XXX医院院长业务查房

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1、XXXXX医院院长业务查房实施方案一、院长业务质量查房范围临床、医技科室二、参加人员检查部门：院长、副院长、医务科、护理部、质控办、院感科、药剂科。反馈部门：门诊部、医保科、预防保健科、病案室、投诉随访办、被查科室全体医护人员。三、查房时间每月两次，内科系统、外科系统各抽查一个，提前一周通知被查科室。四、查房内容1、《十五项核心制度》中三级医师查房制度、会诊制度、值班交接班制度、病历书写质量、手术质量等检查。2、护理质量。3、合理用药和临床药学质量(以病历医嘱单和病程记录为依据)。4、院内感染控制情况。5、医疗安全情况

2、。(以投诉随访办公室提供的情况为依据)。26、住院日控制(含三日确诊、等待手术天数和诊疗计划)。7、医技科室技术服务质量(听取临床科室意见)。8、患者满意度(现场征询病人意见)。五、记录院长业务查房记录是医院全面质量管理的重要质量信息资料，被查科室和医务科建立《院长业务查房记录本》，将业务查房发言做好详细记录。六、查房程序1、检查重点病历：死亡、疑难危重、重大手术、新技术、非计划二次手术、转科和住院超过三十天病历以及输血和危急值病历，所查病例由医务科临时随机抽取。2、检查科室反馈问题。3、部分职能科室反馈问题。4、被查

3、科室科主任、护士长表态发言。5、院领导总结发言。6、被查科室和各职能科室在院长业务查房后按照院长的指令制订具体计划；并由相关部门负责监督、指导质量改进计划的制订和执行。医务科2013年12月30日2