境外建设项目成本管理与控制

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1、经验交流境外建设项目成本管理与控制Thecostingmanagementandcontrolofoverseasconstructionprojects刘一杰（青建集团股份有限公司，山东青岛266001）摘要：本文通过案例分析，对境外建设项目的成本管理与控制进行了探讨，提出了相应的建议与措施，以期增强境外建设项目的竞争力。关键词：境外项目；成本管理；成本控制Abstract：Thisarticlethroughcaseanalysis,discussesthecostingmanagementandcontrolofoverseasconstr

2、uctionproject,andpresentscorrespondingSuggestionsandmeasurestoenhancethecompetitivenessofoverseasconstructionprojects.Keywords：overseasconstructionprojects；costingmanagement；costingcontrol中图分类号：TU723文献标识码：B文章编号：1003-8965（2011)03-0064-031工程概况工期、安全、资源等各项管理息息相关。当前我国境外建设项目在成本管理和成

3、本控制方面存在“某国外20000套住宅项目”号称世界第的不足主要有以下几个方面。一大住宅项目，是集设计、采购、施工为一体的1）工程项目管理人员成本管理意识不强EPC交钥匙工程，本工程结构类型为5层框架结目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种构，结构1层为车库，2-5层为住宅。车库层总现象，即在项目内部，各专业人员只顾搞好自身22面积12.8万m，住宅总面积51.5万m。合同工作，没有从成本和全局的角度和高度看待工作，总价近18亿元人民币。该项目业主为“住房及公成本意识不强。比如施工现场管理人员认为成本共设施执行机构”，总包方为“中建”第八工程局，

4、是财务管理人员的事情，而没有意识到自己就是分包商为省内乃至全国著名的十多家承包公司。项目部成本管理的主体。全员、全过程成本管理我公司作为总包方的十多个分包单位之一承揽了应该是境外建设项目成本管理与成本控制的核心。其中的2208套住宅工程，合计138栋。2）忽略“质量成本”的管理及控制本项目作为工程规模较大、技术规范要求较“质量成本”是指为保证和提高工程质量而高、且工期较长的EPC交钥匙工程，受世界材料发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而市场、当地政策、当地政治、自然环境等不可控蒙受的经济损失。保证质量往往会引起成本的变风险因素的影响较大。作

5、为二级分包单位，随着化，但不能因此把质量与成本对立起来。项目经竞争的日趋激烈，利用低成本优势在竞争中取得理部不能只片面追求经济效益而忽略质量，否则，超过竞争对手的高额利润，增强自己的竞争力，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量在国外建设市场上取得竞争优势。因此建设项目成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不的成本管理和成本控制对企业是至关重要的。良影响。3）忽视材料成本管理2境外建设项目成本管理与成本控制的现状对于建筑施工企业来说，在其成本费用构成中，材料费占60%以上。由此可见材料成本的管工程项目成本管理是对工程项目建设中所发理是项目管

6、理的重中之重。可以说材料成本管理生的成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、的成败就是工程项目成本管理的成败。然而在材计算、分析和考核等一系列的科学管理工作。这料成本管理中存在诸多问题，主要表现在缺乏详个过程不是简单的收入与支出的核算，而与质量、细的材料成本预算和控制分析，对材料成本的会64经验交流计核算和内部审计不健全、不完善，实务中无计为加快施工进度、提高工人工效，项目部可划采购、或采购计划随意，控制权完全由项目经依据本住宅项目楼型单一，便于实现标准化管理理及采购员控制，材料管理控制不严格，浪费、的特点，项目部采用班组承包的模式进行施工。

7、被盗等意外损失严重等。即首先明确班组所进行的工作包含的具体内容，4）人工费控制力度不够再按层或按栋承包给班组，质量、安全、现场文近几年国内经济发展迅猛，建筑市场对劳务明等工作达标后按月结算。这样工人完成多少工人员的需求程度远大于劳务人员的增长速度，劳作量，可以拿到多少钱一清二楚，有效避免了吃务人员出现短缺，进而国内人工费价格出现较大大锅饭的情况，工作积极性也十分高涨，进而提涨幅，形成了国内市场与国际市场抢占劳务资源高了劳动生产率，节约了人工成本。的现状，由此可见海外劳务的招收工作不容乐观。3）完善制度，加强管控，降低材料成本国际工程“成败在劳务”

8、的这个说法也显得愈加为加强材料使用管理，合理降低材料消耗，明显。当前项目部在安排劳动力使用上，不按照项目部应首先从源头上抓起，完善各项规