IPD流程操作细则

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1、IPD流程操作细则IPD流程操作指引--立项阶段工作流程项目建议的提出项目建议的决策项目建议的决策结果流程过程送网络厂领导决策决策是否通过？终结NO研究所负责组建项目组和启动相应的设计阶段工作YES填写《项目建议书》合理化建议提出送到研究所研究所给出初步意见我有一个好的项目建议IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的提出）将《项目建议书》送到研究所（规划组）谢谢您！部门有一个好的项目建议填写《项目建议书》IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的决策）研究所将经过决策的《项目建议书》取回研究所对《项目建议书》的可行性进行初步的分析研究所将《项目建议书》送给网络厂领导研究决策IPD流程操

2、作指引--立项阶段(项目建议的决策结果）研究所决定承担项目的主体设计部门和参加项目的相关部门《项目建议书》不同意立项！终止！不同意立项***《项目建议书》同意立项***同意立项！被终止了，气死了！通知建议者研究所召集参加项目的相关部门确定项目主管和项目成员，并下达《组建项目组通知》和任务书项目组开始启动！计划部会同项目组制定并下达《项目总体工作计划》确定承担任务部门组建项目组项目启动组建项目组过程研究所确定承担项目任务的主体部门研究所会同参加项目的其它部门确定：项目组成员研究所会同承担项目任务的主体部门确定：项目主管研究所制定：《组建项目组通知书》〈项目概念任务书〉或〈项目规划任务书〉研

3、究所会同承担项目任务的主体部门组织召开第一次项目组会议，宣布项目组成立和项目组主管及成员构成，并说明项目的概况和性质（项目的类别），同时下达：任务书哪个部门最适合承担主体设计确定项目主管和项目组成员组建项目组制定任务书项目组成立会议正式启动项目组过程描述项目组如何启动项目组正式成立后项目组工作启动由项目主管和计划部成员会同各项目成员部门确定〈项目总体工作计划〉中的每一过程的准确计划由项目主管和计划部成员予制定〈项目总体工作计划〉项目组整和各过程工作计划，确定〈项目总体工作计划〉由项目组计划成员让相关部门经理签字确认：〈项目总体工作计划〉由计划部经理签字下达：〈项目总体工作计划〉并下达到项

4、目组和相关部门项目组进入相应设计阶段开始工作主管和计划成员草拟总体计划和相关部门协商整和出：〈项目总体工作计划〉项目组进入设计阶段开始工作过程描述相关部门签字确认计划部下达IPD流程操作指引--概念阶段工作流程流程过程概念阶段工作计划的制定概念阶段项目的调查概念阶段项目调查结果的分析概念阶段项目调查分析结果的验证概念阶段项目可行性综合分析概念阶段工作评审和决策结束概念阶段工作调查：项目的市场情况和项目的技术需求分析归纳：分析：项目市场情况及项目需求的调查结果归纳：市场分析报告技术分析报告验证：市场分析报告和技术分析报告制定项目组概念阶段工作计划项目组接收概念任务书项目组下达各功能领域分解

5、工作计划综合：市场可行性分析报告市场展开规划和计划技术可行性分析报告技术规格项目的概念性方案技术业务展开规划和计划风险分析和评估形成可行性分析报告决策评审是否通过？终结NO结束概念阶段工作进入规划阶段工作YES由项目主管和计划部成员会同各项目成员部门制定各部门〈项目分解工作计划〉由项目主管和计划部成员依据〈项目总体工作计划〉予制定：〈项目组概念阶段工作计划〉项目组整和各〈分解工作计划〉和〈项目组概念阶段工作计划〉由项目组计划成员让相关部门经理签字确认（自己签本部门的，项目主管签项目组工作计划）项目组将计划下达到各项目成员部门，项目主管和计划部全套留存便于跟踪协调项目组进入当前阶段的具体工

6、作主管和计划成员草拟项目组计划和相关部门协商分解工作计划整和出：分解工作计划和项目组工作计划项目组进入阶段具体工作过程描述相关部门签字确认概念阶段计划如何制定概念阶段项目组工作计划的内容项目组工作计划内容调查工作分析工作验证工作综合工作资料搜集形成调查条目确定责任人制定调查方案调查展开调查结果记录调查结果整理形成调查报告需要的功能分析性能分析技术分析形成分析报告国家政策导向竞争环境用户群容量、消费能力市场分析适用的法律、法规市场期望的价格分析报告有无过剩分析报告有无遗漏分析报告是否正确验证概念方案技术资源分析技术综合可行性分析结论财务评估市场规划市场分析报告市场综合初步技术规格可行性分析

7、结论汇总技术业务规划其它文件归档决策评审如何展开调查工作流程制定需要调查的详细事项清单确定调查方案--如何调查，分工….展开调查，并流水记录确认调查已经很充分整理记录成册项目组组织市场部和设计部成立联合调查组电话、网络成立市场、技术调查组要调查什么详细调查事项清单如何调查，分工…（调查方案）多渠道走访用户使用现场行业会议访问厂家调查已很充分，暂停！如何对调查记录进行整理流程对市场需求、技术需求进行统计形成统计报表形成初步的：《项目技