内部挖潜 降本增效

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1、内部挖潜降本增效近年来，我国整个煤炭市场经济疲软，煤炭行业呈现弱势运行的状态，现今煤炭行业要想实现利润最大化，还需要做很多工作。在当前形势下，煤炭企业应紧紧抓住逆境中带来的机遇和挑战，共克时艰、团结一致，而加强内部挖潜是实现煤矿降本增效，是企业走出经济危机的重要途径。一、依靠科技进步，提高煤炭产量1、优化生产布局，科学开采煤炭资源。结合矿井实际现状和煤炭储量情况，优化生产布局方案，加快矿井延深步伐，探索新煤层新煤系，优化多煤系开采布局，扩大矿井生产能力。2、充分发挥机械化生产效能，提高矿井单产单进水平。向综采为

2、主、普采为辅的高机械化掘进建制转变。3、运用综采放顶煤新工艺，提高采区回收率，积极探索破碎煤顶下分层高档普采工艺，最大限度地开采有效煤炭资源，取得矿井最佳经济效益。4、深化区队建设，营造生产创新氛围。大力营造“班组、区队、矿井”的生产创新氛围，为稳定矿井产量，提高经济效益奠定坚实的基础。二、规范管理，向管理要效益1、健全指标考核体系，完善内部管理制度，在规范管理上做文章，促进矿井生产经营管理水平不断提高。2、适应内部改革要求，严格资金使用审批权限，切实把住资金使用审批关，提高资金周转率和利用率，提高资金使用的科

3、学性和有效性。3、强化内部指标考核，定期对月季年各项经济指标进行测算，对各项经济指标进行分解。三、加强成本控制，降低消耗1、建立成本控制台账，做到责任与分配挂钩。基层区队要根据单位实际建立材料发放台账、设备检修台账、成本核算台账、职工出勤台账和工作量完成进度台账，推行耗用材料与实际岗位挂钩、职工出勤与劳动效率挂钩、工作责任与工资收人分配挂钩，激发全体员工在成本控制过程中的积极性。2、形成全方位控制体系，做到全矿成本始终受控。在全矿范围内健全指标考核体系把成本控制纳人到生产全过程的管理中去，在全矿范围内形成全方位

4、封闭式的成本控制体系，确保全矿生产成本始终处于受控状态。3、改变传统成本控制观念，拓宽成本控制工作思路,强化现场管理和生产过程中的成本控制，突出成本控制核心，抓住生产环节中的成本控制。四、深化改革，建设精干高效矿井1、深化劳动用工制度改革，体现机制效应要按照“以人为本、精干高效”的原则实施实行动态管理的用人机制。2、深化分配制度改革，体现激励效应。要激发内部活力，必须深化工资分配制度改革，按照“以岗位定责任，以效益定收人”的原则，在全矿范围内实行优势工资分配形式。五、注重煤炭产品深加工，向高质量产品发展1、强化

5、全员质量意识，煤质煤炭产品不同于机械制造加工，其质量取决于开采、运输、提升和筛选加工等生产过程。要确保煤炭产品质量，必须强化全员质量意识，从现场抓起，采取切实有效的措施。2、注重煤产品深加工，合理计算井下地质条件变化对煤炭产品质量的影响，除做好现场煤质管理以外，还应注重煤产品深加工，加大洗煤厂洗精煤、块煤的产量，这样一方面满足不同行业用户高质量的需求，另一方面也以合理配煤，弥补井下地质条件变化带来煤质下降的缺陷。六、产业项目多元化，开发效益产品1、抓住市场机遇,开发效益型产品。利用煤矿闲置设备进行技术改造和更新

6、，抓住市场机遇来开发适销对路的效益型产品。比如抓住国家倡导节能降耗充分利用有效能源的机遇，开发节能降耗新产品。2、引进承包机制开发矿区闲置资源。利用职工手中的资金，矿上给予一定的补贴，鼓励他们在闲置的塌陷区、矸石山上从事种植、养殖业。既能满足矿工生活需要，又能对外市场销售扩大创收。引导承包者向科技型、规模型转移，从而有效开发矿区闲置资源。