精细管理、挖潜增效汇报

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1、渤海钻井总公司“精细管理、挖潜增效”主题竞赛活动典型材料精细管理练内功 挖潜增效促发展渤海钻井一公司我们钻井一公司现有22个钻井队(其中海南市场2个),7个后勤单位,用工总量1794人。今年以来,我们深入开展“精细管理、挖潜增效”主题竞赛活动,并结合公司具体情况,对总公司下达的挖潜增效指标(1285万元)进行层层分解,把压力传达到每个基层单位,责任落实到每一名职工,全力保证全年挖潜增效任务目标的完成。一、精打细算,向降低成本要效益严格预算管理。所有费用必须控制在预算范围内,严禁超预算支出,对生产费用超出预算的一律

2、不付款,费用自负。对成本实行全过程控制,克服以领代耗、以包代管的损失,减少成本流失,重点做好基层队每日材料的使用计划。公司出台了《关于材料集中配送的有关规定》,由送料队负责井队所有材料的领用、供井等具体工作,严格控制材料费用支出,杜绝材料流失和浪费。各基层队有专职材料保管负责材料入库验收和领用登记台帐,建立材料出入库台帐,及时将材料的变化情况进行登记反映,据此报口井的材料计划,达到材料的动态跟踪管理。后勤各单位严格杜绝非生产性材料消耗,将挖潜增效工作落到实处。6细化过程管理。基层队根据公司的材料管理办法,结合生产

3、实际,将材料总费用分解到每个岗位每个职工肩上,大到钻井设备、小到一个螺钉,从节约一个钳牙、一块棉纱、一袋石粉做起,精打细算,口井钻进过程中步步细算,完井后进行结算分析,考核兑现,降低了材料消耗,形成了“成本重担众人挑,人人肩上有指标”的良好氛围。1-8月份井队一般材料费与去年同期相比,每台月下降28453元(不含修旧利废因素),累计下降378万元。后勤单位中,两个用料大户,综合大队材料费同比下降57万元。车队同比材料费累计下降79.97万元。近期,我们已开始着手对泥浆、重晶石进行回收利用,预计四季度可回收泥浆40

4、口井(水平井15口),每口井通过回收泥浆节约成本近2.8万元(水平井5.6万元),累计可节约成本154万元。强化油料管理。主要是控制每天井队柴油计划,保证井队正常生产用油,对计划异常的井队进行跟踪调查,杜绝油料外流。对月度完成井柴油消耗进行双向考核。首先按2008年公司标准台月费预算,以实际发生金额进单井成本;其次是按钻机定额,依据预算钻机月定额数量与实际钻机月消耗数量进行考核,节奖超罚,每节约一吨奖2000元,超一吨罚3000元,厉行节约成为广大职工的自觉行动。原来柴油机换下来的废机油井队通常会当作废品卖掉,现

5、在则是把它用在一些零部件的润滑上。6对跑冒滴漏现象,更是当班发现当班解决。45708队司机卢士磊发现柴油机输油管线有渗漏,在零下8度的低温条件下,连续工作两个小时,直到把管线换好。50775队黄健民对钻机、钻井泵和液压大钳储油及润滑系统跑冒滴漏的部位进行整改,口井节约机油600多公斤。1-8月份井队生产用柴油与去年同期对比,每台月下降5%。同时,我们积极开展技术创新、技术改造活动,挖潜增效,不断增强对生产成本的控制能力,提升成本运行效果,调动职工参与活动的积极性。每个队都成立了以队长和高级技师、技师,高级工组成的

6、革新小组,积极开展技术革新、技术改造活动,通过修旧利废,恢复老旧设备性能,节省设备维修费用,最大限度地挖掘现有设备零部件的使用价值。职工们设计的《防盗地线桩》解决了外围井被盗的问题,《防漏水密封垫圈》解决了190柴油机局部漏水的大问题,自制的取钻头喷嘴工具使一副喷嘴重复利用7支钻头而无损坏。二、精雕细刻,向科学打井要效益向区域钻井模式要效益。我们始终认为提高生产效率就是降本增效,多打井、打好井就是降本增效。生产中我们始终坚持科学打井不放松,不断探索区域钻井模式,到目前为止,我公司已经形成了比较齐全的各区块区域化钻

7、井模式,如义34区块、桩148区块等区域钻井模式等,并根据钻井工艺技术的发展,不断地对区域化钻井模式进行更新与完善,取得了良好效益。2008年我们在义34区块施工5口井,平均井深3728.4m,平均机械钻速16.20m6/h,平均钻井周期21天18小时,在平均完钻井深大幅度增加和定向井所占比例增大的情况下,仍然取得了较好的技术指标。在桩59区块施工的2口井平均完钻井深3622.5米,平均钻井周期16天8小时,平均机械钻速19.32m/h。在桩148区块主要是海油陆采定向井,2008年已经完工的3口定向井,平均完钻

8、井深3673.33m,平均钻井周期18天12小时,钻井周期均缩短了11天左右,特别是45696队施工的桩148-斜7井,完钻井深3715米,钻井周期15天2小时,机械钻速19.15m/h,创出了同类中深定向井的高指标。向新技术、新工艺的推广要效益。一是在浅层定向井、水平井中全面推广使用“弯螺杆+MWD(或FEWD)”随钻导向钻井方式。采用这种钻井方式,一方面实现了连续控制

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