新领导力(试题答案)

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1、新领导力窗体顶端课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。  测试成绩:93.33分。恭喜您顺利通过考试!单选题1.最低级的领导是: √A  管理型领导B  精英型领导C  经营型领导D  推销型领导正确答案: B2.每一个层次的人都有各自适合的教材,高层学: √A  执行力B  推行力C  学习力D  领导力正确答案: D3.所谓正确的决策,需要将 √A  感性决策和第六感结合B  感性决策和第一感结合C  理性决策与第六感结合D  理性决策和第一感结合正确答案: C4.生产作业型人才模型是: √A  操作力五分、专注力四分、

2、思辨力和感召力均三分B  思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分C  专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分D  感召力五分、操作力四分正确答案: A5.在划分人选时,大部分企业采取矩阵法,依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是: ×A  人际关系差、业务能力也差的B  人际关系差、业务能力强的C  人际关系好、业务能力不够强的D  人际关系好、业务能力强的正确答案: A6.在知识经济年代,不擅长教导就不会领导。那么教导首先是: √A  预热B  传授C  选择D  文化正确答案: C7.在世界500强企业中,有一些榜样是经常

3、被树立的,包括:爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是: √A  忠实诚信的榜样B  创新改革的榜样C  乐于助人的榜样D  爱岗敬业的榜样正确答案: D8.物质激励包括奖金、股权、福利、工资,它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是: √A  做得好不好的问题B  做与不做的问题C  做得稳或不稳的问题D  工作时间的长短问题正确答案: B9.下列叙述中正确的是: √A  凝聚人心,需要我们的决断力B  科学决策,需要我们的教导力C  带队育人,需要我们的感召力D 

4、 持续成长,需要我们的学习力正确答案: D10.作为领导,首先能掌控自己,才能继而掌控世界。掌控自我的前提是: √A  借用他人的资源B  提高自身修养C  严格的工作制度D  控制自己的欲望正确答案: D11.领导人才模型是: √A  感召力五分、操作力四分B  思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分C  专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分D  操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分正确答案: B12.在划分人选时,大部分企业采取矩阵法,依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中完人是: √A  人际关系差、业务能力也差的B

5、  人际关系差、业务能力强的C  人际关系好、业务能力不够强的D  人际关系好、业务能力强的正确答案: D13.新员工到公司后,首先要培养员工的: √A  品牌B  能力C  意志D  兴趣正确答案: D14.物质激励包括奖金、股权、福利、工资,它们的激励功能完全不同。奖金解决的是: √A  做与不做的问题B  做得好不好的问题C  做得稳或不稳的问题D  工作时间的长短问题正确答案: B15.管住新员工的是纪律,管住老员工的是: √A  企业文化B  工作习惯C  规章制度D  激励机制正确答案: B窗体底端

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