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时间:2018-10-16
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1、名词解释缩写含义含义2ABC基于活动的成本核算ABM基于活动的管理ADCP可获得性评审AME高级制造工程师APP造型设计师ASS辅助设计工程师BBFV构建模块功能验证BMC生产物料成本BR&IT业务变革和信息技术CBB公用基础模块CCB变更控制委员会CDCP概念决策评审CDP并行开发流程CEG采购专家团CIP概念启动流程CIPMT公司级IPMTCPD并行产品开发CR变更请求CSP经认证的备件CSPDTPDT客户服务代表CSS客户服务专员DCP决策评审点DFMA为制造和装配而设计DOA到货故障DQL开发,验证和发布阶段DR
2、R推行准备评审E2E端到端EC工程更改EDCP早期销售决策评审点EE电子工程师硬件工程师EOLDCP生命周期终止决策评审EOM停止销售EOP停止生产EOS停止服务ESP早期客户支持ESS早期销售支持FAN财务分析FAQ常见问题FCA功能部门沟通代表FDM功能部门推行经理FGI成品库存FGI成品库存FPDTPDT财务代表GA一般可获得性GEO/GEOS区域/地方办事处GP毛利润HL概要的HQ总部IBT渐增构建与测试IDE工业设计师IPD集成产品开发IPMT集成组合管理团队IRB投资评审委员会ISC集成供应链ITMT集成技术
3、管理团队LL详细的LMT生命周期管理团队LPDTPDT经理产品经理MAKE营销工程师MaPA市场和组合分析MBI市场驱动的业务变革ME结构工程师MKTPDTPDT市场代表MM市场管理MNFPDTPDT制造代表NLS本地语言支持O/SBP产品包/解决方案业务计划P&L盈亏IPMT产品开发决策管理团队PBC个人绩效承诺PCR项目变革请求PCR计划变更请求PDCP计划决策评审PDM产品数据管理PDMgr.采购代表PDT产品开发团队PI备件库存PIR立项申请PIRB产品投资评审委员会PL-IPMT产品线集成组合管理团队PM项目管
4、理PMOP多项目管理运作流程PMT组合管理团队POP项目操作员PP试制工程师PPP&T产品组合计划和跟踪PQA产品质量保证PRO采购人员PROPDTPDT采购代表PTO废弃部件迁移QA质量保证QFD质量功能配置QMS质量管理体系QPDT质量代表RAS可靠性、可获得性、可服务性RDPDTPDT开发代表项目经理REA工程更改请求RFA发布请求RM需求管理S销售专员S&GA销售和一般管理费用SDE专项设计工程师SDV系统设计验证SE系统工程师SIC系统集成中心SIT系统集成测试SPAN战略地位分析SPDTPDT销售代表SVT系
5、统验证测试SWE软件工程师TD资料开发工程师TDT技术开发团队TE测试工程师TPM变革进展衡量指标TPP技术计划流程TQM全面质量管理TR技术评审TSPDTPDT技术支持成员TUE全部用户经验UCD以用户为中心的设计VOC客户的意见WBS工作分解结构IPD详细操作流程活动说明编号阶段活动活动号活动描述角色根据产品路标规划和规划基础活动的成果,产品经理/项目经理对概念启动的可行性进行分析。IPMT及相关专家进行产品概念启动评审,给出评审结论。评审通过,则组织成立PDT,开始概念阶段工作。整个评审工作从提交材料到给出评审结论
6、一般不超过6个工作日。概念启动关键看业务潜力、市场机会及公司的资源和能力;应透彻分析竞争环境与公司的SWOT。概念启动时LPDT必须参加,如果PDT核心团队已经确定,也可参加;LPDT及1概念阶段概念启动IPMT-05IPMTPDT团队可以提出评审建议。主要内容:●对产品的关键技术和主要功能的整体描述,包括硬件、软件和服务等;●对产品的市场定位和指导方针,包括市场机会、品牌或细分市场等;●项目和产品的投资期望,如价格、成本、税前收入、年销售、库存周转、生命周期、项目到计划DCP为止的花费预算及项目总预算等;●项目的时间进
7、度,如各DCP的预计时间;组建PDT核心组/●选择项和目落团实队为的完基成本该组产成品,概如念P阶DT段核任心务组所成需员的等P。DT成员,主要包括PDT经理和核2概念阶段IPMT-10IPMT确定必要的外围组心组成员,SE和POP,及必要的外围组成员。与IPMT沟通,充分理解任务书、立项通知书;接受概念阶段任务3概念阶段LPDT-03●与IPMT确认PDT核心组和需求分析组等资源到位;LPDT书、立项通知书●将项目任务书发布给PDT成员。在财务系统中获得并建立项目会计帐目代码来获取项目支出和实际的花费;获得并保存产品的
8、零部件清单;在合适的信息系统中为PDT成员建立用户ID、权限4概念阶段准备项目环境POP-10等;获取合适的IT工具使用许可;建立项目文件、项目模板(WBS1级)和数据POP库;和IT一起工作来保证项目操作能被充分支持;在PDT建立和运行过程中,提供和维护产品数据管理(PDM)配置信息数据,包括项目、资源等。第4页,
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