天大2017秋《管理概论》在线作业二

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1、《管理概论》在线作业二试卷总分：100测试时间：--单选题、单选题（共40道试题，共100分。）1.组织资源和利益的争夺者是（）A.管制机构B.竞争者C.特殊利益集团D.伙伴满分：2.5分2.不属于其他事务系统子系统的是（）A.奖励管理B.福利管理C.退休管理D.会议管理满分：2.5分3.新公共管理范式建立的学科基础为（）A.政治学B.行政学C.经济学D.行政法学满分：2.5分4.主张“双赢”、“多赢”经营战略的理论是A.企业核心竞争力理论B.知识经营战略理论C.战略同盟理论D.战略再造理论满分：2.5分

2、5.下列方法中，主要应用于对国际经营环境的对比分析的是A.冷热分析法B.等级尺度法C.多因素平价法满分：2.5分6.如果在工作中你的领导非常信任和赏识你，给你授予一定的权力、责任，让你在具有挑战性的工作中充分发挥你的创造力，这种激励因素是A.激励因素B.保健因素C.健康因素D.心理因素满分：2.5分7.工作的数量与质量、出勤率通常是绩效评价标准中的（）A.类别标准B.等级标准C.比值标准D.隶属标准满分：2.5分8.对应试者的性格、兴趣、价值观等方面进行的测试，称作（　　　）A.个性测试B.智力测试C.身

3、体能力测试D.认识能力测试满分：2.5分9.出版商在与作者签定的合同中包括了这样的激励条款：每当作者交付写完的章节时，出版公司便预先付给作者一张1万元的支票，以激励作者继续努力完成后面的章节。这里所应用的是哪一种激励理论？（）A.强化理论B.需要理论C.公平理论D.期望理论满分：2.5分10.组织的特征是A.有明确的目标B.相互分工与合作C.由人员组成，形成系统化结构D.A+B+C满分：2.5分11.组织文化的三个层次结构中，最直观、人们最易感知的部分是A.精神层B.制度层C.物质层满分：2.5分12.“

4、你是几点从家里出来的？”属于面试提问方法中的（）A.递进式提问B.简单式提问C.举例式提问D.客观评价提问满分：2.5分13.招聘的一般程序是（）A.招募-甄选-录用-评估B.招募-评估-甄选-录用C.人员需求预测-人员选聘-人员考评-人员培训-保持人员配备的动态平衡D.人员需求预测-人员选聘-保持人员配备的动态平衡满分：2.5分14.当评价者仅把一个因素看做是最重要的因素，并根据这一因素对员工作出一个好坏的全面评价，属于（）A.近期行为偏见B.个人偏见C.过高评价D.晕轮错误满分：2.5分15.参与性的

5、领导方式的特点是A.低工作、低关系B.低工作、高关系C.高工作、高关系D.高工作、低关系满分：2.5分16.制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是()A.职能B.顾客C.产品D.人数满分：2.5分17.被称为“组织理论之父”的是（）A.威尔逊B.韦伯C.杰弗逊D.怀特满分：2.5分18.动作研究之父A.弗兰克·吉尔布雷思B.泰勒C.法约尔D.贝斯满分：2.5分19.在作出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟收购企

6、业的目前状况及可能的发展余地等情况，这是管理者需要的技能主要是A.人际技能B.概念技能C.技术技能D.A和C满分：2.5分20.管理的核心是A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系满分：2.5分21.霍桑实验的结论中对职工的定性是A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人满分：2.5分22.在私人部门中，组织的最终目标为A.追求可持续经济利润的最大化B.追求可持续政治利益的最大化C.追求社会公平D.追求公众的满意度满分：2.5分23.凯恩斯主义的理论奠基之作为1936年出版的（）A.《政府与市场》B.

7、《就业、利息和货币通论》C.《国富论》D.《独立宣言》满分：2.5分24.关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是()A.物质层规范和制约着精神层和制度层B.制度层是企业文化的外在表现C.精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂D.制度层是物质层和精神层的载体满分：2.5分25.下列情况下，宜采用内部提升的是A.高层次管理人员的选拔B.外部环境剧烈变化时C.处于成熟期的企业满分：2.5分26.按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排列，管理职能可以排列成A.计划_组织_领导_

8、控制B.组织_计划_领导_控制C.计划_领导_组织_控制D.领导_计划_组织_控制满分：2.5分27.人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。下列人口不构成人力资源数量的是（）A.未成年就业人口B.劳动适龄人口C.老年就业人口D.离退休人口满分：2.5分28.（）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。A.风险性决策B.经验决策C.确定