管理学原理讲义

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1、第一章管理和管理学第一节管理的内涵一、管理的定义、1.不同的出发点得出不同的定义2.管理的定义管理是指在一定的环境和条件下，为了达到组织的目标，通过计划、组织、领导、控制、创新等职能活动来集合和协调组织内的人力、物力、财力、信息、时间等资源的过程。四层含义组织外部环境和内部条件的约束五大职能（计划、组织、领导、控制、创新）职能作用对象实现组织的目标二、管理的性质1.两重性自然属性社会属性2.管理的科学性与艺术性第二节管理的职能一、计划两层含义：计划工作计划方案二、组织两层含义：组织形态组织工作三、领导为实现组织的目标，对组织成员的行为进行引

2、导和施加影响的过程。四、控制纠正计划执行中的偏差，以确保组织目标的实现。五、创新组织为适应系统内外变化而进行的局部或全局的调整。关于管理职能的四点补充：第一，不同业务领域在管理职能的内容上是有差别的。第二，不同的管理层次在管理职能的具体内容上也是有差别的。第三，人们对管理职能的认识是不断深化的。第四，协调在管理中居于重要地位。第三节管理学的内容和研究方法一、什么是管理学概念：管理学是研究管理活动的基本规律、基本原理和一般方法的科学。管理学与专门的管理学之间的关系：一般与特殊、共性与个性。第二章管理理论的形成和发展第一节管理理论的萌芽一、发展

3、背景（一）工厂制度的诞生第一，机器生产代替了手工劳动。第二，自然力代替了人力。第三，现代雇佣制度的确立。第四，管理者与被管理者的界限分明。（二）工厂制度对管理提出的要求当大量的工人、机器、材料被集中到同一地点进行大规模的生产时，为提高生产效率以获得利润，如何对这些生产要素进行有效管理就成为企业主必须面对的问题。二、主要代表人物及其管理思想（一）亚当·斯密的管理思想亚当·斯密是英国古典政治经济学的主要代表人物之一。1776年，发表著作《国民财富的性质和原因的研究》，系统阐述了分工理论。第一，劳动者的技巧因分工而日渐熟练；第二，分工可以免除从一

4、种工作转换为另一种工作通常必须损失的时间；第三，发明了许多简化劳动的机器。（二）萨伊的管理思想萨伊是法国资产阶级庸俗经济学的创始人。对亚当·斯密的分工理论做了进一步的阐述。萨伊认为，制约分工的因素主要有三个。1.产品的消费量２.资本的实力３.行业本身的性质（三）罗伯特·欧文的管理思想罗伯特·欧文是英国的空想社会主义者，也是对管理思想做出过重要贡献的实践家。他创造性地提出在工业管理中要关注人的因素。1.工人是活的机器2.环境能塑造人性3.采用柔性管理方法他被称为“现代人事管理之父”。三、管理理论萌芽阶段的主要特点首先，尽管有不少真知灼见，但总

5、的来说是零碎的、不系统的；其次，萌芽阶段的管理理论是工业管理理论的源头；第三，萌芽阶段的管理理论与以泰罗为创始人的科学管理理论之间有直接的渊源关系。第二节古典管理理论一、泰罗的科学管理理论泰罗（1856—1915），美国人，科学管理理论的创始人。泰罗22岁时进入费城的米德维尔钢铁公司当学徒，后被提升为工头、中层管理人员、总技师、总工程师。1901年后，泰罗用大部分时间从事写作、讲演，宣传他的科学管理理论。其代表作为1910年出版的《科学管理原理》。后人尊称他为“科学管理理论之父”。泰罗的科学管理理论有以下几个主要观点：（1）管理的中心问题是

6、提高劳动生产率。（2）挑选并培训“第一流”的工人。（3）使工人掌握标准化的操作方法，以便合理利用工时，提高工效。（4）在工资制度上实施差别计件制。（5）实施科学合理的管理手段。二、法约尔的一般管理理论亨利·法约尔（1841—1925），法国人，从1866年开始一直担任法国一个采矿冶金公司的总经理职务，积累了管理大企业的经验。其代表作为1925年出版的《工业管理和一般管理》。法约尔的一般管理理论后来成为管理过程学派的理论基础，后人称他为“管理过程理论之父”。法约尔认为，企业职能不同于管理职能，任何企业都有以下6种基本职能：（1）技术职能，即设

7、计制造；（2）经营职能，即采购、销售和交换；（3）财务职能，即确定资金来源及使用计划；（4）安全职能，即员工安全和设备使用安全；（5）会计职能，即进行成本统计；（6）管理职能，包括五项基本职能。法约尔认为，管理活动只是企业的6项基本活动之一，管理活动又包括以下5种职能：（1）计划，即确定组织的目标和完成步骤；（2）组织，确定执行工作任务的机构；（3）指挥，即对下属的活动进行指导；（4）协调，协调企业各部门和各员工的活动；（5）控制，即确保实际工作与规定的计划、标准相符合。法约尔还总结了管理人员解决问题时应遵循的原则，即一般管理的14条原则：

8、（1）分工。（2）权力与责任。（3）纪律。（4）统一指挥。（5）统一领导。（6）个别利益服从整体利益。（7）公平合理的报酬制度。（8）集中化（或集中程度）。（9）等级系列。（10