高强棒项目策划计划

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1、高强度棒材水系统工程项目策划书编制人：侯佳日期：2010年10月目录一、工程概况及合同条件二、项目组织机构及岗位职责三、项目费用预算四、项目费用上缴五、项目质量目标及保证措施六、安全文明施工保证措施环境保护措施、确保安全生产技术组织措施七、确保文明施工的技术组织措施八、工期保证措施一、工程概况及合同条件1、工程概况本工程为高强度棒材水系统工程，工程地点：高强度棒材水系统区域；工程内容：1、六台过滤器的布置和配管；2、六台高效浊环水净化器、两台水力混合装置的布置和配管；3、化学除油器排泥排至集泥坑，用自吸泵抽至罐车；4、过滤间采暖通风系统；5、

2、化学除油器系统、压缩空气系统、排水系统、生产给水系统、采暖系统、净环系统、一期浊环系统和二期浊环系统的外网建设；6、三、四泵站的改造。2、合同条件（1）合同签署符合国家相关法律要求、地方文件程序及公司规定。（2）承包人承诺按工程结算总下浮（属甲指定乙供范围的材料不参与总价下浮，甲方指定分项工程综合包干单价不参与下浮。甲方指定品牌按河北省宣化区《价格指导》执行，参与总价下浮）（3）付款方式：按照工程进度，分期付款，方式为。施工方面全部承包予施工单位。由甲方定价的材料款，每次由甲、乙双方签字后由乙方（施工单位）统一购料。（4）工程验收：乙方在竣工

3、验收前15日内书面通知甲方组织验收，并提供完整竣工资料移交，20天内所有机械、材料、人员、撤出现场。工程款支付至进度款的90%，结算审定完毕，双方认可后15日内扣除保修金及下浮支付至结算总价款的95%。二、项目组织机构及岗位职责1、项目组成人员序号姓名职务1邵峰项目经理2贾超设计负责人3万浩技术负责人4岳志斌技术负责人5金磊安全负责人6侯佳技术资料员2、项目组织机构公司领导项目经理施技经工术营管质预理量算组组组施工员技术资料员会计员安全员质检员核算员实验测量员劳资定额员专业班组3、岗位职责：（1）、项目经理（a）项目经理受企业法人的委托，代表

4、企业通过对工程项目全过程、全方位、权合同的管理，实现企业在工程项目的3大目标，即：企业向业主的合同承诺目标、企业对项目经理部下达的项目管理责任目标和施工现场的管理目标。（b）项目经理是项目工程目标管理的责任人，是安全生产第一责任人。严格遵守国家和工程所在地政府的有关法律、法规以及行业强制性标准。严格执行国家规定的工程质量规范和标准，确保工程质量达标和标准确保安全费用的投入，实现安全生产，杜绝重特大安全事故的发生，创建文明工地。全面履行合同，全面控制工程的季度计划和工程质量、安全工作，明确所设部门的管理职责，决定项目资源配备。确定项目质量方针和

5、保证质量方针和目标实现。控制工程成本，有权评审分包商和材料供应商，定期组织召开施工现场协调会。（2）、项目工程师负责对工程技术、质量、安全进行全面监控，以确保合同条款中的质量等级得到实现，对技术有决定权，对质量有决策权，对安全又控制权。全面负责工种的技术、质量工作，具体协调各种工程间的技术问题，确定施工技术方案，解决生产过程的技术问题，严格控制工程质量，纠正工程质量通病，严肃工序间的质量检验。（3）、施工员负责技术管理包括：编制施工组织设计及分项工程的施工方案，报送业主、监理单位审批后方可实施；负责对施工图预审、会审翻样、现场测量放线工作；现

6、场试块的制作、养护、送试工作；现场计量器具的定期检测工作；负责编制周、月计划并报送业主、落实生产单位；做好各种、专业之间的协调工作，定期召集生产会议，落实生产计划；负责做好生产计划完成情况的统计报送工作。具体负责资料及工程技术档案保管信函往来、强化信息传递、负责文档传递转运。对往来文件及时登记，并将所有甲乙方的文件及时送项目经理、监理、业主及有关部门。（4）、质安员负责质量、安全懂管理。负责对工程质量的预控、监督和检查工作；按照招标文件对工程质量的要求及国家。地州市及本企业的有关规定，对每个分项工程进行检验，并通知业主、监理单位办理验收认可手

7、续；负责工地安全生产的预控和监控，预防事故发生。（5）、材料员负责材料管理，根据设计图纸所规定的材料采样，并送建设、监理单位认可填充样后进行批量采购；负责按工程分阶段材料需用计划组织代应；并对进场原材料、成品、半成品进行验收、保管、发放；负责对各种材料的计量进行监督检查，并做好记录。（6）、核算员按月完成工作量月报清单，并报送业主、监理单位认可，做好项目经理部内部的材料、人工工资等核算工作。三、项目费用测算具体测算表详见咨询部。四、项目费用上缴依据本工程合同条件的特殊性：上缴管理费为4%。五、项目成本控制措施1、承包范围：按宣钢集团公司提供的

8、委托任务书全部工作内容。2、项目成本控制措施A、成立项目成本领导小组，对项目进行前期费用测算，两算对比（施工预算、施工图预算）分析存在的原因，查找问题，采取有效措施