“四打造”推动人才队伍建设“吹新风”

《“四打造”推动人才队伍建设“吹新风”》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、”四打造“推动人才队伍建设”吹新风“　　一直以来，人才队伍的战斗力和后备人才的储备力量决定了农商行的竞争现状和发展前景。为此，**利辛农商行积极加强培训，引导鼓励学习，在全辖范围内开展了建”人才库“、选”智囊团“和提”特长生“的活动，以保证全辖干群队伍长久旺盛的战斗力，开创了全市基层社人才选拔的先河。　　一是积极参加培训教育，打造一支学习型人才队伍。（一）开展多种形式综合培训，提高全员素质。利辛农商行本着”人才自用，培训成才“的宗旨，采取多种措施，不断加大培训力度，制定培训计划，在全辖营造了”上班谈工作，业余讲学习“氛围。一是积极组织优秀员工

2、”走出去“到专业培训机构培训；二是择优选择基层员工到总部学习；三是从总部选派年轻员工到基层社挂职锻炼；四是选派部分优秀员工到商业银行挂职、到省联社学习，切实做到互通有无，取长补短，不断提高全员素质。（二）鼓励学历教育，加大奖励力度。为了切实提高全辖员工的学历水平，利辛农商银行根据”自己报名，联社报销，取得证书，给予奖励“的原则，鼓励全员参加各种类型的社会教育（函授、自考等）。对努力后取得国家承认学历证书的，在报销学费的同时给予一次性奖励。（三）鼓励资格考试，提高专业素养。引导并鼓励全体员工积极参加银行业从业人员资格考试，对通过考试的人员，按通

3、过科目给予奖励；对参加经济师、会计师、理财规划师等职称考试并通过的，按照职称等级分别给予相应奖励。（四）发挥特长爱好，优先提拔任用。针对有专业特长，在文体、艺术等方面有突出表现或贡献，并获得市级以上表彰的员工，经考核后优先进城、晋升。　　二是认真开展三项技能达标，打造一支专业型人才队伍。柜台业务是农信社的主营业务，临柜人员的素质决定着客户对信用社的印象。利辛农商行本着”农金业务看基层，基层业务看柜员“的方针，在全辖范围内开展”三项技能达标“考试，并明确规定所有营业网点临柜人员，均需参加点钞、中文录入、综合交易码三项技能达标考试，经考核通过后，

4、发放资格证书，持证上岗。　　三是鼓励服务偏远基层网点，打造一支能吃苦的人才队伍。信用社大部分网点都在农村，为了充实基层力量，利辛农商行坚持”优秀人才出基层，管理人才选农村“的用人方针，鼓励员工积极投身偏远网点的建设，并对服务基层满两年，表现优秀的，优先选拔晋升。通过活动开展，共有20名员工被提拔到城区网点任职，其中6名员工被充实进联社各部门，担任重要职务。　　四是建立健全后备人才管理，打造一个可持续型人才储备库。为了更好地发现人才，发掘人才，联社在全辖范围内积极推动建立后备人才库。　　根据情况，每年选拔一次，将优秀人才纳入后备人才库进行管理。

5、对于进入人才库的人员，联社将采取外派学习、商业银行挂职、省联社学习及下派信用社挂职锻炼等不同方式对其进行培养，以促进其尽快成长。人才库实行动态管理，严进严出，对纳入人才库管理的后备人才，三年内未被提拔任用的，自动退出人才库，但可继续参加以后的组织选拔。　　截至目前，利辛农商行共在全辖范围内选拔了112名青年员工进入人才库，有25名同志走上领导岗位，其中10名同志担任支行行长，20名同志任行长助理职务，87名同志走上重要岗位。