杭州高德项目策划书

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1、项目管理策划书杭州高德置地广场项目编制：杭州高德置地广场项目部2011年12月15日第一章：工程概况及项目总平面图11.1项H概况11.2项H总平面图11.3项目工程管理的特点和难点I第二章：项目部授权与组织架构与岗位职责22」项日部组织架构及岗位职责22.1.1项IT部组织架构22.1.2项H部工程口工作职责及岗位职责2第三章:项目开工准备工作33.1办公设备33.2临水临电33.3施工机械、设备33.4现场临建33.5检测设备3第四章：工程进度管理44.1项目总进度计划错误！未定义书签。4.2工程进度控制

2、措施错误！未定义书签。4.2.1总包施工进度计划审核44.2.2施工过程中施工进度计划审核44.2.3总包施工协调管理44.2.4分包单位奖惩机制54.2.5甲方分包工程施工进度计划控制54.2.6民扰情况54.2.7对外协调工作5第五章：工程质量及安全文明管理65」工程质量与安全管理目标65.1.11程质量管理目标65.1.2安全文明施工管理目标65.1.3质量与安全管理奖罚措施65.2质量与安全管理指导思想6521优选队伍，杜绝多层转包65.2.2强化过程监督65.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制

3、75.2.4沟通与支持75.3工程质量管理描施75.3.1图纸审查制度75.3.2施工单位质星保证体系95.3.3战前培训制度95.3.4样板验收制度125.3.5项日质量管理要点145.3.6技术方案先行制度145.3.7质量通病处理155.3.8口常质量管理155.3.9设计协调问题155.3.10质量事故处理155.3.11分户验收一一把握竣工验收最后防线155.3.12入住前质量检查和维修165.3.13成品保护措丿逝165.4安全文明施工管理175.4.1安全文明施工控制要点175.4.2安全文明施

4、工检查制度18第六章：工程成本管理196」项目成本控制目标196.2项目成本控制措施196.2.1推行限额设计196.2.2图纸审查19623变更签证管理196.2.4进度款支付19第七章：采购管理错误！未定义书签。7.1.采购过程及预控措施错误！未定义书签。第八章:项目的沟通管理238」进场知会238.2周例会238.3工程月报238.4里程碑形彖进度238.5文件的收发、传阅238.6文件的归档23第九章：项目的风险与对策249.1进度控制风险与对策249.2质量控制风险与对策249.3成木控制风险与对策

5、269.4其它27第十章：项目CI策划2410.1项目CI策划方案及具体实施细则24第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况注：——可引用规划说明书内容1.2项目总平面图注：总平面布置原则：1.根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置；2.根据现场实际地形，最大限度利用丿施工场地；3.与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求，同时不阻碍施工通道，不影响销售展示；4.现场办公室区域应与施丁区域有一定的隔离；5.水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，采用较短路线，同时应尽量避免管线

6、交义；6.应满足文明丿施工及消防耍求。1.3项目工程管理的特点和难点注——项日工程特点、难点从以下两方面考虑：1.从项口地理位置充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例，香蜜山为山体建筑，应考虑做永久支护、水土保持等，同时，地下室地板可不做防水，地块中存在过境水源管，需合理处理，等等；2.从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例，项目中高层、小高层建筑类型并存，标高交错，故应把标高测量作为一•个重点；营销需要先展示8层以下外立面，故应编制合理的施工方案，先做悬挑架，8层高度预埋钢板，等等。第二章：项目的

7、组织架构与岗位职责2.1项目部组织架构及岗位职责2・1・1项目部组织架构注：——以构架图形式表示，具体到员工个人的岗位及姓名第三章：项目开工准备工作3.1办公设备3.2临水临电3.3施工机械、3.4现场临建3.5检测设备设备第四早:工程进度管理4.1项目总进度计划附总进度计划。4・4・1总包施工进度计划审核总包单位确定后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项口总施工进度计划》，上报监理公司。监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，与以及《施工组织设计》中有关施工进

8、度计划的技术保证措施和项F1管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送项F1部审核。项日部着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与《施工组织设计》的各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应由具体的安排。对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的《项口总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的《项目总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。4.4.2施工过程中施工