5S推行方案策划案例

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1、一个推行5S的生动故事这个故事将有助于您切身体会一下推行5S活动的历程。东莞XXX机械公司在导入5S的初期，总经理委派QA部一位新调入的叫陈明的年轻人全权负责。这位年轻人很机灵、聪明。原来在深圳一家电子有限公司的QA部工作，那家公司已成功地推行了5S，所以他对5S颇为深入了解。接受这个任务后，陈明很有干劲，他一个人独挑大梁，不辞劳苦，加班加点深入各场所观察，终于在短短的两周内精心制作出一份个人得意之作《XXX公司5S标准书》。在推行的时候，他不可避免地遇到了来自各方面的阻力：n推辞工作很忙，没有时间做；n接到《标准书》后，搁在一边，没有执行；n反映该《标准书

2、》不是很适合自己部门采用；n表面上承诺，但实际不执行；n个别人还报以嘲笑；n由于他越级向总经理汇报，甚至QA部经理对他的工作也不甚支持。陈明很苦恼。他明白了“人微言轻”的道理，另外，他也反省自己犯了“一厢情愿”的典型错误。经过深思熟虑和认真策划，他与QA部经理长谈了几次，诉说了自己的苦衷和想法。最终获得QA部经理的理解，并且由其向副总经理提交了一份《关于建议成立5S推行委员会》的报告。报告很快得到了副总经理的认同。2组织一周后，经总经理在公司管理人员会议上宣布，5S推行委员会正式成立：n5S推行委员会§委员会主任：副总经理；§委员：各部门经理及车间、仓库主管

3、；§常设机构：QA部n推行委员会职责：§组织制定各项5S书面规范；§组织制定可行的激励措施；§宣传造势；§组织人员培训；§组织检查、评比；§督促改善。n委员会主任职责：§对公司5S的推行负全权责任；§负责对推行委员会成员培训5S知识；§负责5S各项规范的审批；§负责激励措施的审批；§负责处理5S推行过程中的各类异常事件。n常设机构（QA部）职责：§负责5S规范编制过程的督促，以及文件处理工作；§负责会议召集；§负责日常检查的组织；§负责培训的组织；§负责宣传工作。陈明理所当然地被分配到不少任务：§帮助推行委主任（副总经理）编制《5S培训讲义》；§承担QA部的

4、各类督促、组织、宣传、验证工作。这样一来，陈明卸掉了“不堪重负”的5S责任人身份，让具有权威性的副总经理挑这根梁，自己在推行委员会中亦可起到“纽带”的重要作用。2规划推行委员会成立后，首当其冲的任务就是制订5S规范，他们采取了本章介绍的第二种方案。由于推行委员会的委员们分别是各部门负责人，所以，各场所5S规范草案的编制任务就自然落在各委员身上。在这之前，副总经理召集推行委全体会议，按《5S培训讲义》对各委员详细培训了5S的基本知识，并讲解了5S规范示例。（见§6《5S规范示例》）经讨论，他们把本公司推行5S的范围列定为三个范围：§各车间；§各仓库；§各部门办

5、公场所。编制任务被分配至各委员。委员们被要求按照本部门实际情况编制出适合本部门操作的5S规范草案。一周后，草案全部到位。推行委员会召开全体会议，对各委员编制的草案进行讨论、修订、合并，最终确定为3份规范：§《车间5S执行规范》§《仓库5S执行规范》§《办公场所5S执行规范》经副总经理审批、总经理审阅后正式发布。另外，他们还制订了《推行5S奖罚措施》，经副总经理审批、总经理审阅后发布。2文宣上述文件发布后，经推行委员会决议，各委员负责对本部门人员进行对应的培训。培训依据为《5S培训讲义》和相应的5S执行规范。一周后，培训工作全面结束。QA部指定陈明负责宣传工作

6、，在他的带领下执行下述工作：n组织人员在全厂范围内张贴标语、横幅，如：§先“清理”，再“整理”，爱“清洁”，讲“文明”，要“坚持”§工厂需要清洁！§不仅要提出改变，而且要实施改变！§洁净者生存！§多一些规则，少一些混乱！§地面上的污秽意味着工作中的缺陷！§一直干净胜于一直搞干净！§从每一件小事做起！n设立了5S专题墙报，以漫画、图片等方式介绍5S知识，以新闻、动态等方式报道进展状况。n组织了一次5S征文活动：标题：§《我对5S的理解》§《如何做到5S规范的要求》由于组织得力，参加人员很踊跃，共有参赛作品36篇，选出其中6篇，作为一、二、三等奖，并在墙报上予以

7、刊登。2执行经过培训宣传阶段之后，由总经理召开动员会，宣布5S在本公司全面执行。推行委员会召开全体会议，讨论推行措施。他们一致认为应先树立样板单位，使其它单位有例可循，通过以点带面的方式使这项工作得以顺利普及。样板单位经确定为“二车间”，QA部协助整顿，并负责督促。第二天，二车间5S活动便拉开了序幕。n清理二车间领班带领同事们对车间进行巡视，将所有他们认为没用的东西清理掉，象下脚料、废料、废纸箱、废包装袋、废油桶等等“物什”统统被扫地出门；将两台报废设备搬至车间角落处，贴上“报废”标识；要求工人们将自己的私人物品挪回宿舍，将报废的工具清理掉，将常用的工具放在

8、就手处。n整理经过大面积清理后，二车间领班与同事们一