工程竣工结算管理

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1、工程竣工结算管理第一条工程竣工结算由项目经理具体组织。第二条工程完工后，项目经理应组织项目经理部相关人员进行结算交底。设计变更签证和相关经济资料交经办预算员核对。原则上结算经办预算员应为该工程原项目预算员。第三条单项工程竣工后，项目经理部在递交工程竣工验收报告的同时，向业主递交完整的工程竣工结算资料。施工合同中对递交竣工结算资料时限有约定的，从合同约定。地方建设工程造价管理办法中对递交竣工结算资料时限有规定的，可从其规定。项目经理部应尽早向业主递交工程竣工结算资料，不得出现因本项目部或分包单位的原因而延

2、迟报送工程结算资料的情况。第四条项目经理部编制出工程竣工结算资料后，由项目经理组织项目商务经理、经办预算员及技术、材料人员进行对比分析，在确认无漏项后按以下程序办理：一、由项目商务经理、项目经理签字确认。二、公司商务合约部审核,公司商务合约部负责人签字确认。三、工程结算送审造价1000万元及以上的，公司总经济师审定。以上三款形成送审结算审核审批表。四、加盖造价工程师专用章和公司预结算专用章（或公章）后报业主，让业主在竣工结算资料明细清单上签收并取得回执。五、送审结算审核审批表、竣工结算资料明细回执单同竣

3、工结算资料原件一份于公司（或分公司）商务合约部统一编号存档。六、对已结算的工程需进行登记备案，每年12月31日前将各项目的结算情况汇决报公司备查。第六条建立竣工结算奖惩责任制度，要求公司与项目工作负责人和工程结算经办人员（项目经理和经办预算员）签订奖惩责任合同。根据工程成本核算情况、工程项目特点、合同条款、发包人及市场具体情况等，规定竣工结算价款基本额及审定完成时间等，并确定具体的奖惩措施。确保工程结算保质保量及时办理完毕。责任合同中对工程竣工结算的审定完成时间的约定应从施工合同约定，施工合同中没有约定

4、按以下时限标准确定：工程竣工结算报告金额审查时间1500万元-2000万元从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起60天22000万元-5000万元从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起90天35000万元以上从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起120天建设项目竣工总结算在最后一个单项工程竣工结算审查确认后15天内汇总，送发包人后30天内审查完成。地方有关建设工程造价管理办法中对工程竣工结算的审定完成时限有规定的，可从其规定。第七条报业主的工程结算，经建设单位和（或）审计机构审核后，对

5、需要调整或审改的影响工程造价的主要内容，经办预算人员必须对调整或审改进行分析论证，包括对审定意见和结论的认同程度，及时上报公司主管领导，经批准同意后才可签章。第八条工程竣工结算审定后，经办预算员负责及时将审定的工程结算送交公司财务部门和商务合约部门，由财务部门与业主办理财务决算。甲供材料价款的扣除、采保费的分摊等事项均应属于财务决算的范畴。第九条公司将对工程竣工结算办理情况定期进行重点跟踪检查，对逾期未向业主报送工程竣工结算资料的和工程竣工结算办理严重拖延的，局将对预结算工作经办人和项目经理部予以通报并

6、处罚。第十条向业主方申报的结算资料应包含：封面、结算书、编制说明、结算清单、结算资料。附表H：工程预结算经济技术资料目录附表I：XX项目工程主合同结算会审会签表附表J:结算报告报审资料签收单附表K：XX项目主合同结算效益计奖审批表