新领导力测试汇集(有答案)

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1、新领导力测试汇集（有答案）测试一窗体顶端单选题1.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学：  回答：正确1.A 执行力2.B 推行力3.C 学习力4.D 领导力2.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：  回答：正确1.A 锲而不舍2.B 信心倍增3.C 责任稀释4.D 计划切分3.生产作业型人才模型是：  回答：正确1.A 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分2.B 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分3.C 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分4.D 感召力五分、操作力四分

2、4.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是：  回答：正确1.A 做得好不好的问题171.B 做与不做的问题2.C 做得稳或不稳的问题3.D 工作时间的长短问题5.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：  回答：正确1.A 耳闻目染2.B 心领神会3.C 身体力行4.D 言传身教6.最好的领导人都是：  回答：正确1.A 教练级别2.B 精英级别3.C 导师级别4.D 管理级别7.下列叙述中正确的是：  回答：正确1.A 凝聚人心，需要我们的决断力2.B 科学决策，

3、需要我们的教导力3.C 带队育人，需要我们的感召力4.D 持续成长，需要我们的学习力8.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：  回答：正确1.A 执行力2.B 学习力3.C 领导力171.D 推行力9.企业对突发事件的反应速度是指：  回答：正确1.A 从接受刺激到做出决断的时间2.B 从接受刺激到做出行动的时间3.C 从做出决断到彻底解决的时间4.D 从收集情报到做出行动的时间10.作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。掌控自我的前提是：  回答：正确1.A 借用他人的资源2.B 提高自身修养3.C 严格

4、的工作制度4.D 控制自己的欲望11.领导人才模型是：  回答：正确1.A 感召力五分、操作力四分2.B 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分3.C 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分4.D 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分12.提升员工工作能力的两个关键是：  回答：正确1.A 内部建流程、外部改模式2.B 内部建模式、外部改流程3.C 内部建目标、外部改激励4.D 内部建激励、外部改行销13.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中完人是：  回答

5、：正确171.A 人际关系差、业务能力也差的2.B 人际关系差、业务能力强的3.C 人际关系好、业务能力不够强的4.D 人际关系好、业务能力强的14.与企业效益相关度更强的是员工的：  回答：正确1.A 忠诚度2.B 激励度3.C 满意度4.D 敬业度15.反馈的效果最好，在70%-80%之间的是：  回答：正确1.A 负面反馈2.B 客观反馈3.C 正面反馈4.D 主观反馈17测试二窗体底端单选题正确1.最低级的领导是：1. A 管理型领导2. B 精英型领导3. C 经营型领导4. D 推销型领导正确2.所谓正确的

6、决策，需要将1. A 感性决策和第六感结合2. B 感性决策和第一感结合3. C 理性决策与第六感结合4. D 理性决策和第一感结合正确3.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：1. A 锲而不舍2. B 信心倍增171. C 责任稀释2. D 计划切分正确4.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是：1. A 人际关系差、业务能力也差的2. B 人际关系差、业务能力强的3. C 人际关系好、业务能力不够强的4. D 人际关系好、业务能力强的正确5.在知识经济

7、年代，不擅长教导就不会领导。那么教导首先是：1. A 预热2. B 传授3. C 选择4. D 文化正确6.在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是：1. A 忠实诚信的榜样171. B 创新改革的榜样2. C 乐于助人的榜样3. D 爱岗敬业的榜样正确7.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：1. A 领导2. B 女性性格的人3. C 采购员4. D 经理助理正确8.员工身体力行后，

8、接下来就是企业文化的再生期，再生期即：1. A 耳闻目染2. B 心领神会3. C 身体力行4. D 言传身教正确9.最好的领导人都是：1. A 教练级别2. B 精英级别171. C 导师级别2. D 管理级别正确10.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：1. A 执行力2. B 学习力3. C 领导力4. D 推行力正确