欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:17486048
大小:39.00 KB
页数:9页
时间:2018-09-02
《公司2011年度对标挖潜_降本增效”工作方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、山东省微山湖矿业集团有限公司2013年“对标挖潜,双增双节”工作方案为认真贯彻集团公司2013年“对标挖潜、双增双节”推进会议精神,全面提高企业的管理水平,深挖企业潜能,持续保持公司在同行业的领先水平,不断提升企业的综合实力,进一步推进企业持续、健康、快速发展,结合我公司的实际情况,特制定《微山湖矿业集团有限公司2013年“对标挖潜,双增双节”工作方案》。一、组织机构1、成立“对标挖潜、双增双节”工作领导小组。组长:总经理副组长:副总经理成员:各职能部门经理“对标挖潜、双增双节”工作领导小组在组长和副组长的领导下,根据中钢股份的要求,结合本公司的实际生产经营状况和发展需求,针对本公司“对标挖潜
2、”指标体系,由公司企业发展处牵头,资产财务处、总经理办公室、生产管理处、技术开发处、国内贸易处、国际贸易处、经营管理处、信息管理处、物资供应处和党群工作处全力配合,各司其责。9二、降本目标2010年中钢烟台钢格板公司通过1、加强管理,降低三项费用;2、紧盯国家用电政策,积极争取,减少电费支出;3、积极盘活库存资源,利用库存原板和料头;4、进行设备改造,减少易损件消耗,修旧利废;5、降低维修费用、优化生产工艺,节约生产成本;6、提高生产效率、加大研发的力度,用科技研发满足客户需求、降低生产成本等措施,实际降本104万元。2011年中钢烟台钢格板公司的降本目标130万元。三、指导思想按照中钢股份《
3、关于广泛深入开展“对标挖潜,降本增效”工作的通知》的通知要求,贯彻12月6日贾总在中钢股份“对标挖潜,降本增效”推进会议提出的要以“对标增效,创新创效”为方针在2011年全面深入开展“对标挖潜,降本增效”工作的讲话精神,深化落实张梁总经理在公司总经理办公会上关于进一步贯彻落实“对标挖潜,降本增效”的工作部署,结合中钢烟台钢格板公司公司实际,确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手,重点通过在生产环节降低成本、提高生产效率,从而提高企业经济效益的工作思路。9对标就是通过比对发现缺陷差距,然后制定措施、赶超标杆,达到实现经济指标提升的效果,这是一个自我激励的过程。对标管理的目的是通过对标寻找在经营管理上、
4、生产组织上、操作规范上、生产流程上和生产管理等方面存在的差距或薄弱环节,制定措施缩小差距、赶超标杆,实现企业获得竞争实力的提升,获得经济效益的提高。四、指标体系本着“确立同行业领先优势,瞄准国际先进水平”的标杆原则,以及“三提高、两降低、一稳定”的发展要求(即:提高劳动效率、提高设备效率、提高资源利用效率,降低材料消耗、能源消耗,稳定产品质量),从公司自身实际着眼,围绕影响生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节,紧紧抓住影响成本的关键因素,以构筑成本竞争优势为主攻重点,具体建立“对标挖潜降本增效”的三大指标体系,即:技术经济指标体系、工序成本指标体系、综合效益指标体系。见附表《中钢集团烟台钢格板有限
5、公司2011年度“对标挖潜”目标体系表》五、工作措施1、推进目标管理,逐步完善目标指标管理体系(1)结合公司经营发展形势变化,以“对标挖潜”为手段,以“降本增效”为目的,在以往只是单纯地注重生产环节对标挖潜的基础上,根据中钢股份2010年“对标挖潜、降本增效”推进会议精神,拓展对标内涵,“9要从生产环节向研究、开发、设计等生产前期环节以及销售、运输、流通等生产后期环节以及财务环节拓展;要从生产领域向项目决策、项目建设、经营等所有领域拓展”,进一步完善目标管理体系。(2)加强过程控制,建立长效机制。健全对标挖潜工作的运行机制、考核激励机制,全面全过程对影响企业效益的各项指标进行动态的科学合理的优
6、化。 (3)加强搜集信息,形成定期评审制度,寻找差距和不足通过对标挖潜,搜集和掌握同行业的信息,同时瞄准国际先进水平,不断完善和修正对标挖潜工作中的各项指标。特别是在对标检查中,进一步加大各专业指标的日常管理、控制和分析,不断地将重要指标纳入生产经营活动的分析之中,同时狠抓措施方案的落实,确保挖潜目标的实现。由于同行业相关企业的管理信息相对封闭,加之该行业无行业协会,造成公司的信息搜集工作比较困难。结果主要表现为信息不完整和信息不对称。因此,目前我们只能通过历史数据作为公司“对标挖潜,降本增效”工作的对标基础。在2011年,要根据公司目前确定的标杆数据,通过各种渠道,搜集同行业先进企业、国外优
7、秀企业等指标体系,通过分析和整合,重点突破,以点带面,扎实推进,逐步完善当前的对标指标体系,形成持续改进和不断超越的良性循环。另外,需要说明的是,根据掌握的一些信息来看,我公司的单台设备的产能在国内来说是最大的。完善对标指标体系工作是个动态的、贯穿全年的系统工程,9有公司企发处牵头,公司所有部门参与,共同推进此项工作。2、加大宣传力度,营造节能挖潜、降本增效的氛围。当前,生产处部分员工对降本增效的
此文档下载收益归作者所有