竣工结算的全过程管理

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1、竣工结算的全过程管理工程结算工作贯穿于项目全过程，而不仅仅是最后的结算编制和审计核对。我们应该从投标环节、合同谈判环节就树立为竣工结算做准备的意识。下面结合竣工结算工作中遇到的情况，从三个方面进行总结，供大家参考。一、招投标及合同签订阶段1、工程量清单报价时，一定要对工程量进行复核，对清单中缺项部分要在合同中进行约定。对清单项目的单位及内容有不合理处要及时提出。同时只有进行了工程量复核，才能进行不平衡报价。（比如工程量肯定要增加的单价可以报的高一些；有些项目（如电梯）以后可能不做的，或者习惯的分包项目可以报低些。）2、工程量清单

2、组价要密切结合《工程量清单组价规范》，不能仅仅看招标方提供的清单。有些规范描述的项目特征里包含的内容，而第三方在编制工程量清单时描述不清，业主又审核不严，施工方组价也未考虑此部分。这种情况又不属于合同约定的清单缺项，结算审计时这些内容会成为争执点。3、电气专业中要了解土建图纸，结合实际施工情况，墙体暗配管组价中要把开槽费用考虑进去。投标时安装组价的造价员可能没有现场施工经验，只考虑是新建工程，并且图纸设计是暗配，而忽略了现在常用的加气块、轻质隔墙等墙体，在实际施工中均为现场开槽。08清单电气配管的项目中包含了开槽，13清单单列了

3、此项，但是一般编制清单的人员本身很少考虑这个内容。4、安装专业要了解土建图纸，尤其住宅以外的其他公共建筑，公共部分和房间吊顶时，电气专业要使用金属软管，通风空调专业要使用帆布或其他软接。类似这些项目在08清单中有些未单独列项，13清单中虽然列了，但是这些项目视吊顶的高度和装修的位置要求工程量具有不确定性，在招标方的工程量清单中往往会缺项或者工程量偏少。在组价中要注意。5、13清单中项目列项比08清单分列详细，有些08清单中在其它项里包含的工作内容，13进行了单列。而有些清单编制不够全面、细致、准确，往往会将分出来的一些项忽略。所

4、有要视合同形式，对这些项目加以注意。6、在投标过程中，对工程范围不清楚、招标文件和图纸相互矛盾，技术规范明显不合理等问题，均要按招标文件规定时间及时向招标方以书面形式提出，并留存依据。即使因为某些原因对方没有回复，也可以作为将来争取价款调整的依据。不要有弱势方的惯性思维，认为不会回复就不予提出，为合同价款确定或者结算工作埋下隐患。7、所有关于招标人的澄清或答复，应以书面文件为准，切不可以口头答复为依据来确定投标报价。8、签订合同时对于工程价款的可调整因素，如：人工政策性调整、材料单价、材料暂估单价等部分要明确约定。对于工期较长的

5、，在施工过程中也许会出现更新版本的调整文件时也要进行约定。例如：人工费调整与人工单价调整两种描述会引发歧义。在实际工程中同时存在2000、2005、2011的版本应用，而不同版本中人工定额含量、单价各不相同，现行的政策性人工调整文件是基于2011版定额的人工含量来进行来调差，因此工程实例中，如果适用定额不是2011版，在条款中应明确说明“定额工日单价调整为多少”，而不能简单的描述成“人工费调整”而带来歧义。9、合同签订时对自然条件等要详细约定清楚（如大风、雨、雪、温度等），过程发生影响施工的情况，及时确认工期等相关索赔。10、对

6、人、材、机及取费等的动态调整要在合同中明确调整方法。11、对甲供材料的损耗、装卸费、材料保管费及特殊材料实验费用、检测费用等在合同中要明确规定。12、执行05定额时应注意明确施工单位可以记取3.3米以内的满堂脚手架。因为11定额满堂架中明确包含3.3米以内的模板架子，而05定额中未明确是否包含，施工单位可以另外记取。在签订合同时可以要求甲方明确该部分费用的记取。13、甲方分包工程配合费的计取标准要在合同中明确约定。二、工程实施阶段1、对招标时列出的材料暂估单价，在施工过程中及时进行重新签认。并注重相关资料签字盖章的完整性。2、对

7、施工过程中的《工程造价管理信息》作为重要资料要进行收集保存。对于施工过程中材料价格波动大时，根据对我方有利的因素，要签认好哪部分材料使用哪期材差。合同中往往约定使用当期材差，而结算时对于“当期”不好认定。对《工程造价管理信息》中没有的主材及时提出价格确认单，对于材料价格的认定，最好找到可靠的来源资料，让建设单位认可，不要让建设单位签署“价格由审计方核定”的内容，这样相当于没有进行签认。3、对施工过程中的变更签证做到颗粒归仓，要讲求主动性、时效性。4、工程过程中发生的签证工，注意不要仅仅签工日数量，而是要把签证内容详细列出，每一小

8、项都以造价出现。这样审计时会容易被认定。在签证工的签认方面尽量用定额、调整文件规定的单价来计量，在审计实例中，对高于定额签证工的单价往往会给予核减。5、在签证变更单的日常管理中，要每单编号，并编制相对应的造价文件，量、价要一目了然。在编制结算时才能非常清楚我们的