高级采购综合技能-高伟

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1、高级采购综合技能慧澳企业管理咨询有限公司http//www.healallinc.com1Ⅰ供应链管理的核心慧澳企业管理咨询有限公司http//www.healallinc.com2供应链管理（Supplychainmanagement，SCM）•一种集成的管理思想和方法，它执行从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。•指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势•整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。慧澳企业管理咨询

2、有限公司http//www.healallinc.com3供应链管理的目标•目标是要将顾客所需的•正确的产品（RightProduct）•正确的时间（RightTime）•正确的数量（RightQuantity）•正确的质量（RightQuality）•正确的状态（RightStatus）•送到正确的地点（RightPlace）•并使总成本达到最佳化慧澳企业管理咨询有限公司http//www.healallinc.com4供应链管理的最终目的•提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）•降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）•企业整体"流程品质"最优

3、化(错误成本去除,异常事件消弭)慧澳企业管理咨询有限公司http//www.healallinc.com5供应链管理的实施步骤•分析市场竞争环境，识别市场机会•分析顾客价值•确定竞争战略，•分析本企业的核心竞争力•评估、选择合作伙伴慧澳企业管理咨询有限公司http//www.healallinc.com6为什么成功企业的供应链不可复制•ZARA，如DELL，他们的供应链的确很优秀，但是他们供应链策略几乎很难被移植。•一味地去借鉴别人的供应链，不如安下心来专注研究自己的供应链。•植入的就是病毒！•核心竞争力不可取代性。这才是核心，才是根本。慧澳企业管理咨询有限公司ht

4、tp//www.healallinc.com7供应链管理包括五大基本内容慧澳企业管理咨询有限公司http//www.healallinc.com8合作伙伴综合评价、选择的步骤慧澳企业管理咨询有限公司http//www.healallinc.com9供应链理念下的八个采购战略3世界水平42供应基地发展和管理物料组合战略供应商关系1自制/外购5外购/租赁ESI供应商早期参与86供应链将供应商纳入7战略成本管理定单完成过程供应商发展与质量管理慧澳企业管理咨询有限公司http//www.healallinc.com10Casestudy:AMCamshaftsRawMate

5、rialCastingTestForgingInspectionBarStockRoughFinishedProcessDesignShippingAssembledCamMachiningMachiningServiceHistoricalUSUSUSUSUSUS—USUS—USNewParadigmUS/ChinaChinaChinaChina--ChinaChina-China24HourLowerLowerLabor&CriticaltoCustomerAdvantageCoverageCostEquipmentCostQualitySafety慧澳企业管理

6、咨询有限公司http//www.healallinc.com11VMI解决库存和交期风险•VMI---VendorManagedInventory“供应商管理的库存”。•VMI用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。•VMI与RMI(RetailerManagedInventory零售商自己管理库存)•完全相反。•VMI与寄售(Consignment)•动作主体不同：•VMI——供应商•CONSIGNMENT——客户•Consignment一般是指卖方把货物

7、存放在买方所属仓库，消耗后结帐。库存水平控制和货物的物理管理都由买方负责。这是目前很多大卖场通行的做法。典型的VMI一般也是指卖方把货物存放在买方附近的仓库（可以是买方、卖方或者第三方仓库），消耗后结帐。但库存水平控制和货物的物理管理都由卖方负责。慧澳企业管理咨询有限公司http//www.healallinc.com12牛鞭效应与供应链管理需求变异放大现象称为“牛鞭效应”一种普遍存在的高风险现象产生“牛鞭效应”的原因主要有6个方面•即需求预测修正•订货批量决策•价格波动•短缺博弈•库存责任失衡•应付环境变异慧澳企业管理咨询有限公司http//www.heala