医院管理者的时间管理x

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1、医院管理者的时间管理2013年9月北京探索者管理咨询有限公司是时光，在茫茫暗夜里，给人以五彩缤纷的梦想与希望！时间管理自测以下是10个句子反映出妥善管理时间的一般原则。请诚实地对比你的工作习惯，并以下列等级评定你的答案。0永不1偶然2经常3常常----1、每天我会腾出一段时间思考及策划我的工作。----2、我会记下特定目标，并且定下完成时限。----3、我将每日要做的事依重要性排列优先次序，尽快完成重要的事项。----4、我明白“80/20”原则，并能运用我的工作上。----5、我的工作编排较具弹性，可以容许自己有一些时间处理危机或突发事件。----6、我尽量把可能的工作授权或交付给他人处理

2、。----7、我对每份文件只需处理一次。----8、我吃午餐时会减少食量，以免在下午打瞌睡。----9、我会尽量避免不必要的干扰（如未预约的访客、临时会议、不重要的电话），以免妨碍每天工作。---10、我能拒绝他人的请托，以免无法完成重要任务。时间管理意识自我评估任何高效率地安排了时间的计划，都必须从提高我们对时间宝贵性的认识入手。如果您常有下列情况发生，可以说您缺乏时间管理意识，自然您的时间没被妥善管理好。缺乏时间管理意识的征兆：1。每天忙于杂事、琐事，而真正重要的工作没有时间去做。2。每天被工作追赶，没有空余的时间。3。每件事都想依预定时间进行，但每次都无法准时开始，准时完成，陷入恶性循

3、环之中。4。常常把事情延到最后，使自己在时间上没有更多的弹性。5。常常因为沟通不良，情报错误而使工作重新再做。6。接下许多的工作，才发现根本没有足够时间依时进行。7。接到指令后，才知道要做什么？很少能预计要做什么而先行准备。8。每天到了单位才开始想要做什么。9。心理的声音常常对您说：“今天不做没关系，反正明天也能做。”10。没有月份及季度的工作计划。11。经常花很多时间等前手完成工作后，再进行工作。12。经常过了规定的期限，使工作无法进行或要花更多的代价才能完成。13。要完成一件事后才做另一件事，无法同时进行多项工作。出现上述情况很多时，您在时间管理上已出了问题，它会以毫无弹性，也无替代的特

4、性，让您尝到疏忽它的恶果。光阴如梭，时光飞逝欣赏视频：28秒的一生！时间就是生命！争分夺秒！！！在医院的急救室！用好时间，就是为医院创造价值！评价医院经营、管理效率的指标！对比行业差别！对比发达国家的指标水平！请仔细学习综合目标管理体系的层次架构：平衡记分卡的因素与因果关联效能的基本衡量公式越多地用于顾客，越有效能！用于顾客的时间效能=-------------------------------用于内部的时间个人高效率公式以医护人员为例：个人效率时间管理能力沟通说服能力专业技术能力部门效率公式部门高效率=每人高效率*团队配合质量团队配合质量=团队心理共识*工作流程*外部配合每人高效率=时间

5、管理能力*专业技能*沟通能力个人时间管理技能目录理解时间管理的要因、原则、方法制定短中长期目标制定与目标相一致的计划发展自己的执行力、毅力、定力提升自我的自省、获取反馈的能力提升修正自我行为习性的能力管理好每一天的七件事使用效率手册时间管理小技巧时间管理的基本原则：人的效能来自平衡发展的重要人际关系、角色与活动主要思维/观念：小不忍则乱大谋－－－－要事绝不应为小事所牵绊把握明日－－－－我会更关注事情的重要性而非紧要性主要方法/流程：把焦点放在真正重要的事上，勇于对不重要的事说“不”。依照你的使命、愿景、目标以及角色排序与重要角色定位，按照优先顺序来规划每年、每月、每周的时间并逐日实践逐日积累

6、产生的结果：始终朝着自己的目标前进达成平衡的生活状态关系家人健康健康学习工作1管理大师的时间管理理念现代管理之父杜拉克认为：有效的管理者不是从他们的任务开始，而是从他们的时间开始。——记录时间；——分析时间；——管理时间。管理大师德鲁克认为：卓有成效是可以学习的，重要的是要学会二点：时间管理要事第一时间的自然法则总结时钟式与指南针式EWSN关键是依据事情本身的重要性来安排日程，而不是优化现有的日程表。第五代时间管理观念通过时间分配了解自己潜意识中的排序你总是说工作很重要，可是一累你又说先睡一觉；你总是说孝顺很重要，可是一忙你就说下周才好；你总是说学习最重要，可是一拿书你就打磕睡了；你总是说健

7、康很重要，可是一运动你就说时间少；你总是说感情很重要，可是一点小事就开始吵闹····真实的人总是和他想象的自己不一样潜意识=/=意识意识＝短期激情行为潜意识＝长期稳定行为80/20原则80/20原则：存在因果关系的二个因素中，往往因和果不是同比例增长关系，而是不均衡的关系，往往少数的因决定了多数的果。在我们日常工作中，有20%之事情可决定80%的成果一个企业里80%的收入来自20%的客户，80%的迟到早退来自