关于企业价值对标挖潜增效的探析

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1、关于企业价值对标挖潜增效的探析对标管理是不断寻找和研究一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，使自身改造优秀业绩的良性循环过程。对于我们公司来说，现在正处于XX行业变革时代，为建设“高水平，高标准，高效率”的中国XX企业，抓基础管理，提升管理水平，提高发展质量，有效控制成本，切实提高效率和效益，公司下达文件要求开展对标管理工作。对标管理法为企业提供了优秀的管理方法和管理工具，提供了一种可行、可信的奋斗目标，以及追求不断改进思路。落实到国贸公司，需要做的工作有：一、加强对公司对标管理工作的认识1、加强

2、对对标管理的认识。将对标管理工作作为一项全局性、长期性、系统性的工作来抓，作为战略落地的重要着手，立足于系统提升企业竞争力。对标管理要求我们通过对标增强忧患意识，传递竞争压力，创造卓越绩效。应该有永远不满足现状的态度。任何一个企业，不论是小还是行业巨头都可以通过对标不断加强自己的管理能力，提高竞争水平。对于国贸来说，可以把行业标准或者是行业内的优秀企业作为自己的标杆，与标杆对标，分析自身问题，比学赶超。而对于行业巨头，也应不满足于现状，永远认识到自己还有可提高的空间。2、认识到公司开展对标工作的战略意图，认识到提升基础管理水平的有效手段。国贸应利用

3、此次机会重点提升自身的行业竞争力，持续不断的改进管理模式和生产，提高效率。3、认识到对标工作与公司的经营管理中心相结合，尤其是与企业自身发展战略结合。跟公司3/3整个经营管理流程和企业战略管理目标相结合。3、认识到对标工作不只是单纯理解公司的对标指标上，停留在对公司下达的指标的讨论上，停留在关注成本费用控制的战术层面商，停留在关心行业内评比层面上。而应该是确定要学习和借鉴的对象和标准，也就是确定标杆，因此对标管理对的是标杆，而非指标。因此，对标思维关注更优方法、更优流程、更优模式、追求目标、流程、成本、计划、信息、技术、知识、绩效的精细化。二、确定

4、目标方向1、眼睛向外，国贸开展对标管理工作中不应只关注自身业绩问题，没有关注国内外，业内外先进；2、眼睛向上，不能只关注管理运营，没有关注战略和核心竞争力提升；3、眼睛向前，不能只关注历史数据，没有关注未来行业发展趋势和自身竞争地位。三、具体做法1、一方面，不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基准与本部门进行比较、分析、判断，从而使国贸的外贸工作得到不断改进，形成创造优秀业绩的良性循环。另一方面，通过规范及连续的比较分析，帮助业务员寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。2、确定好先进的标杆，进行分析，找到差距和原因，从而改进管理和工作方法

5、，不能只将注意力集中在公司发布的指标对比对结果上，偏离了标杆管理的本意，也不利于通过标杆管理提升企业综合竞争力。3、3/3标杆创立后，按照对标杆（瞄准适合于自己的标杆）、对标准（与瞄准的标杆标准进行比较）、对表格（将所有标杆标准，目前自身标准，与标杆存在的差距，准备实施的措施格式化）的办法，制定分管范围内的追标措施和实施方案。步骤方法如下：(1)自我定位首先按照分管范围工作方法，工作标准，工作流程，各项措施等条件，瞄准适宜的标杆，查找与标杆存在的差距，准确进行自我定位，提出追标责任者，追标计划。(2)原因分析找出与标杆的差距后，逐项进行原因分析，查

6、找与标杆存在差距的原因，分析自身在管理、市场调查、市场分析、搜集订单等方面的不足。(3)制定措施根据自身存在的差距和不足，逐项制定针对性措施，规定责任者，整改目标，对标标准，追标期限，分析总结周期。3/3