是通过一定的刺激，激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进。本文在描述物质激励含义、方法同时，重点讲述了物质激励在企业管理中的应用以及运用物质激励的意义。使管理者使用有效的物质激励方式，更好的引导员工，为企业作出更大的贡献。「关键字」激励物质激励物质激励意义物质激励方式企业管理11物质激励在现代企业中的运用激励作为现代企业管理的一种职能，是根据具体的目标，通过满足人的各项需求，有效启迪和引导人的心灵，从而激发人的动机，挖掘人的潜

3、力，使之充满活力并朝着目标前进。因此激励是一种目的性很明确的管理活动。激励有它特定的运行规律，要达到受“激”而“励”的功效，首先应该掌握和认识激励的分类，并能有针对性地统筹运用。最常使用的激励手段有物质激励与精神激励两种，本文在此浅议物质激励在企业中的运用。一、物质激励定义及其方式（一）物质激励的定义首先，让我们了解一下什么是物质激励。比较科学的解释为：物质激励是指运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动性和创造性。物质激励有资金、奖品等，通过满足要求，激发其努力生产、工作的动机。它的出发点是关心群众的切身利益，不断满足人们日益增长的物质文化生活的需要。可见，物

4、质需求是人类的第一需要，也是基本需求，所以物质激励是激励的主要模式，在我国，由于职工收入较低，所以更是我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。物质激励主要是改善薪酬福利分配制度使其具有激励功能。（二）物质激励的模式1.物质激励分类物质激励包括个人奖励和团级奖励。个人奖励包括三种基本形式：计件制、计效制和佣金制。其中计件制包括简单计件制、梅克里多计件制、泰勒的差别计件制；计效制包括标准工时制、哈尔西50—1150奖金制、罗恩制；佣金制包括单纯佣金制、混合佣金制、超额佣金制。团体奖励包括斯坎伦计划、克拉克计划。（图1）物质激励个人奖励团体奖励计件制计效制佣金制简单计件制梅克利多计件制泰勒的差别

5、计件制标准工时制哈尔西50—50奖金制罗恩制单纯佣金制超额佣金制混合佣金制斯坎伦计划克拉克计划图1物质激励模式分类图2.各分类特点在计件制中简单计件制易于掌握，计算过程非常简便，因此得到普遍采用。公式如下：应得工资＝完成件数X每件工资率。这种方法将报酬与工作效率相结合，可以激励员工的工作表现，产品数量多的员工，收入比较多，可以使员工更加勤奋工作，减少员工偷懒。梅克里多计件制将工人分成了三个等级，随着等级变化工资率递减10%。中等和劣等的工人获得合理的报酬，而优等的工人则会得到额外的奖励。泰勒的差别计件制首先要制定标准的要求，然后根据员工完成标准的情况有差地给予计件工资。由于计件制侧重产品数量

6、而相对忽视产品质量的情况，在其后又出现了计效制。计效制也有多种形式，标准工时制以节省工作时间的多寡来计算应得的工资。当工人的生产标准要求高时，按照超出的百分率给予不同比例的奖金。11哈尔西50—50奖金制特点是工人和公司分享成本节约额，通常进行五五分账，若工人在低于标准时间内完成工作，可以获得的奖金是其节约工时的工资的一半。罗恩制奖金水平不固定，依据节约时间占标准工作时间的百分比而定。佣金制以对销售人员为例，单纯佣金制是一种风险较大而且挑战性极强的制度，工资＝每件产品单价＼提成比率x销售的件数。混合佣金制的收入＝销出产品数×单价×提成比率＋底薪。超额佣金制收入＝销出产品数x单价x提成比率(一

7、般为2.5%)定额产品数X单价x提成比率从以上三种佣金制我们不难看出，根据产品销售状况不同，应制定不同的员工奖励的制度，只有这样，才能保证在最少奖金支出的比例上实现最大的激励效果。团队奖励中的斯坎伦计划的目的是减少劳力成本而不影响公司的正常运转。奖励主要是根据员工的工资(成本)与企业的销售收入的比例，激励员工增加生产以降低成本，因而使劳资双方均可获利。克拉克计划在原理上与斯坎伦计划相等，但计算方式要复杂得多，