5s管理持续推行方案

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1、5S管理持续推行方案1电气成套[2010]13号重庆川仪自动化股份有限公司电气成套分公司"5S"管理持续推行方案自二00七年集中推行"5S"管理工作以来,分公司现场管理较之推行前有了较大的改善,...声明：本文档由山东电建(sddianjian)上传到豆丁网(docin.com)，若有侵害您的权益，请发站内消息。电气成套[2010]13号重庆川仪自动化股份有限公司电气成套分公司“5S”管理持续推行方案自二00七年集中推行“5S”管理工作以来，分公司现场管理较之推行前有了较大的改善，但由于各方面原因所致，未能达到“5S”管理整体推行要求。根据股份公司计划安排和分公司不断加强管理和以精益管理思想

2、来规范现场管理的需要，分公司决定按公司整体计划要求，持续开展“5S”管理集中推行，特制订本方案：一、以精益管理思想来规范现场管理，通过推行“5S”管理，制订和落实切实可行的计划与措施，对生产现场环境实施整理、整顿、清扫、清洁，并不断提高职工素养，从而使现场“环境”达到规范化的管理，为现代物流体系建设和实施具有先进水平的“ERP”管理奠定基础。（一）分公司推行委员会主任：黄益泉副主任：孙光委员：胡平、李秋、匡彬、杨自清、周钦毅、敖刚、诸晓鸣、郭建平、汤祖培、郑干臣、2郭建、龙德刚、石敏、欧循淑、杨忠明、卢箭虹、葛寿奕、王金娣、曹开伟、刘志凤1、工作职责(1)负责推行“5S”管理全过程的组织领导

3、；(2)审定推行“5S”管理的实施方案、各类工作计划、规章制度；3(3)批准推行“5S”管理的经费开支预算；(4)研究决定推行“5S”管理的奖惩事宜。2、岗位职责（1）主任负责推行委员会的全面工作；主持推行“5S”管理的运作，指挥、监督所属委员的工作、审批推行“5S”管理的经费开支。（2）副主任a.负责辅助主任处理委员会日常事务；b.负责全程计划执行和管理、监督；c.主持委员会会议，组织实施各项决议。（3）委员a.参与推行“5S”管理的研究、规划工作；b.参与编制、审定推行“5S”管理的实施方案、各项工作计划和规章制度等，并切实贯彻执行；c.参与各类活动办法、诊断表、评分表的制订和检查、评比

4、；d.参与推行“5S”管理的宣传教育、全过程推动工作；e.按专业职能和区域划分，定期或不定期地检讨失误、组织和推动改善活动；f.参与各类活动的指导和争议的处理；g.参与确定推行“5S”管理的奖惩事宜；h.完成主任、副主任交办的其它工作。（二）推行办公室主任：诸晓鸣成员：敖刚、郑干臣、汤祖培、石敏、杨忠明、郭建平、朱迎春、张久凤。推行办公室在推行委员会的领导下工作，主要职责如下：1.负责草拟推行“5S”管理的实施方案，并经委员会审定后修改、发布；2.按实施方案制定具体推行计划并组织实施；3.负责对各责任区推行“5S”管理各项工作的指导、协调、检查和考评；4.完成推行委员会主任、副主任交办的其它

5、工作。（三）各责任区域推行工作组织领导各车间、部门建立责任区，各部门主负责人是各责任区负责人，各责任区安排具体人员负责协助责任区负责人开展工作；各班组建立分责任区，各组组长为分责任区负责人。各责任区负责人、分责任区负责人按分公司实施方案和实施计划，根据“5S”管理推行工作的各项要求层层制定相应计划、开展推行工作。45S是环境与行为建设的国际性标准，分公司按照现代企业科学管理的要求，组织开展“5S”管理，进一步加强分公司的现场管理、物流管理等基础管理工作，以创建良好的工作环境和工作秩序，有效提升员工行为能力与素质、提高工作效率和团队业绩。（一）工作方针：一流现场，展示素养，物流通畅，优质高效。

6、（二）工作目标：1、通过干净整洁的现场，树立顾客和各类人才对企业的信心，使顾客乐于下订单、各类人才希望能来企业工作。2、降低不必要的工夹具、材料、零部件、产品损耗，减少用于“寻找”的时间浪费。3、现场宽广明亮、走道明确，物流、工作顺畅，物资严格按限制规定堆积，劳动保护措施到位，并使危险处一目了然。4、按“三定”、“三要素”原则规范现场作业，员工都能正确地按照规定执行任务，以稳定的程序保证品质、成本的稳定。5、不仅具有明亮、清洁的工作场所，而且具有浓郁的“改善”氛围，员工普遍有成就感。（一）准备阶段（2010年3月12日前）1、检查、整理前期工作情况，制订阶段性具体工作计划。2、调整、明确责任

7、区域的划分，确定责任区、分责任区责任人。责任区域的划分按以下类别进行：（1）箱柜车间区域；（2）装调车间区域；（3）交通设备制造部区域；（4）物资部区域(含库房)；（5）设备保障部区域(含配电房)；（6）生产部区域(含库房)；（7）市场部区域(含库房)；（8）设计开发部区域；（9）工艺部、质保部、质检部区域(含车间工作间)；（10）综合部（含党群部）；（11）财务部区域；（12）核电项目部区域；（13）公共区