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时间:2020-03-25
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1、10.16638/j.cnki.1671-7988.2017.16.080汽车产品开发流程交付物模板标准化刘伟宏,陈浩(安徽江淮汽车集团股份有限公司,安徽合肥230601)摘要:某汽车产品开发流程运行以来,交付物作为最小技术单元被重点提出,成为产品开发各项技术指标的载体,使得交付物标准化尤为重要。文章基于流程,全面提炼笔者参与交付物标准化特别是交付物模板设计过程的工作经验,系统梳理交付物模板标准化的过程流程、核心关注要素以及相关工具方法,形成组织记忆力,为交付物以及交付物模板优化维护等提供参考。关键词
2、:交付物;交付物模板;标准化中图分类号:U461文献标识码:A文章编号:1671-7988(2017)16-227-04StandardizationOfDeliverableTemplateForVehicleProductDevelopmentProcessLiuWeihong,ChenHao(AnHuiJiangHuaiAutomobileGroupCo.,Ltd,AnHuiHefei230601)Abstract:FromthebeginningofonevehicleProductDevel
3、opmentProcess,Deliverablesarealwaysbehigh-lightedoutasminimumtechnicalunitsandascarrierforalltechnicalindexduringproductsdevelopment,Thisarticalcomprehensivelyabstractedthewriter'srichexperienceonDeliverablestandardization,especiallyondesigningofDeliver
4、abletemplate,systematicallyreviewedtheflow,coreelements,relevanttools&methodsofDeliverablestemplatestandardization,formedsystemmemory,makingDeliverablesmorestandard,guarante,andprovidinggoodreferencesondeliverabletemplates'optimization&maintenance.Keywo
5、rds:Deliverable;DeliverableTemplate;StandardizationCLCNO.:U461DocumentCode:AArticleID:1671-7988(2017)16-227-04十三个节点门,其将复杂的整车、整机产品及过程开发按照1引言纵向异步、横向同步逐级分解,形成若干个最小工作单元(交付物),并建立相应的基于节点门审核的交付物评价体系,1.1某汽车产品开发流程及交付物以精准的过程管理保障产品实现。汽车产品开发是一个多学科平行、协同的过程,而产品1.2交付物
6、及交付物模板标准化开发流程是基于汽车产品开发的研发流程管理技术体系,是1.2.1交付物及交付物模板基于顾客价值诉求的从概念到产品实现的过程方法,是有效交付物是汽车产品研发流程技术中定义的最小工作单组织学习和知识分享平台。可以有效指导及提升产品开发的元,是在产品研发中按流程节点交付的技术文件与实物,如效率、降低风险。某公司将汽车产品开发流程分为七大阶段“车身系统设计计算书”、“Mule车”等。交付物是产品研发过程中工作量的计算单位,是技术进步过程中的评价依据,作者简介:刘伟宏,男,(1985-),本科,
7、学士学位,就职于安徽江淮汽车集团股份有限公司,现为变速箱产品开发项目经理,从事变是技术创新和理论突破的关键点。同样交付物也是产品开发速箱产品开发项目管理工作。流程过程管理的度量工具,是精细化管理的手段,是支撑产228汽车实用技术2017年第16期品开发流程运行的重要依据,而交付物模板是为满足此项交汽车产品开发流程精细化管理的重要手段——交付物是付物所应达成的指标及包含的内容而设计的标准文件、表单流程过程管理的度量工具,是支撑产品开发流程运行的重要等,交付物模板是为支撑此项交付物实现及充分表达此项交依据
8、,而交付物模板作为交付物的载体,其标准化过程必须付物内容而设计的,交付物模板管理作为交付物管理的一个基于交付物的标准化即对产品开发流程的交付物标准化梳理重要手段,可有力支撑产品开发流程持续较好运作。工作必须作为模板标准化工作的基础进行。鉴于此,从交付1.2.2标准化物内容特点以及与其对应的交付物模板的类型两方面着手,标准化是为在一定范围内获得最佳秩序,对实际的或潜对交付物进行梳理及分类,其中共分为3大类:在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。一直一来
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