←管理者的时间管理

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1、備桎纘慷勡瓫濣嵢晟蓨新任经理全面管理技能提升训练时间：2備桎纘慷勡瓫濣嵢晟011年5月12-13日上海2011年5月14-15日深圳2011年６月4-5日北京2011備桎纘年6月23-24日深圳2011年6月25-26日上海【主办单位】一六備桎纘慷八培训网【收费标准】￥2500備桎纘慷勡/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【培训对象】新上任主管備桎纘慷勡瓫、经理，即将晋升主管、经理的人士【报名电话】0755-8615419備桎纘慷勡瓫濣386154194【联系人】胡先生林先生備桎纘慷勡瓫濣嵢【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询课程檭妣衟墣飥絣様瞽怍膻背景cu

2、rriculumbackground据调查，要想成为一名檭妣衟墣飥絣様瞽怍优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间檭妣衟企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何檭妣衟墣减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，帮助新任经理在有限的时檭妣衟墣飥间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升管理技能。培训收益trainingincome檭妣衟墣飥絣ü解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色ü掌檭妣衟墣飥絣様握有效担当管理职位职责所需的方法，技能，态度

3、ü掌握管檭妣衟墣飥絣様瞽理的基本方法ü有效规划时緅掐兘讔碬蝫鲖选諏啄间，提升管理效率ü掌握如何管理和培育下属，有效緅掐兘讔碬蝫鲖选諏沟通的方法ü掌握提高团队执行力和提升绩效的方緅掐兘法课程大纲curriculumintrodu緅掐兘讔ction第一部分管理基本认识緅掐兘讔碬一、管理的角色认知与定位1.緅掐兘讔碬蝫从专业走向管理的常见困惑2.管緅掐兘讔碬蝫鲖理者的角色定位3.管理者緅掐兘讔碬蝫鲖选的基本任务5.管理者应具釳溷溱梐緵宣飸盥甼鯰备的能力素质二、对组织的基釳溷溱梐緵宣飸盥甼本认识1.组织的基本内涵釳溷溱2.不同组织结构的优釳溷溱梐缺点3.职能分解与目标体系釳溷溱梐緵4.岗

4、位职责制定的基本原则釳溷溱梐緵宣要求参考模板：岗位说明书釳溷溱梐緵宣飸第二釳溷溱梐緵宣飸盥部分工作管理一、工作浣羻飬祖頔靳謸錾蹼谠管理之工作计划1.认识制定计划的重要性浣羻飬祖頔靳謸錾蹼2.应用目标SMART原则3.浣羻飬制定计划的步骤与方法演练：浣羻飬祖克服计划的难点-如何做工作分解浣羻飬祖頔二、工作管理之分析问题解决问题1.浣羻飬祖頔靳什么是问题？2.解决浣羻飬祖頔靳謸问题的8个步骤3.如何定义浣羻飬祖頔靳謸錾问题4.如何进行问题着賣节哑刼啲瑵礸菄覓原因分析5.从发现问题到预防问题的工作模型着賣节哑刼啲瑵礸菄工具介绍：发现问题分析问题的工具和方着賣节法着賣节哑三、工作管理之执

5、行控制1.着賣节哑刼中国企业为何普遍存在执行力差的情况？2如何着賣节哑刼啲在管理中把握人性与XY理论2当前企业着賣节哑刼啲瑵人的职业化意识2中国企业管理着賣节哑刼啲瑵礸机制与人的不适应2.执行力提升的7輈蓒缸衅昹塲犚狨忕唇大控制方法与工具2规则先行--流程推行法2交接备輈蓒缸衅昹塲犚狨忕忘-记录表单法2突破瓶颈輈蓒缸-聚焦控制法2掌控过程-輈蓒缸衅稽核控制法2绩效考核--数輈蓒缸衅昹据流动法2化繁为简-分解控輈蓒缸衅昹塲制法2暴露真相-案例分析法輈蓒缸衅昹塲犚演练：控制卡设计练习輈蓒缸衅昹塲犚狨四、媣脆拳罥岰奓寈瘳笒鹣工作管理之高效工作方法1.经理人的时间管理2媣脆拳罥岰奓寈瘳笒

6、时间分析：我的时间用的有效吗？2时间媣脆拳管理的四个象限2经理人媣脆拳罥的时间管理策略2识别你的媣脆拳罥岰轻重缓急2如何掌握你媣脆拳罥岰奓的PDCA时间分配2经理人的时间管媣脆拳罥岰奓寈理技巧2经理人要培养哪些好媣脆拳罥岰奓寈瘳的时间管理习惯？2.经理人的工作方法榴敾訧裗榾艭欁貶娴髛2分解控制法2环境条理法2工榴敾訧裗榾艭欁貶娴作授权法2民主集榴敾訧中法2项目管理榴敾訧裗法2瓶颈控制法榴敾訧裗榾2书面传递法榴敾訧裗榾艭第三榴敾訧裗榾艭欁部分人员管理一、经理榴敾訧裗榾艭欁貶人的沟通技能1.如何认识沟宙諘伞篂泺嫯轺隴唟鯲通在管理中的重要意义？2.如何认识文字，声音，肢体语言宙諘伞篂泺

7、嫯轺隴唟对沟通效果的影响？3.基本的沟通技巧-表达，倾听，反馈宙諘伞，赞美，认同4.对上沟通宙諘伞篂2对上沟通应具备什么样的心态？2宙諘伞篂泺对上沟通应掌握哪些方法？2研宙諘伞篂泺嫯讨：2如何赢宙諘伞篂泺嫯轺得上司的欣赏？2如何纠正上宙諘伞篂泺嫯轺隴司的错误？2如何对待上司的疄癮阨靗硄湇敌脛飁闎“刁难”？2如何看待“不如自己”的上司？5疄癮阨靗硄湇敌脛飁.平行沟通2平行疄癮阨沟通应具备什么样的心态？2平行沟疄癮阨靗通应掌握哪些原则？6.对下沟通疄癮阨靗硄2对下沟通应具疄癮阨靗硄湇