第三章 汽车产品开发流程

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1、汽车产品开发第1章现代汽车产品开发引论第2章汽车产品开发流程第3章汽车产品开发的数字化基础第4章汽车产品开发中的虚拟技术第5章汽车数字化仿真技术第6章汽车操纵稳定性仿真分析第7章逆向工程与快速原型制造技术第8章数字化工厂理论第2章汽车产品开发流程第一节新车型开发的阶段划分和项目分类第二节新车型开发的实施和控制第三节产品开发的决策机制和组织机构第一节新车型开发的阶段划分和项目分类一、新车型开发的阶段划分新车型开发，一般可划分为项目战略、概念开发、概念确认和生产开发（或生产准备〉4个阶段，并且由永不间断的预开发工作作为

2、技术支持。产品开发过程的每一阶段划分为若干审查点，每个审查点都应提交项目进度报告。第一节新车型开发的阶段划分和项目分类一、新车型开发的阶段划分SP——项目战略PA——项目启动PR1/ZK——造型审查点1/目标目录DKM/LH——数据控制模型/技术参数确认ME——制造第一节新车型开发的阶段划分和项目分类一、新车型开发的阶段划分1.项目战略阶段以集团公司产品战略委员会批准的产品换型计划为基础,提出约束所有专业部门的目标框架。目标框架包括工程结构、正式投产（SOP）日期、最终售价和销售市场，以及战略合作目标等方面的基本原

3、则数据。第一节新车型开发的阶段划分和项目分类一、新车型开发的阶段划分项目战略阶段主要工作：1）细化有关工程结构、最后投产期限、最终售价、销售市场的基础数据；2）考虑有关质量、生产地点、制造、市场开发和环境保护等方面的战略合作目标因素；3）筛选并论证新技术用于未来整车项目的适合程度；4）与竞争对手的产品进行对比试验；5）产品项目的宏观财务评估；6）提出项目的总体条件，其中包括：产品概要、专用与通用设备投资、新生产技术与制造方案、人员计划、试制成本、投产准备费用、投产日程以及品质目标等。第一节新车型开发的阶段划分和项目

4、分类一、新车型开发的阶段划分2.概念开发阶段•制定进度目标，提出目标目录zk和产品技术描述（TPB）。•结果：一个或几个整体概念（方案）和供选择（审查）的造型模型。•依据：从市场调研中确定的用户要求，可供采用的各单项预开发成果以及来源于法规、标准和专业部门的要求。第一节新车型开发的阶段划分和项目分类一、新车型开发的阶段划分概念开发阶段的主要工作为：1）绘制和研讨整车基本方案草图；2）将各专业部门的要求协调一致并体现到总布置图上，包括与项目相关的质量目标；3）设计车头组件软件，制造车头组件；4）逐步筛选造型模型；5）

5、开始进行提前采购工作程序；6）对纳入目标目录的工程结构方案进行认可；7）定义产品的复杂程度，制造和物流方法包括检查方法、财务评估；8）确定质保方法；9）细化与具体产品有关的市场开发战略；10）提出具体的环保措施。第一节新车型开发的阶段划分和项目分类一、新车型开发的阶段划分3.概念确认阶段•试制车头组件和首轮结构设计样车试制、试验；•以审定的造型模型为基础的工程设计；•在提前采购工作的基础上选定样车试制所需零部件的供货商并发出订货指令。第一节新车型开发的阶段划分和项目分类一、新车型开发的阶段划分概念确认阶段的主要工作

6、为：•1）审定造型方案，准备数据控制模型（DKM);•2）继续进行并总结提前采购工作；•3）深化前期规划工作（生产准备）落实所有制造和质量保证方面的基本方案，准备寻价技术文件，得到生产工装的报价；•4）用工装制造用于台架试验的车头组件；•5）开发对最后期限有关键影响的零；•6）制造首轮设计阶段的样车并开始试验；•7）进行财务评估；•8）更新与产品相关的市场开发战略；•9）落实环保措施。第一节新车型开发的阶段划分和项目分类一、新车型开发的阶段划分4.生产准备阶段在试生产（PVS)和零批量（0S）生产中，将按标准的正式

7、生产状态装配出符合技术参数要求的整车。要求：生产准备阶段原则上不允许发生更改，应尽可能地减小更改的影响程度。因为基于规划认可（P认可）的工装、模具和生产专用设备采购认可（B认可）已经开始。生产工艺文件的设计也在本阶段完成，同时用于最终试验的进一步完善的车头组件和第二轮设计试制的样车应完成装配。第一节新车型开发的阶段划分和项目分类一、新车型开发的阶段划分生产准备阶段的主要工作为：•1）测试和评估样车的技术成熟程度；•2）在采购认可（B认可）结束之前完成生产准备文件；•3）对车头组件进行审査和认可；•4）生产工装和模具

8、到位；•5）从数据控制模型（DKM）审定后开始投入资金；•6）批量前的试生产(试生产PVS、零批量生产0S)；•7）财务评估；•8）质量评估；•9）环保措施的具体化；•10）形式认证试验；•11）正式投产投放建储。第二节新车型开发的实施和控制一、项目战略•产品规划部提出目标框架，标志着项目战略阶段的开始。产品战略委员会批准目标框架。•本阶段对目标框架的基本原