深入挖潜 精细管理 科学监测 降本增效

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1、深入挖潜精细管理科学监测降本增效努力促进我厂循环水管理工作迈入新阶段电厂都是耗水大户，而循环冷却水的耗水用量更是占了电厂总耗水量的70%以上。因此，如何降低这部分用水量，直接涉及我厂降本增效目标的实现。实行可靠的水处理技术，通过精细管理，辅之以科学的监测手段，无异对我厂经营效益的提高有重要的意义。一、目前我厂在循环冷却水管理工作中存在的欠缺1、循环冷却水系统各项基础管理工作有缺陷，体现在以下几个方面：一是还没有形成一套完善的、符合现场实际的工艺操作流程；二是监测手段不完备，对运行水质的分析化验、用水量的监控存在漏洞；三是没有对运行周期的水处理效果进行综

2、合性评价结论；四是没有一套分工明确、职责清晰、考核到位、奖罚分明的管理考核体系。2、水处理所用系列药剂不规范，体现在以下几个方面：一是药剂品种多、杂，供应商好多家，供应体系较乱，再加上我们不具备完善的监测手段，这就无法确保进厂药剂的质量，复配药剂的质量也就无从谈起。而药剂质量的好坏，使用是否恰当、是否匹配，都直接影响水处理效果、质量。不同类型和牌号的药剂质量标准各异，同一类型不同厂家的药剂质量也有不同。二是水处理行业是具有一定专业性的行业，供应商不能只提供了药剂，拿走货款就万事大吉。“三分药剂，七分服务”，供应商配套的技术服务没有跟上。三是药剂用量、投

3、加方式是否合理。如果全年一个用量、一个标准这本身就存在问题。3、循环冷却水的浓缩倍数控制低，造成用水量过大。对我们电厂而言，减少冷却水消耗是节水的关键。我厂的补水源是黄河水、工业水等，如果采用先进、可靠、完善的水处理技术方案，选对了药剂，管理跟得上，将现行的浓缩倍数从2.0提高到技术经济性能好的4.0以上，完全是可能的。二、下一步应做的工作（一）加强管理，科学监测，促进我厂循环水系统管理工作迈入新阶段。1、制定一套完善的、符合实际的、涵盖现场、车间、化验、生产等岗位和部门的分工协作，职责明确，考核到位，奖罚分明的对循环水工作的工艺操作流程和管理操作体系

4、。2、力所能及的配备、完善计量监测措施和手段，严控循环水的运行水质以及用水量。发现问题多方配合，及时解决。在满足装置安全高效长周期运行的基础上，实现最大化节水。3、完善水处理效果的评价体系，逐步改进各岗位、部门的工作，一并提高相关供应商的服务水平。（二）改进现行的药剂采购、配药、加药体系变采购单剂，我们自己复配，为直接采购合格商品药剂，进厂药剂实行严格质量抽检制度。在与供应商签订采购合同前，先行签定技术服务协议。一是确保进厂药剂的质量；二是避免双方责任不清、互相推诿的现象发生，督促供应商提高后续技术服务质量。现场药剂用量设台账管理，定期进行全面分析判断

5、，逐步合理的降低药剂用量。（三）科学规划、整体联动，把循环冷却水的浓缩倍数从现行的2.0倍提高到4倍以上，充分挖掘节水潜力。通过以上工作，我们完全可以实现年节水30万吨以上，逐步达到50万吨，以及药剂采购成本压缩10%—20%的目标。为我厂降本增效目标的实现做出贡献，使循环冷却水系统的管理工作迈入新阶段。