宏碁重振应关注的五个方面：从产品策略到成本控制

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1、宏碁重振应关注的五个方面：从产品策略到成本控制　宏碁股份有限公司(AcerInc.)近几个月来风波不断。该公司出现创纪录的亏损后，两位高管于去年11月突然辞职。现年69岁的创始人再度出山，采取了裁员、宣布新策略和聘任新首席执行长等一系列举措。　　上个月加入宏碁的陈俊圣(JasonChen)将肩负在全球个人电脑行业需求骤降之际重振公司的任务。2013年个人电脑发货量下降10%。Gartner预计今年个人电脑(PC)及PC平板二合一设备的销量为3.18亿台，与2013年基本持平。　　陈俊圣曾在芯片制造商台湾积体电路制造股份有限公司(TaiwanSemic

2、onductorManufacturingCo.,简称：台积电)任销售和市场推广副总经理。　　陈俊圣将在今天下午晚些时候向媒体介绍公司策略。以下是投资者将密切关注的五个方面：　　--产品策略。在行业增长放缓之际，宏碁从笔记本电脑核心业务向其他领域转移的动作较慢，但目前正在移动及云计算等新领域努力追赶。该公司创始人和临时董事长施振荣(StanShih)最近宣布，公司将从一家只专注于硬件的公司转型为同时还提供软件和云计算服务的企业。但这一计划仍然较为含糊，缺乏细节。陈俊圣肯定会被问到公司产品策略的详情。　　--管理层。宏碁前任董事长和总裁被指责缺乏远见，

3、导致公司坚守传统的笔记本电脑业务，而竞争者却在向智能手机等迅速发展的领域进军。该公司一直在进行内部人事调整，数名高管离职。陈俊圣已被委任为首席执行长，但该公司仍在物色一位新董事长。寻找有远见的董事长、以及有活力的低层管理人士对于该公司扭转局面至关重要。　　--品牌形象。在大众低端笔记本电脑生产方面打出名气之后，宏碁一直在努力改善其品牌形象，让消费者相信其设备值更高价格。去年，该公司进行了重大调整，聘请来自美国的MichaelBirkin担任新的首席营销长，邀请著名影星梅根·福克斯(MeganFox)担纲其广告主演，并大力推广几款时尚高端电脑，例如采用

4、铝壳机身的AspireS7。不过，重塑品牌需要时间，宏碁的努力迄今仍未能遏制销售下滑趋势。目前还不清楚宏碁今年将采取何种营销策略。　　--设计。在产品设计方面，宏碁经常被拿来与同在台湾的竞争对手华硕电脑有限公司(AsustekComputer)进行比较。规模较小的华硕电脑近年来在产品设计方面投入更大，推出了键盘可分离式的平板电脑，以及可嵌入平板电脑的智能手机。华硕电脑赢得了客户的好评，获得了更忠诚的客户基础和更好的产品评价。宏碁之前曾追求低成本策略，将许多设计工作都进行外包，但该公司如今一直在重新审视这一策略，并试图找到设计差异化的途径。　　--成本

5、。目前最关键的问题是宏碁何时能够扭亏为盈，至少对投资者而言是这样的。宏碁目前为止都在回避这一问题，只是说重整旗鼓需要时间。鉴于短期内销售大幅提高的可能性不大，摆脱亏损将在很大程度上依靠削减成本来实现。宏碁此前已宣布将裁减8,000名员工中的7%，预计每年可节省成本1亿美元。投资者将密切关注宏碁成本缩减举措的进一步细节。