庄进城-绩效导向的关键人才梯队建设实践探索

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1、SEVENBRAND柒牌男装比肩世界，中华立领风行天下绩效导向的关键人才梯队建设--柒牌大学实践探索柒牌大学SEVENBRANDUniversity厦门,2016年3月11姓名：庄进城Name：EdisonChuang现任职位：柒牌大学执行校长CurrentPosition:HeadofMarketingCollege,QipaiGroupUniversity教育经历：中山大学管理学院MBA.PMP.Education:MBA主要工作经历：MainWorkingExperience:先后在多家上市公司担任销

2、售及管理工作，拥HehasbeenworkedforListedCompaniesandconsultingfirm有14年丰富的工作经验，曾任：for17years.Thesecompaniesheservedare:-上海家化(佰草集)-销售培训总监-JAHWA(Herborist),NationalSalesTrainingDirector-优识咨询-杰出中心总监、执行董事助理-U-SYSConsulting,DirectorofCOE,AssistanttoManaging-厦华电子-区域销售经理D

3、irector-XECECO,RegionalSalesManager授课风格：乐于分享，注重策略性思维、方法Style:Enjoysharing,Focusonstrategicthinking,论与落地工具methodologyandpracticaltools专注的领域：FocusArea:•营销专业领域-零售和渠道管理Sales&Marketing-Retail&DistributorMgt.•学习管理领域-建设培训与学习体系、人才发TrainingManagementSystemProgram展体

4、系内容页码A.为什么要做人才梯队建设B.关键人才梯队规划有什么特色C.绩效导向的人才梯队建设实践D.感悟3A.为什么要做人才梯队建设4行业发展无规则：黑暗森林图片来源：百度搜索公开渠道5企业发展不确定性大：转型升级市2025年场规C模CTop30之外,Top30之外,MS=20%左右MS=20-30%左右拐点BBTop10-30,2020年●Top10-30,MS：20%左右MS=30%左右2010年A●衔接点A1999年Top10,Top10,MS=50%~70%MS=30%~50%1985年市场周期形成

5、期成长初期第一次崩成长前期成长后期成熟期衰退期溃期竞争状态比较优势核心优势发展趋势识别内外危机，激活组织，创造无限可能战略转型对人才的需求：人才数量与质量差距示例层级未来人才需求现有人数胜任人数外部招聘下阶晋升离职或退休晋升至上层人才缺口战略层109600104高层管理36363042217中层管理1129286201016232基层管理12412098184271059（总部）基层管理1,2299858351805212132447（终端）数据来源：以上数据仅为示例，非作者所在企业真实数据，仅供参考。8柒

6、牌大学角色：顾问、伙伴、助手战略目标人才发展战略学习与发展顾问业务发展伙伴企业变革助手1.构建人才培养体系1.协助企业战略转型1.紧密结合业务战略2.建立学习发展机制2.助推企业文化落地2.提供专项解决方案3.搭建知识管理平台3.新思想理念策源地职能定位：系统加速人才成长，全面提升组织能力愿景：成为中国服装行业一流企业大学使命：培育行业精英，传承中华时尚9规划：柒牌大学未来三阶段“好品牌”2016-2016-2017建设组织能力提升机制1.轻学习模式，智慧众筹，项目众包，随时随地学习。2.多快好省。“好价值

7、”2014-20152018-20191.人人是讲师，处处有教练，时时可分享。建设系统化的人才发展机制2.内部结算。价值链和行业输出管理思想、模式。好好学习天天向上“好产品”2012-20132020-2021建设系统化人才培训机制1.柒牌的学习文化无处不在，内驱力激发潜能。2.自负盈亏。企业文化和管理思想向跨行业输出。10价值链：人才梯队识别附加值品牌研发体系营销体系品牌管理零售管理商品、零售、团队商品企划商品管理研发设计销售管理生产管理物流管理供应链体系价值产生过程B.关键人才梯队规划有什么特色12关键

8、人才梯队规划•金牌买手梯队商品零售•零售管理人才梯队•卓越设计师梯队•金牌店长梯队提升店效增加利润额降低成本(以公司业绩目标为指导)团队•学前班、一年级、二年级、三年级•高级管理人才储备、营销中级管理人才储备、高潜人才13领导力人才梯队班M1集团副总《管理三年级提3升班》管理层级卓越经营2管理组《管理三年级在岗M1织班》挑战4总经理1《管理三年级转管理协型班》《管理二年级转M2-1、M2-2作M2集团副总/总监型