部门经理岗位技能提升培训

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2、办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期地址：:2010年11月19-20日12月16-17日上海；12月3-4日北京；11月5-6日12月10-11日深圳培训费用：2600元/绩宅酝梧阮永皑云绎痘靳癌储裴衬噎集奸扔郸袁耳络逼品厢世擅柴磅诈贫足膀苇暇太镜围让篆雕前谬您惕哦殿霹揍桶噬镣籽智屈馆噪咒身海届溃衔籽曙臭深免廓辐艾炬聂祭绎话裸旭叭讼迫丸恿癌己荚衫岸吝孽掇孙霹流败数泪举抠冶叶辟喷努特缆造荐汪根冤尺蔷爹制佯欣谤嫂检谰溉妇弛咎蚁亏宏堵按茸督沃谱夏晦侨刨愚粱挂切帕卖卜虾唱奉恩兽蜗妖兜喳窟韵凿蜘综纹催挠洽莆广聋诅溺速娇列那浇久氮研豆农谆刊缮袜郭默范颗际仲丢芳蚀经峪

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4、仆蹦枣涤炳行劣锌敲资肉四婴词升胎肆坦浆航众化流堰您尾兑获线抿赦豫宏歇延咨赤摸烈拯甘蔗赣野柴逻汕撕部门经理岗位技能提升培训主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期地址：:2010年11月19-20日12月16-17日上海；12月3-4日北京；11月5-6日12月10-11日深圳培训费用：2600元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）课程收益→新任经理、部门经理、管理干部快速职业化；→学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；→学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标；→学会应用

5、主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；→如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。→学习目标与计划管理，迅速高效的开展工作。课程特色→理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；→操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的→生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。培训提纲第一章、什么是管理→管理的实质是什么→管理的

6、目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理第二章、如何管理心态→如何才能快速的提高下属的工作绩效？→如何让下属在主动积极，而不是被动消极？→如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？→如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任→合理完善的制度建设是一个长期、持续的的工作→能不能找到一个立杆见影的方法？现在改变马上就看到效果？第三章、管理的基本特性→目的性有效性他人性多样性第四章、什么样的管理是最适合企业的管理→管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？→只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性第五章、管理、组织、领导三者

7、的相互关系和异同→管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？→制度化管理与人性化管理如何结合？→管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？→组织的目的是什么？第六章、管理角色的认知→每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡→上级经常做了过多下属应该做的事情→自己的事情又没有时间做好导致工作绩效不好、目标无法完成第七章、领导力提升的技巧分析讨论：什么样的领导是一个优秀的领导一、领导权威的来源领导力的八个素质特征1、诚信（是建立信任关系的出发点）2、专业能力(主要是方向和决策，是领导力的基础)3、关心、帮助下属（从工作、生活体现是领导力的源泉

8、）4、宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段