建筑企业挖潜增效管理制度

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1、天津海盛石化建筑安装工程有限公司挖潜增效管理制度（意见征集稿）第一章总则第一条定义：挖潜增效就是控制生产成本、减少内耗的一项重要举措。“挖潜、增效”同样也是提高生产效率、杜绝成本浪费、加快企业发展的重要途径之第二条目的：为提高公司各部门及员工挖潜增效意识，挖潜增效取得的成果，同时为保证挖潜增效工作切实、有序地进行，特制定本办法。第三条范围：3.1立项及成果范围：由专业部门确认的所有挖潜增效事项。3.2参加范围：公司全部部门和全体员工。第卩L

2、条组织机构：组长：张永祥常务副组长：刘宝庄副组长：王勇、王泽军、马福长、张国明、高永达、李利民、闫志森下设办公室办公室主任：胡晓丽常务副主任：

3、张钟元副主任：各职能部门主要负责人成员：各部门挖潜增效负责人第五条工作流程5.1立项阶段：由申报部门按照《挖潜增效立项表》的要求填制申报内容、属性、制度依据等内容，并按照本部门负责人f专业审核部门负责人f算账办公室负责人的流程签字立项，由算账办公室负责人留存备案。5.2成果审批阶段：由中报部门按照《挖潜增效立项表》的要求填制中报内容、属性、制度依据等内容，并按照本部门负责人一专业审核部门负责人流程签字，由专业审核部门统一上报算账办公室进行后续算账办公室f审计部一三驾马车联席会一董事会决议的流程。5.3时间耍求：为了促进挖潜增效工作，立项时间没有明确要求，随时可以立项及上报成果，算账

4、办公室每半年集中评选奖励。为了体现立项的计划性，成果上报时间原则上要在立项一个月后进行申报。对于挖潜增效工作较为突出的可以进行一事一议的奖励。第六条奖励原则6.1奖励原则：为了强调挖潜增效的计划性，立项的挖潜增效成果按照制度所示奖励额度进行奖励，没有立项的挖潜增效成果按照制度所示奖励的50%进行奖励；为了避免重复奖励，已在目标责任书等其他奖励有所体现的不再进行二次奖励。6.2奖励范围：各专业部门按照木部门所管辖之挖潜增效内容采取穷举法的形式填制《海盛公司挖潜增效管理制度附表2》，明确挖潜增效具体奖励项目、内容、额度、依据。为了鼓励挖潜增效意识和行为挖潜，对于挖潜增效立项和成果分为定

5、量奖励和定性奖励。6.3定量奖励：由专业审核部门确定定量奖励的比例或比例范围，按照审核后挖潜增效成果的比例进行奖励。6.4定性奖励：rtr专业审核部门确定定性奖励的奖励额度范围，按照审核后的具体奖励金额进行奖励。6.5处罚：由专业部门根据费用管控等挖潜增效要求明确因浪费进行处罚的额度范围，各部门签订的费用包干指标可以作为单独立项，处罚亦可不进行进行立项。6.6监督审核：挖潜增效成果奖励或浪费处罚由审计部按照《海盛公司挖潜增效管理制度》的要求进行监督审核，有对奖励或处罚金额提出专业审计意见。第七条附注说明7.1附表：海盛公司挖潜增效管理制度《附表1》、《附表2》。7.2本管理制度自下

6、发之日起执行，原管理办法废止。7.3本管理制度制定、修改、解释权归算账办公室所有。