16春天大《管理概论》在线作业二

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1、..《管理概论》在线作业二一、单选题（共40道试题，共100分。）1.理性-经济人假设相当于.X理论.Y理论.Z理论.超Y理论正确答案：2.通过建立一定法规或以上级的命令限制冲突，它虽然可收效于一时，但并没有消除冲突的根源，这种处理冲突的方法是.压制冲突.第三者裁判.教育.重组群体正确答案：3.当评价者仅把一个因素看做是最重要的因素，并根据这一因素对员工作出一个好坏的全面评价，属于（）.近期行为偏见.个人偏见.过高评价.晕轮错误正确答案：4.控制工作得以开展的前提条件是：.建立控制标准.分析偏差原因.采取纠正行动.明确问题的性质正确答案：5.被许多组织广泛采用的一种部门化方法是.人数

2、部门化.职能部门化.产品部门化.时间部门化正确答案：6.“集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想.事业部制.职能制.直线制.....直线职能制正确答案：7.不属于人际关系学说主要观点的是.企业的职工是社会人.生产效率取决于工人的工作态度及与他人的关系.企业中实际存在着一种非正式组织.人的行为都是由一定的动机引起的正确答案：8.通过讨论冲突的得失，使双方了解冲突带来的后果，帮助双方改变思想和行为，这种处理冲突的方法是.妥协.教育.和平共处.协商正确答案：9.参与性的领导方式的特点是.低工作、低关系.低工作、高关系.高工作、高关系.高工作、低关系正确答案：10.管理方格理论中的

3、1,9点是.贫乏型管理.团队型管理.任务型管理.乡村俱乐部型管理正确答案：11.按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即.合理组织生产力职能和维护生产关系职能.计划职能和组织职能.领导职能和控制职能.计划职能和控制职能正确答案：12.不属于在编写工作说明书编写时应遵循的原则是（）.清楚.准确.完整.及时正确答案：13.不属于以考察员工为中心的工作分析法是（）.任务分解法.心理素质分析.关键事件技术.指导定向职务分析....正确答案：14.下列不属于激励过程理论的.强化理论.成就需要论.期望理论.公平理论正确答案：15.管理的核心是.决策.领导.激励.处理好人际关系正确答案：16.下

4、列说法中正确的是（）。.对于寿命周期不相同的两个投资项目，也可以直接计算两个项目的净现值，并选择净现值大的项目作为可行项目.内部收益率反映投资项目的真实报酬率.动态投资回收期由于考虑了时间价值，因此不客观的降低了投资回收速度.在计算净现值时，折线率i定得越低，方案接受的可能性就越小正确答案：17.组织文化的三个层次结构中，最直观、人们最易感知的部分是.精神层.制度层.物质层正确答案：18.在作出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟收购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这是管理者需要的技能主要是.人际技能.概念技能.技术技能.和正确答案：19.当组织规模一定

5、时，管理层次与管理幅度存在着（）关系.相关.无关.正比.反比正确答案：20.进入90年代以来，管理信息系统的快速发展已经在深刻地改变着管理工作的性质和内容，而且也在不断地影响企业组织的结构和权利关系。在一家已经广泛使用了现代信息技术的组织中，可以想象的是该组织：（）.消除了中层管理层次.权利更加集中.改善了高层管理的控制手段.....实现了无纸化办公正确答案：21.动作研究之父.弗兰克·吉尔布雷思.泰勒.法约尔.贝斯正确答案：22.制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是().职能.顾客.产品.人数正确答案：23.某

6、产品的加工需要经过、、、、5道工序，其所需要的时间分别为1、1、2、5、4天，其中：和两道工序可以同时进行，工序必须在工序完成后进行，和工序必须在工序开始之前完成，工序只能在工序完成之后进行。试问完成该产品的生产至少需要多少天?.13天.12天.10天.9天正确答案：24.决策过程中最为重要也是最为困难的环节是（）.识别问题.确定决策目标.选择满意方案.实施方案正确答案：25.招聘的一般程序是（）.招募-甄选-录用-评估.招募-评估-甄选-录用.人员需求预测-人员选聘-人员考评-人员培训-保持人员配备的动态平衡.人员需求预测-人员选聘-保持人员配备的动态平衡正确答案：26.通过免费的

7、电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接双向信息交流的市场开拓策略是.直复营销.品牌营销.关系营销.整合营销正确答案：27.（）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。.....风险性决策.经验决策.确定性决策.主观性决策正确答案：28.大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、观赏植物，品种多达上千种。为了更牢固地站稳市场，公司总经理要求公司外派业务员要密切关注他们所负责的宾馆、写字楼的整