项目管理 ipd流程操作细则

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1、IPD流程操作细则IPD流程操作指引--立项阶段工作流程流程过程合理化建议提出项目建议的提出填写《项目建议书》送到研究所研究所给出初步意见项目建议的决策送网络厂领导决策终NO决策是否通过？结YES项目建议的决策结果研究所负责组建项目组和启动相应的设计阶段工作IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的提出）我项有目一建个议好的填写《到将研《项究项目谢所目建谢（建您议规议部！门书划书项》组》有目一）送建个议好的IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的决策）研究所对《项目建议书》研究所将《项目建议书》研究

2、所将经过决策的的可行性进行初步的分析送给网络厂领导研究决策《项目建议书》取回IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的决策结果）《被终止了，不项气死了！***同目不同意立项！终止！意通知建议者建立议项书》组《建确定承担项同项***任务部门目意目组立建同意立项！项目启动项议书》研究所召集参加项目的项目组开始启动！研究所决定承担相关部门确定项目主管计划部会同项目组项目的主体设计部门和项目成员，并下达制定并下达和参加项目的相关部门《组建项目组通知》和任务书《项目总体工作计划》组建项目组过程哪个部门最适合承担

3、主体设计研究所确定承担项目任务的主体部门研究所会同承担项目任务的主体部门确定：项目主管确定项目主管和项目组成员过研究所会同参加项目的其它部门确定：项目组成员程描组建项目组研究所制定：《组建项目组通知书》制定任务书述〈项目概念任务书〉或〈项目规划任务书〉研究所会同承担项目任务的主体部门组织召开第一次项目组会议，宣布项项目组成立会议正式启动项目组目组成立和项目组主管及成员构成，并说明项目的概况和性质（项目的类别），同时下达：任务书项目组如何启动主管和计划成员项目组正式成立后项目组工作启动草拟总体计划由项目

4、主管和计划部成员予制定和相关部门协商〈项目总体工作计划〉由项目主管和计划部成员会同各项目成员部门确定〈项目总体工作计过划〉中的每一过程的准确计划程整和出：〈项目总体工作计划〉项目组整和各过程工作计划，确定〈项目总体工作计划〉描述相关部门签字确认由项目组计划成员让相关部门经理计划部下达签字确认：〈项目总体工作计划〉由计划部经理签字下达：项目组进入设计〈项目总体工作计划〉阶段开始工作并下达到项目组和相关部门项目组进入相应设计阶段开始工作IPD流程操作指引--概念阶段工作流程流程过程项目组接收概念任务书综合

5、：概念阶段工作计划的市场可行性分析报告制定制定项目组概念市场展开规划和计划阶段工作计划技术可行性分析报告概念阶段项目的技术规格调查项目的概念性方案项目组下达各功能领技术业务展开规划和计划域分解工作计划概念阶段项目风险分析和评估调查结果的分析形成可行性分析报告调查：概念阶段项目项目的市场情调查分析结果的验证况和项目的技术需求概念阶段项目分析归纳：可行性综合分析分析：项目市场情况及终NO决策评审是否通过？项目需求的调查结果结归纳：市场分析报告概念阶段工作评审和决策YES技术分析报告结束概念阶段工作验证：市

6、场分析报告进入规划阶段工作结束概念阶段工作和技术分析报告概念阶段计划如何制定主管和计划成员由项目主管和计划部成员依据草拟项目组计划〈项目总体工作计划〉予制定：〈项目组概念阶段工作计划〉和相关部门协商分解工作计划由项目主管和计划部成员会同各项目成员部门制定各部门〈项目分解工作计划〉过项目组整和各〈分解工作计划〉和整和出：分解工作计〈项目组概念阶段工作计划〉程划和项目组工作计划描由项目组计划成员让相关部门经理述签字确认（自己签本部门的，项目相关部门签字确认主管签项目组工作计划）项目组将计划下达到各项目成员

7、部门，项目组进入项目主管和计划部全套留存便于跟踪协调阶段具体工作项目组进入当前阶段的具体工作概念阶段项目组工作计划的内容调确定责任人资料搜集形成调查条目制定调查方案查工作形成调查报告调查结果整理调查结果记录调查展开项目分适用的需要的析技术分析法律、法规功能分析性能分析形成分析报告组工用户群市场期望的工作市场分析容量、消费能力竞争环境国家政策导向价格作计验证分析报告分析报告分析报告划验证汇总工是否正确有无遗漏有无过剩内作容综技术资源技术业可行性技术综合初步技术规格概念方案合分析务规划分析结论工可行性市场

8、综合市场分析报告市场规划财务评估作分析结论其决策评审文件归档它如何展开调查工作成立市场、技术流程调查组详细调查事项清单要调查什么项目组组织市场部和设计部成立联合调查组调查已制定需要调查的很充分，详细事项清单暂停！走访用户确定调查方案--如何调查，分工….行业会议展开调查，多渠道并流水记录使用现场确认调查已经很充分如何调查，分工…访问厂家（调查方案）电话、网络整理记录成册如何对调查记录进行整理流程联合调查组将调查记录汇总成册将调查记录汇总成册对市场需求、技