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时间:2018-12-16
《对标挖潜找差补漏,苦练内功降本增效12.6.14.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、对标挖潜找差堵漏,苦练内功降本增效---学习邯钢、武钢、沙钢体会为认真贯彻执行公司开展的“成本控制管理年活动”,根据公司5月21日下发的邯钢、武钢、沙钢学习材料,结合“安全生产六项竞赛”及甲醇厂实际情况,将学习材料认真组织全员进行学习、讨论,并制订行之有效的目标和措施付诸实施,现将甲醇厂对标挖潜、降本增效活动讨论及实施内容总结汇报如下:一、加强管理,向管理要效益作为基层生产管理人员必须要随时深入生产一线、对各种生产现状进行综合对比分析、对一些不负责任的行为进行严格的监督,拿出一套切实有效的生产补漏措施用之于生产,才能真正发挥管理人员的职责,才能给企业带来实实在在的出路。管理人员要各尽
2、其职,严格执行公司的各种规章制度,执行技术人员提出的可行性方案,认真积极地挖掘出基层职工的金点子,虚心接受基层职工提出的建议,一切从生产大局出发。甲醇厂根据实际生产情况进行严密的科学预算,将目前的生产成本进一步分解、细化,针对制约成本及产量的因素认真记录、分析、优化,并制定科学的目标,争取进一步降低成本,真正做到“压力层层传递,指标层层分解,责任层层落实、绩效层层考核,活力层层激发”。比如对用电设备实行动态管理,对重点设备进行量化定额管理,定期对电机电流进行检测,随时监控运行情况,确保用电设备,尤其是重点设备在最佳工况点运行,提高运行效率,降低能源消耗;加强设备的现场管理,大力开展“
3、跑、冒、滴、漏”现象治理工作,发现情况及时处理,力争做到问题不过班,既保证了安全生产,又减少了资源浪费。目前甲醇厂实行整理、整顿、清洁、清扫、素养的“5S”现场管理,各车间进行了任务分解,将现场卫生划片管理,责任到人。经过整改,基本杜绝了跑冒滴漏的现象,卫生工具摆放整齐集中、岗位物品做到物各有位,物在其位、设备管道没有杂尘,人员着装干净整洁,言谈文明大方。通过开展“5S”管理活动,提高了大家注重细节的意识,为下一步管理工作的整改开了一个好头。今后甲醇厂要进一步完善现场管理工作,真正形成一套切合实际的精细化管理方法,使管理创新产生能量裂变。二、加大节能降耗宣传力度,提高全员节能生产意识
4、,做到全员参与要使降本增效工作不走过场,收到实效,必须发动全员降本,让每位职工在思想观念上认识、认同,进而在本职工作中自觉做到点滴降本、处处增效。思想是支配一切的,有什么样的思想,就有什么样的行动,全体职工的思想观念对成本控制具有决定性的作用,就某种意义上说,成本控制实质是对思想的控制。因此,要加强对职工的培训,以增强职工成本意识为核心,形成人人关心成本、处处关注成本的文化氛围,形成一种良好有助于不断降低成本提高效益的低成本的风气。让职工认识到降低成本是一项长期工作,不是一朝一夕能做到的,需要全体职工的积极参于和支持。要让职工从思想观念上重视降本增效,在行动上践行降本增效,最根本的就
5、是要如何树立“职工是主人,主人要当家,当家要理财”的主人翁意识,保证全面成本控制理念真正“落地”,那就需要把班组作为成本控制管理的落脚点和关键点。不但把成本控制指标分配到每个岗位,而且通过设立光荣榜,调动全员的积极性,使大家都参与到降本增效的管理中来,认真履行职责,把好每一个生产环节中的效益关;企业注重的细微成本与广大职工密不可分,企业平日里发生的一些“跑、冒、滴、漏”现象表面看似乎无关紧要,但日积月累,仔细算账恐怕价值惊人。因此广大职工要在各自岗位上严格执行各项操作规程,上标准岗、干标准活,时时检查所属区域的设备有无异常,加大隐患检查和排除力度,及时消除不安定因素。比如当压缩机内部
6、有异常响声时,我们能在第一时间发觉,并且马上处理和修复整改,就可避免因工作失误致使设备带病运行形成事故,而造成经济损失。唯有本着“一降再降”的原则,才能点滴成本都不放弃,企业才能取得真正的效益。另外,应该发动广大职工的力量做到生产创新。一个人的力量是有限的,而广大职工的力量是无限的;个人的力量永远比不上集体的力量,个人的聪明才智永远比不上众人的集思广益。职工有什么建议须及时提出、探讨,并对合理的建议付诸实施。目前,我们甲醇厂规定职工每个月全员均须上交1~2条合理化建议,然后统一归类总结,找出其中有价值的进行上报、实施,并进行奖励。3~5月份共上报合理化建议500余条,其中已实施的有1
7、2条(包括空分电加热器改用蒸汽加热器,化学水锅炉给水泵改造等),准备实施的提案8条,待发展的提案8条。该项工作为甲醇厂取得了巨大的效益,必须常抓不懈。三、对标挖潜,向先进企业学习对标挖潜,降本增效已成为衡量企业间差距的一把尺子,同时也是一个企业提高效益的最好路子。“学其上而得其中,学其中而得其下”,我们应该多进行横向对标,多向同行的先进企业学习,找出差距迎头赶上。对标,不仅仅是成本上的对标,技术上对标也必不可少。我们应积极采取走出去,请进来的方式,向兄弟单
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