建筑工程施工质量管理问题探究

建筑工程施工质量管理问题探究

ID:40959386

大小:147.93 KB

页数:3页

时间:2019-08-11

建筑工程施工质量管理问题探究_第1页
建筑工程施工质量管理问题探究_第2页
建筑工程施工质量管理问题探究_第3页
资源描述:

《建筑工程施工质量管理问题探究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、建筑工程施工质量管理问题探究潘其军江苏金涛建设工程有限公司江苏盐城224600摘要:质量关系到企业的信誉度更关系到建筑的安全问题,是建设工程的生命。当前我国的经济建设正在迅速发展的同时建筑业也得到了良好的发展,但是在看到高楼大厦拔地而起的同时,我们不能仅仅是追求数量上的进步更要做到质量的进步。建筑的质量关系到广大人民群众的生命安全和国家的安定,所以我们要提高对建筑质量的警惕性,避免一些事故的发生,来保障人民的安全和企业的稳定发展。本文从容易引起建筑质量的问题以及其解决策略进行了一定论述,希望对促进建筑事业的发展中能起到一定积极作用

2、关键字:建筑质量问题解决办法中图分类号:TS958文献标识码:A一、引起建筑工程质量的主要问题(一)建筑单位自身存在的一些原因市场经济的条件下使得建筑市场的竞争也日趋激烈,工程招标和投标的管理制度还不是很完善,有些单位在这方面不能通过合理的招标程序进行,而是暗自选定中标对象。随着工程项目的确定施工企业也就纷至沓来,他们为了降低工程造价,对建筑中需要的建筑材料分包出去,甚至在这种交易之中还存在着吃回扣的现象等等,这样做都大大降低了工程的质量。(二)在建筑的设计方面存在的问题设计方面存在的质量问题主要有两方面:一是不按建设程序办事,变

3、相的合法化,出卖资质,收取管理费,搞业余设计;另一方面是设计本身存在的质量问题,如肥梁胖柱,图纸对不上号,按估计地耐力进行设计,主要承重构件梁、板、柱不进行计算而按估配筋,而施工企业只是按图纸施工,这样就不可避免的造成质量事故的发生。(三)建筑材料与建筑配件的质量问题建筑业的发展也带动了建筑材料的发展,在我国目前的工程结构中,其建筑用钢材量很大,很多小钢厂应运而生。于是建筑市场出现了一种再生钢筋,这种钢筋属不合格产品;水泥工业的发展也日益迅速,目前普及到乡镇,所生产的水泥被人们称为“小窑水泥”,这种水泥经化验安定性极不稳定,强度指

4、标不符合要求等。上述这些劣质建筑材料及构件,若不严格把关加强管理,一旦被用于工程结构上将会造成极大的危害。(四)在对工程的施工过程中存在一些问题在建筑工程施工的过程中很容易出现质量问题,施工单位为了追求经济效益的最大化,只是注重尽快缩短工期,但是却忽视了对质量的把关。有些资质比较差的企业技术素质比较差,在提高产品质量这方面没有能力也对提高质量的意识比较单薄。在具体的施工中,砂浆和机砖的强度不能够符合一定的强度要求,墙面的缝隙比较多,等等方面都是容易出现的质量问题。(五)施工过程中的监理不能严格进行建筑工程的施工过程中涉及到了很多的

5、方面,所以要对施工中的各个方面进行严格的检查,但是目前我国施工过程中的检查多数采用的是抽查的方式,不能全面对施工的每个方面进行质量检查,这就为不合格的设备留下了存在的空间,这样的恶性循环就是导致建筑的整体质量难以达到规定的标准。(六)建筑施工过程的复杂性使得管理有一定难度建筑施工中需要大量的劳动力才能完成,所以建筑企业是一个劳动密集型产业。在施工的过程之中需要大量的工作人员的共同参与配合,目前我国的建筑施工中的劳动人员主要是农民工,这部分的工作人员没有一定的专业基础和施工技术,这就使得在施工过程中会出现一些不按照规章制度的操作。在

6、一方面的复杂性就是建筑施工中的建筑物料方面,建筑施工过程中所需要的材料数量比较大,如果要对建筑材料都实现质量的控制也是很难的。二、有效解决建筑工程中问题的有效策略(一)提高工程质量,树立精品工程一个建筑企业的生存根本是它的信誉度以及产品质量,建筑从设计阶段到最后的验收阶段都要进行严格的控制,尤其是其中的一些质量问题。一旦发现了施工中的质量问题不能只是做一些表面文章,要针对问题进行深入细致的分析,制定出合理科学的防治措施,来引起企业的重视。所以在建筑施工过程中要实施科学有效的管理,在易出现问题的源头上抓起,提高企业的信誉度和知名度。

7、(二)制定出科学合理的施工方案不同的施工方案就会出现不同的工期需要的机械设备以及资金也不相同,合理的施工方案应该按照工程的大小以及施工现场的综合条件,工作人员的整体素质等多方面进行综合考虑,制定出比较科学合理的方案。(三)建立健全质量保证体系,加强合同管理对审查施工电位的施工现场管理是否有相应的施工技术标准,是否有健全的质量管理体系,是否有施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度;并督促施工单位落实到位,对工程所需的原材料,半成品的质量进行检查和控制,要求施工单位在人员配备组织管理,检测程序,方法,手段等多个环节上加强管理,

8、明确对材料的质量要求和技术标准。(四)落实技术组织措施落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路,以技术优势来取得经济效益,是降低项目成本的又一个关键一般情况下,项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划作为降低成本计划的内容之一列入施工组织

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。