管理学原理讲义1101

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1、高等教育自学考试网上辅导　管理学原理第十一章人员配备工作概述（非重点章节）第一节　人员配备的含义　　一、人员配备的概念　　管理学中的人员配备，是指对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。　　人员配备，通常称为人力资源管理是对组织中全体人员的配备，它既包括管理者的配备，也包括非管理者的配备。两者所采用的基本方法和遵循的基本原理是相似的。组织成员已经成为组织最稀缺的资源，也是组织能够保持战略竞争能力的惟一资源。　　二、人员配备的系统方法

2、　　系统的方法贯穿于学习研究管理学的始终，人员配备也不例外。　　组织目标和计划是组织结构设计的依据，现有的预期的组织结构，决定了所需管理者的数目和种类。通过对管理者的需求分析，在征聘、选拔、安置和提升的过程中，利用外部和内部的人才来源，同时还要对管理者进行考核、训练和培养。企业内部因素应予以重视，没有适当的报酬，就不能保持吸引住优秀管理者。外部环境也不容忽视，否则，就会阻碍组织正常发展。可见，人员配备的系统方法把人员配备与管理的其他职能有机地联系成一体。　　三、人员配备的重要性　　（一）人员配备是组织有效活动的保证（基础）　　组织目标的确立为

3、组织明确了工作方向，组织结构的建立为组织提供了实现目标的条件。但是，要真正实现组织目标，还要靠组织中最主要的因素——人，没有人，组织就犹如没有血肉的空骨架，是没有任何活动的静态结构，是没有任何功能的摆设。没有人，就无从谈起领导以及进行有效地控制，更谈不上组织目标的实现。然而，在组织的所有人员中，最重要的是那些管理者。我们在第一篇就明确指出管理者是在组织中对他人及其工作负责的管理人员。管理者是实现目标的关键人物。他是一个“建筑师”。他将根据组织的宗旨提出目标，制定计划，并将目标划分成若干部分落实到每一项组织机构，及至每一个人，以及根据目标建立相

4、应的组织形式。他是一个指挥者，他将根据总目标确定各种方针、政策，通过行使自己的职权和职责，进行一系列决策、指挥和控制。为实现目标进行全面而有效的协调活动。他是一个集合者，他将根据组织的内外环境，将组织中各要素有机地联系在一起，利用这些要素，以最少的消耗去获得最大的收益。　　有效地为组织机构配备各级管理者是组织活动取得成效的最好保证之一。对于大到国家一级的组织，小到一个具体的事业单位，管理者配备的恰当与否，都是与组织的兴衰存亡密切相关。　　（二）人员配备是组织发展的准备　　人员配备的另一个重要性体现在，在复杂多变的环境中为从事组织活动所需要的管

5、理者作好准备。　　我国许多企业要走出去，成为有影响的世界级企业，人才也是前提，人才确实已经成为企业竞争成败的关键。因此，人员配备工作应该予以充分的重视。　　第二节　人员配备的原理（简答或者论述题）　　一、职务要求明确原理═════════════════════════════════════════════════════════════自考365（-www.zikao365.com-）-高等教育自学考试网上辅导　管理学原理　　职务要求明确原理，是指对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价管理者的方法越是完善，管理者工作的质量也就越

6、有保证。　　首先，由于人员配备的目的是以合适的人员去充实组织结构中所规定的各项职务，若职务不明确，人员配备就没有了依据，就不能以合适的人员去充实这些职务，就不能做到因事设人，从而就不能发挥各个管理者的特长，也就不能做到量才录用，人尽其才，才尽其用。其次，职务不明确，就无法了解管理者在组织中某个特定职务的相对重要性及其任务，也就无法考评他所取得的成果，也无法对管理者有目的的进行培训。　　二、责权利一致原理　　责权利一致原理，是指组织越是想要尽快地保证目标的实现，就越是要使管理者的责权利相一致。　　管理者必须有足够的权力才能担当他应负的责任，才能

7、实施他的计划，这个权力很大程度上表现的是其自主程序。管理者必须也应当得到与其权、责相应的待遇，既包括物质上的，也包括精神上的。这种“利”不仅是管理者完成任务的保证，也是对他及周围人的激励因素。只有责权利一致，才能使管理者盯紧目标，竭尽全力地完成组织赋予他的使命，真正发挥管理者的作用，从而避免“有职无权”，职责不明的现象和权、责、利不相应的情况。调动管理者的积极性，应是实现组织目标的重要环节。　　三、公开竞争原理　　公开竞争原理，是指组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。　　实行公开竞争时，空缺的职务是对任何人都

8、开放的，它不仅要求候选人能够胜任空缺的职务，而且要求他能比别人更有效地实现该职务对他的要求。只有进行公开竞争，组织才有可能选到最合适的人选。公开竞争无论对组织内部或