2015年岗位技能提升培训实施方案

2015年岗位技能提升培训实施方案

ID:4115152

大小:29.50 KB

页数:4页

时间:2017-11-28

2015年岗位技能提升培训实施方案_第1页
2015年岗位技能提升培训实施方案_第2页
2015年岗位技能提升培训实施方案_第3页
2015年岗位技能提升培训实施方案_第4页
资源描述:

《2015年岗位技能提升培训实施方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、经济技术开发区劳动保障和企业服务局2015年岗位技能提升培训实施方案为提升企业员工岗位技能素质和职业道德素养,进一步加强和推动辖区企业的创新快速发展,更好的服务地方经济发展,根据省人社厅、财政厅等关于企业员工岗位技能提升培训的要求,结合我区实际情况,特制订如下培训方案:一、指导思想以承训机构为依托,以企业用工需求为前提,以现有政策为保障,充分发挥人力资源和社会保障部门的政策资源优势以及辖区企业的组织协调优势,对企业员工进行岗位技能提升培训,服务企业的创新快速发展,促进我区社会的和谐稳定和经济社会稳步发展。二、培训目标经开区劳动保障和企业服务局联合辖区企业,

2、选择对企业员工进行培训,提高员工思想道德素质、岗位技术水平、岗位操作技能、安全质量意识、市场竞争意识,以助于企业的生存与发展。三、培训对象及培训人数培训对象为辖区企业员工,培训人数400名。四、培训及参训单位培训单位:广安经济技术开发区就业训练中心参训单位:北新建材、玖源化工、鑫宇电子4五、培训领域、方式、时间和内容(一)培训领域。根据参训企业的用工要求,自行确定培训领域。(二)培训方式。根据用工要求实际,采用政企合作方式,利用广安经开区就业训练中心进行培训。在培训过程中,以定点、定向培训和自主式、订单式、项目式培训为主,采用理论与实操相结合的方式实施培训

3、。(三)培训时间。2015年6月1日——7月10日,共240学时。(四)培训内容。1、综合性培训。综合性培训以增强遵纪守法和职业道德为目的。内容包括:职业道德素养、基本权益保护、法律知识、实用技术知识、消防安全生产知识、企业文化等。2、专业技能培训。本着实用、实效为原则,根据国家职业标准和参训企业不同工种、不同岗位对从业人员基本技能和技术操作规程的要求,安排培训内容,设置培训课程。六、培养管理及培训质量保证(一)教学管理1、编制符合相应职业标准的教学计划;2、以理论和实操相结合,以传授适用的操作技能为主,根据企业对技能人才的要求设置课程,在企业进行现场教学

4、;3、课程采用统一规范的编制教材。4(二)培训质量保障1、组织保障成立岗位技能提升培训领导工作小组统筹培训事宜组长:唐勇副组长:参训企业负责人小组成员:熊元中李建琼袁协民2、师资保障配备专业理论水平高、实践经验丰富的双师型教师担任培训教师;3、教学条件保障本次培训根据理论管用、够用、突出技能实用的原则,要求教学设施设备完善先进,能与企业的用工需求紧密结合。地点设在北新建材、玖源化工、鑫宇电子。4、后勤保障选择专门班主任为培训学员提供后勤服务,并对培训过程全程督导,保证学员学习时间。七、考评发证广安经开区就业训练中心要建立完整的检查考评制度,督查培训的全过程

5、和岗位技能提升培训相关详细档案资料。培训结束后,由广安经开区就业训练中心组织考试,合格者颁发培训结业证书。八、工作要求(一)、加强领导、明确责任4各责任单位要切实加强对培训工程实施的组织领导,健全工作机制,明确目标任务,进一步落实培训工作实施目标责任制,明确工作人员和具体职责,切实做到领导、人员、工作任务和责任“四落实”。(二)、统筹安排、精心组织各责任单位要突出工作重点,统筹安排,精心组织,积极协调各方面力量,严格遵循工作任务的时间节点及完成时限的要求,加快实施进度,确保该项工作落到实处。(三)、强化宣传、营造氛围各责任单位要强化该项的宣传力度,充分调动

6、青年劳动者和参训单位参与计划的积极性和主动性,形成全社会支持参与的良好机制和氛围。(四)、强化督查、确保质量各责任单位要建立和完善培训工作的监督检查机制,定期开展检查,及时发现问题并整改落实,确保按期全面完成各项工作目标任务并及时报送资料。经济技术开发区就业训练中心2015年4月27日4

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。