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时间:2019-08-15
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1、分类号密级UDC编号全日制专业学位研究生学位论文题目:R公司全面质量管理中的战略成本管理研究学院MBA教育中心专业名称工商管理硕士研究方向财税管理与实务研究生姓名范华玲学号12125100075导师姓名李雪梅职称副教授校外导师姓名杨智慧职称教授2014年10月2日独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除文中已经标明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文
2、作者签名:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权云南师范大学MBA教育中心可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。学位论文作者签名:指导教师签名:年月日年月日摘要现代经济的发展趋势是全球一体化经济,这种趋势给企业带来很大的竞争压力,在这种压力下对企业所提供的产品的品质要求越来越高。成本管理是企业在这个激烈的市场状态下取得长期稳定发展至观重要的
3、一环。战略成本管理是全球经济发展对企业成本管理在这种激烈竞争形式下发展出来的一种新的管理理念。R公司是一家专门从事家用电器的原材料供应的生产型企业。这种企业性质对其成本模式进行分析有相当的实战意义。本文的重点理论是围绕全面质量管理、战略成本管理理论展开实践调研,运用调查研究、案例分析等研究方法,再结合R公司生产管理的实际情况进行分析,提出实施战略成本管理必要性。整个思维方式是以全面质量管理为起点和核心,从预防成、鉴定成本、内部失败成本、外部失败成本等成本性质的角度,对企业各项业务部门之间的业务活动的联系来进行分析总结。在此总结上,对R公司的战略成本结
4、构动因和执行性动因进行分析识别鉴定,然后通过SWOT分析进行竞争战略定位,确定成本领先战略和差异化的有效结合是战略成本管理的目标重点。建议R公司实施全面质量管理的战略成本管理需要全员参与、加强上下游客户的订单管理、关注隐形成本、突出利润中心的业绩评价指标、建立服务质量体系方案的办法。关键词:全面质量管理战略成本管理战略定位战略成本动因IAbstractEconomicGlobalizationisatrendofmoderneconomicdevelopmentwhichgivescorporationmuchcompetitivepressure.
5、Itfollowswiththeincreasinghighqualityrequestforproduction.Costmanagementisanimportantpartforacorporation’slong-termandstabledevelopmentinthefiercemarketcompetition.Strategiccostmanagementisanewmanagingtheoryunderthesituationofthisglobaleconomicdevelopment.CorporationRisamanufac
6、toryspecializedinrawmaterialsupplierinhouseholdapplianceindustry.Toanalyzethiskindofeconomictypehaspracticalsignificant.Themaintheoryofthispaperistogettheconclusionthatstrategiccostmanagementisnecessary,thepaperwilluseresearchmethod,casestudiesofcorporationRundertheentirequalit
7、ymanagementandstrategiccostmanagement.Thewholewayofthoughtistoanalyzetheactiverelationbetweenallunits,totakeaspectssuchaspreventionandappraisalcost,internalfailurecostsandexternalfailurecosts,allofthoughtisbasedontheoverallqualitymanagement.ThepaperwillanalyzecorporationR’smoti
8、vationofcostconstructionandexecution,tosettlefocusobje
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