聚源建材公司2012年度职能定位及经营目标任务

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1、聚源建材公司管理制度（试行）第一章职能定位及目标任务一、职能定位在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项、内因与外因的基础上，对建材公司职能定位做了基本研判，主要如下：1、向总公司建设的工程项目供应各类建材，节约工程投资，保证工程质量。2、积极发展建材公司在建材领域的生产、加工能力和销售渠道。3、大胆探索对外经营建材模式，发掘投资渠道，实现投资多元化。二、2012年的经营目标任务（一）总体目标任务2012年，建材公司将在总公司的坚强领导下，在各部门和分公司的大力支持下，解放思想，更新理念，创新模式，规范管理，超常工作，跳起来摘桃子，争取实现经营收入5000万元，经营利润300万元。（二）主

2、要举措1、立足总公司，谋求大发展。2012年是公司的“市场拓展年”，公司将主要围绕城投公司的在建或待建工程开展业务，城投公司在2012年将有数个在建或待建项目，在建项目有西合安置房、观下安置房、抱石大道延伸段、公园路，待建项目有石洲安置房、袁河新城路网、城投置业阳光领地小区等，这些项目的总投资超10亿元，完全可以保证公司的业务来源，公司计划2012年完成集团内业务3000——4000万元，实现利润230万元。2、开拓外部市场，做大蛋糕总量。建材公司将积极利用总公司的优势条件，在风险可控的前提下大胆拓展外部建材业务及相关领域投资业务，实现资本的保值增值。今年计划完成外部业务经营收入1000万元

3、，实现经营利润70万元。（二）总公司内部销售目标细分表（计算单位：万元/人民币）项目年度目标第一季度第二季度第三季度第四季度西合安置房80010%30%30%30%观下安置房80010%30%30%30%石洲安置房80050%50%抱石大道延伸段60050%50%其他100010%30%30%30%全年完成业绩：4000万元季度完成业绩：第一季度260万元，第二季度1080万元，第三季度1480万元，第四季度1180万元第二章甲供材料流程图待开工项目总公司决策甲基甲基是制定甲供方案询价制定采购计划总公司批准备案落实付款方式确定供销流程及时限选定供应商子公司协助签订购销合同（需经律师及总公司各

4、部门审核）与中标单位签订甲供合同（需经律师及总公司各部门审核）工程开工施工单位报用料计划建材公司审核发料工程施工竣工验收用料审核及结算第三章绩效考核办法一、考核范围凡建材公司全体员工均需考核，适用本办法。二、考核原则通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。三、考核目的（一）获得绩效工资的依据，对工作成绩(绩效)的考核。（二）获得晋升，调配岗位的依据，对工作能力及发挥的考核。（三）获得潜能开发和培训教育的依据，对能力适应性考核。四、考核时间员工绩效考核为

5、定期考核，分为季度、年度考核。五、考核内容（一）公司员工绩效考核表，共有5个指标组成考评项目指标。（二）员工绩效考评表给出了各类项目指标为参考性的，对不同考核部门对象，目标应有调整，各部门依据本部门工作性质，考评内容要有侧重和针对性，对各项目指标分值比例进行调整。（三）考评总分在1-100分之间，总评档次分为五档，优(95分以上)、良(85-95分)、中等(75-85分)、一般(60-75分)、差(60分以下)。六、考核形式（一）上级评议。（二）同级同事评议。（三）自我鉴定。七、考核办法（一）查询记录法：对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计。（二）书面报告法：部门和员工提供总结报告

6、。八、考核程序（一）每季（年）度末28-30日总经理依据各部门绩效考核表，对各部门员工工作完成情况进行考评，打分。（二）各部门的绩效考评表经总经理审定确认后，交公司综合部和财务部备案及核算绩效工资。（三）考核之后，将考核情况返馈给考核对象，并进行沟通交流，包括个人工作表现；需要改善的方面；岗位计划与具体措施，未来1个月至3个月的工作目标；对公司发展的建议。九、考核结果及效力（一）绩效考核结果与员工绩效工资挂钩，具体绩效工资核算比例为：序号号绩效等级绩效成绩（分）绩效工资比例1优100-95100%2良94-8580%3中等84-7565%4一般74-6050%5差60-00%（二）绩效考核的

7、还作为员工职位升降、岗位调配以及员工的降职、解聘依据。十、附则（一）本办法由建材公司解释，补充，经总公司审议通过后实施。（二）《聚源建材公司员工季（年）度绩效考评表》见附件。聚源建材公司季（年）度人员绩效考核表姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核工作任务及效率30%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意30  能胜任工作，效率较高25-28  工作不误期，表现符合标准20-25  勉强