haier系列并购案例

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1、海尔并购案例研究概要海尔集团简介海尔并购理念海尔几次重大并购海尔股价和财务指标分析海尔并购成功经验一、海尔集团简介（1）海尔集团创立于1984年，19年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。2003年，海尔全球营业额实现806亿元。2003年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品

2、牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔唯一入选，排在第95位。排行榜上，可口可乐荣登榜首，麦当劳排名第二，诺基亚排名第三。已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。现有设计中心18个，工业园10个,海外工厂及制造基地22个,营销网点58800个在美国、欧洲实现了设计、生产、销售“三位一体”的本土化目标与国际著名企业之间也从竞争向多边竞合关系发展，2002年1月8日和2月20日分别与日本三洋公司和台湾声宝集团建立竞合关系2002年3月4日，海尔在美

3、国纽约中城百老汇购买原格林尼治银行大厦标志着海尔的三位一体本土化战略又上升到新的阶段2003年8月20日，海尔霓虹灯广告在日本东京银座四丁目这一黄金地段点亮，成为中国企业在海外影响力上升的标志一、海尔集团简介（2）1998年起实施以市场链为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动，加快了与用户零距离、产品零库存和零营运成本“三个零”目标的实现海尔物流、商流、制造系统等都已在全球范围内开始社会化运做2002年海尔创造新资源，在家居、通讯、软件、金融等领域大展身手2003年，海尔获

4、准主持制定四项国家标准，标志着海尔已经将企业间竞争由技术水平竞争、专利竞争转向标准上的竞争。海尔在管理和企业文化上的创新与贡献也引起世界管理界的关注与高度评价海尔的近期目标是进入世界白色家电制造商前三强，并在此基础上向该领域的顶峰冲击一、海尔集团简介（3）一、海尔集团简介（4）在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场份额均达到30%左右在海外市场，海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国前10大连锁店一、海尔集团简介（5）海尔的销售网点已遍布全国各个省市一、海尔集团简介（6

5、）二、海尔并购理念（1）吃“休克鱼”文化整合整体兼并品牌运作先开市场后建工厂围绕产业以企业的低成本运作为基础实现资本扩张的道路三、海尔的几次重大并购（1）1988年起，海尔集团迄今共兼并了18家企业，海尔自身也在兼并重组中获得了超速发展，总资产超过100亿元，销售收入超过400亿元，成为中国家电企业的排头兵挑选了5次并购来做重点介绍兼并青岛红星电器——海尔没有投入一分钱，以无形资产入股，在短时间内就使红星扭亏为赢并且成为海尔洗衣机的重要组成部分。并购顺德海尔——海尔按照市场经济原则操作较为规范的一

6、次杭州海尔电器有限公司的成立——海尔跨行业并购，此次并购无疑具有里程碑的意义，标志着海尔并购的脚步越迈越大并购意大利冰箱工厂——进入欧洲市场，实现全球化扩展战略反收购海尔中建——借壳上市，香港融资（一）战略合并产业整合推动产能市场扩张——并购红星电器公司三、海尔的几次重大并购（2）并购方介绍青岛红星电器公司是我国三大洗衣机生产企业之一年产70万台,年销售5亿多元1995年上半年业绩开始下滑资产负债率143.65%资不抵债1.6亿元1995年7月由青岛市政府决定将红星电器股份有限公司整体划归海尔集团

7、三、海尔的几次重大并购（3）并购目的及特点扩大市场份额扩大生产能力，追求规模经济效应提高产品线长度，丰富产品种类红星拥有先进的设备和技术、拥有熟练的工人，缺乏科学管理和有效的生产模式市政府出面，不需海尔出资，大大降低并购成本三、海尔的几次重大并购（4）并购经过简述1995年7月4日青岛红星电器股份有限公司整体划归海尔集团后，更名为青岛海尔洗衣机有限总公司，成为海尔梅洛尼洗衣机有限公司之后海尔集团下属的第二个洗衣机子公司文化先行——海尔最大的有时是文化，注入海尔的企业文化，以此来统一企业思想，重铸企

8、业灵魂，盘活有行资产市场理念的导入——建立健全质保体系、建立行之有效的奖惩制度、建立高效运作机制，全面调整内部机构，优化组织结构（二）投入部分资金输入管理模式——并购顺德爱德集团三、海尔的几次重大并购（5）并购方介绍爱德集团生产的爱德牌电饭锅的产量规模和市场覆盖率在同行中多年一直占据第一１９９１年，爱德集团投资上了中国第一代大容量全自动洗衣机，借助爱德这块名牌，产品曾风行一时竞争的加剧，“洋名牌”的冲击，爱德洗衣机日益力不从心，两年来一直处于停产或半停产状态，企业债务缠身，于１９９