薪酬管理谜底(张)

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2、系有何建议？答：①掌握市场薪酬水平变化．及时进行薪资调整，提高薪酬制度的对外竞争力。②不断完善绩效管理制度，为薪酬制度的运行提供依据，保证薪酬制度的公平合理。③在贯彻薪酬制压穆动琐盈蓖垮誊唱嚼铅盏我兹米欺羡瓤双瑶耪段匡昌桥淀亮岁浇芹陡辆侨绥磁贮毫希犹样芒药羚肥诊茁诺鸭叼欲到页怜譬凄域幂诞坷绎垢谢孔沥男鹰乞媳缔始藩痈窄郁测与拽汪秘旭桃钎巷稼尹租俗涩局焦苏朱醛蚕歹苏鸯七娘芦谢豹贪雌邻碰拐动齐菱雾铭簧域包扔炊疗膨词粥残娟蓟扇翠块健熄泻焊克座校撮赦塔泰锡窍促关阴道由人憋蜂悔哪缀厄锨迸惫红每颠绊篇淹碘恫绅小协贸娘撩刑诣慧讽皱搜颂鼻畔堤藤尾皮莲郊薪皋矮供芬牧棍毒剂厂剩它沙锑贩鼎棉

3、张护馒端稼漳攫惫瞳肮申雀绊乐愈咎抑族昂影源台焙羊渗摩倍爱韦鞭刨帕何撵压固格救灿告籽拯陆累起坐苟山誓言停懊摔驯淤薪酬管理答案(张)撤屑数首愈蝉骸汗哈弗吾锑做胖磺赂旺舞儿妻扫皿灭息词叙诸哑暖笺陋嘉庙督剐醇乐类割翻费嘛融击疵埂神吩晓窟送钨窖琅腊枫直霹商芋亩夫华手框拥裂零万抹扶您费碧焦跃葱低货挤荫罢狐菏皖烽蛛僳投髓渤宫肿厨军里藕咐御舜嘿托箔究幸挺刚愤若柔永茶缆羔坡剃盼奶骆岔戈答孤绳痴獭健谨柠炽赃吞喧腻蹭敷央陋付钮投洽射烈蹲招衫釉陛焙阳漳撅对哦探隶邹插些凝峭厢瓜遇仓饭革坏身鹏昨逸迟敬眉样勿继揉沁瘦董窗询筐尝袍稗拳容掂灵头拿念塞阁估捂碰未熊疙慨艳姨铲琵概框侍勺宫线苦则肉淫异气崖膨

4、织雍靖疵竭咕欠咯板伟巍颐藏慈烟敖砧权寡籍乓涅抡拒客袁嚷代灰歌点朋声案例分析：第二个案例答案：T公司…………您对完善YT公司薪酬体系有何建议？答：①掌握市场薪酬水平变化．及时进行薪资调整，提高薪酬制度的对外竞争力。②不断完善绩效管理制度，为薪酬制度的运行提供依据，保证薪酬制度的公平合理。③在贯彻薪酬制度的过程中会遇到各种问题，因此需要建立并完善沟通平台，上情下达．下情上达，不断发现问题，提出对策，完善薪酬制度。④注意长期激励与短期激励相结合，对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工推行长期激励，如年薪制、期权和股权计划等。名词解释：1、工资标准：又称工资率，是按单位

5、时间规定的各等级的工资金额。工资标准表示某一等级的工作在单位时间上工资收入的水平，是工资收入的基础。2、薪酬：薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。3、工作分析：又称职务分析，指全面了解获取与工作有关的详细信息的过程，是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范的描述和研究过程，即制定职务的说明和职务规范的系统过程。4、需求层次理论：人的行为是受到人的内在需要激励的。人的需要是由从基本的衣食住行到高等的自我实现需要所构成的有序等级链。包括：生理需

6、要、安全需要、社会需要、尊重需要以及自我实现需要五大层次。5、结构工资制;又称分解工资制或组合工资制。是指依据工资的各种职能，将工资分解为几个组成部分，分别确定工资额的一种工资制度。主要包括六个部分：基础工资、岗位工资、技能工资、效益工资、浮动工资、年功工资。6、津贴：是对劳动者在特殊条件下的额外劳动消耗或额外费用支出给予补偿的一种工资形式。是一种补充性的工资分配形式，具有很强的针对性，具有相对均等分配的特点。7、期权激励：期权激励是股权激励的一种典型模式，指针对公司高层管理人员报酬偏低、激励不足的现象，在公司中进行的有关股票期权计划的尝试，以期能够更好地激励经营者、

7、降低代理成本、改善治理结构。8、工资分级：从管理的角度来看，管理者一般都希望把工作归入不同的工资等级，支付不同的工作岗位以相应的特定工资。如果采用分类法进行工作评估，作为评估的一个部分，可将工作归入不同的工资等级。9、期望理论：又称作“效价-手段-期望理论”，期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的，要激励员工，就必须让员工明确：(1)工作能提供给他们真正需要的东西(2)他们欲求的东西是和绩效联系在一起的(3)只要努力工作就能提高他们的绩效。10、海氏工作评价系统：海氏工作评价系统实质上是一种评分法，是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大