ipd流程管理培训(经典)

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1、内部资料注意保密研发项目管理——IPD流程管理目录IPD简介结构化端到端的流程研发体系的流程关系产品开发流程各阶段关键活动介绍流程管理的角色与职责IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。什么是IPD？IPD的核心目标IPD的目标是实现产品开发的准、快、低准：开发满足细分市场客户需求的产品。快：向市场快速提供成功的产品。低：实现低成本的产品

2、开发以及产品的低成本设计。IPD能给企业带来什么好处？通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处：产品投入市场时间缩短40％～60％；产品开发浪费减少50％～80％；产品开发生产力提高25％～30％；新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％（来自国际著名PRTM咨询公司的统计）IPD的核心思想产品开发是一项投资基于市场的创新跨部门的协同结构化开发流程异步开发重用（CBB）IPD包括三个重组跨部门团队结构化流程基于市场的创新优化投资组合异步开发公共基础模块产品流程重组市场管理产品重组项目和管道管理目录IPD简介结构化端到端的流程研发体系的流程关系产品开发流程各阶段关键活动介

3、绍流程管理的角色与职责什么是流程(process)?流程(process)是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。特点：可重复性的活动有输入和输出产出性活动(为客户创造价值)流程与职能部门的关系流程往往跨越了多个职能部门，关注整个组织的最终目标。每一个部门通常会涉及许多不同的流程。组织和文化的演变——大企业里的官僚和呆板组织和文化的演变——小企业里的灵活和激情企业流程发展的最终阶段阶段1设计市场生产客服设计市场生产客服阶段3阶段2部门职能驱动的运营认同的流程，但部门职能占据主导以流动驱动的运营把流程从职能组织的背后移到前面来！产品开发供应链管理营销及服务结构化开发流程定义为

4、了管理好新产品项目开发，项目开发必须成为结构合理、定义清楚的全流程管理：结构合理：自上而下的层次架构中，上层结构简单一些，越到下层越具体，分为阶段、步骤、任务和活动四个层次三级计划体系定义清楚：每项工作都应清清楚楚地明确规定出来，所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法完成全流程：由起始端到结束端的基于市场需求和客户交付的全流程活动定义：具备四要素：唯一的责任人，明确的输入输出模板与样例，明确的评价要素，以及明确的时间界限结构化开发的层次阶段步骤任务活动：详细的开发指南（指导书、模板、表单、评价要素CHECKLIST）活动任务步骤阶段开发流程的结构化层次结

5、构化与流程和组织的关系活动阶段步骤任务一级计划一级流程二级计划二级流程三级计划三级流程结构化的设计思想产品开发项目结构性流程概览需求分析技术评审1概念计划开发验证发布概念决策评审计划决策评审可获得性评审生命周期结束评审决策评审点系统设计概要设计详细设计测试验证发布技术评审2技术评审3技术评审4技术评审5技术评审6技术评审点实施服务项目管理PPT（M）需求变更管理工程项目管理客户关系管理PDT（R）采用与混合矩阵组织对应的产品三级计划体系进行项目管理一级计划项目经理研发组经理支撑组经理营销组经理中试组经理支持经理软件开发硬件开发工艺结构开发工艺设计测试个人更小项目组更小项目组个人采

6、购成本分析资料支持二级计划三级计划开发合同书任务书项目组个人承诺书委托合同书按层次管理和监控项目IPD流程的层次结构定义IPD流程袖珍卡6个阶段及步骤流程17个面向对象的支持流程文档模板6个阶段及步骤流程：PP001概念阶段流程PP002计划阶段流程PP003开发阶段流程PP004验证阶段流程PP005发布阶段流程PP006产品生命周期管理流程17个面向对象的支持流程：SP001决策评审流程SP002技术评审流程SP003项目管理流程SP004财务管理流程SP005质量管理流程SP006系统工程流程SP007硬件开发流程SP008软件开发流程SP009结构开发流程SP010工业设

7、计流程二级流程（面向阶段）：指导PDT对项目进行计划和管理，体现所有任务，描述任务间的依赖关系，建立流程和子流程、模板等之间的关系。一级流程(面向评审点的）：对全流程提供快速浏览，体现阶段和主要任务二级支持流程（面向对象）：指导各功能部门的具体开发工作SP011测试与验证流程SP012资料开发流程SP013技术支持流程SP014制造流程SP015采购流程SP016市场流程SP017销售流程目录IPD简介结构化端到端的流程研发体系的流程关系产品开发流程各阶段关键活动介绍流程管理的角