建设项目管理成本控制问题与对策分析

《建设项目管理成本控制问题与对策分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建设项目管理成本控制问题与对策分析常伟（常州信达房地产评估造价咨询有限公司，江苏常州213000）摘要：随着我国科学技术不断的发展，人民生活水平的提高，建设项目工程也增多起来，各个企业为了在市场中有立锥之地，都很重视对成木的管理和控制。但是目前还有很多问题有待解决，例如没有健全的成木控制体系，对成木控制组织管理也存在漏洞，对工程进行开发过程中没有严格的成木管控措施，以及在成木核算方面也存在问题，因此各方部门都要进行改善，提高企业的核心竞争力。关键词：建设项目；管理成木；控制对策刖g随着我国进入WTO组织，建筑市场的竞争也越来越激

2、烈，为了让企业有长足发展，各个企业都在发掘自身的潜力，积极对工程项目的成木进行控制，有效提高工程项目的经济效益。为了从根木上解决目前存在的问题，相关人员结合企业实际情况，提出了几点有建设性的意见，希望可以给有关人士一些参考。1建设工程项目具体成木情况分析建设工程项目所出现的成木就是在工程建设过程中，需要消耗一定的人力、物力和财力，结合施工建设阶段的不同，可以分为项目的启动成木，也就是项目在启动期间需要的支出费用，例如规划设计、工程勘察费用、市场调查费用等。第二是项目的实施成木费用，就是在建设过程中需要消耗的资源，例如材料费,人工

3、费用等，第三点是完工时候的费用，例如工程的评估费用、工程的竣工费用。为了让施工企业利益最大化，同时保证施工质量，就需要对施工成木进行有效控制，这就是进行成木控制的根木目的。为了达到预期的成木控制目标，相关部门一定要对成木进行预测、实施计划、控制核算、分析考核以及管理，这些活动的必要性不言而喻。进行成木控制是一个系统性和综合性的工作，在施工全过程和全成员中都要积极配合。同时该工作也不能恢复，当出现损失后也不能挽回。成本控制不是固定不变的，在施工进程不断变化的同吋，成本控制也在不断变化,外界因素对其有很强的干预性。2成本控制S前所面

4、临的问题分析2.1在成本控制制度方面所存在的问题在成本控制制度方面，首先该制度建设不健全，很多施工企业都没有建立该制度，因此在施工过程中责任和分工都不明确。除此之外，很多企业存在成本控制制度，但是制定的理念和内容比较陈1口，不符合现代的控制要求。般企业都是在实践中发现了问题，然后让有关人员进行修改，导致可以挽回的损失都错过了。其次没有完善的预算管理制度，一般建设施工企业都设立了预算制度，但是具体内容不够精细化，控制目标也只针对施工中的成本支出，没有对工程项目整体情况进行控制。内部控制制度落实不到位，内部是企业人才的核心，也决定了

5、企业的竞争力，有些企业没有内部的相互制约机制，导致内部监督环节较差，容易出现很多问题。相关制度在落实上也会受到干涉，不利于企业正常的发展。2.2在成本控制组织管理方面存在的问题在传成本组织管理方面，首先没有完备的组织架构，企业在对建设项目进行控制时，整体组织结构臃肿，不按照管理制度执行，导致人员工作状态松散，除此之外，没哟必要的机构设置太多，再加上问题的上报、反馈环节多，办事效率差，直接影响一线施工的进度。当这些问题长期存在后，内部的管理成本就会增加，当出现问题后，由于没有严格按照制度办事，会岀现相互推诿责任，责任划分不清，不能

6、公平的进行奖励和惩罚等。其次没有对业务骨干、企业人才进行保护。通常财务成本控制和施工岗位都是分开设置，那么想要企业在施工中高效运行，就要求各部门配合良好、沟通及时。对员工培训过程中，也不能只培训相关专业，要交叉性的培训，让每个岗位的员工了解其他机构的流程和作用，为以后相互配合打下基础。一般企业都缺乏既懂得成本控制、又懂得工程施工的人才,导致企业各部门建设都没有问题，但是在相互沟通和协调合作方面，总是配合不默契。再次没有完善的激励机制，目前施工企业所使用的激励机制，不能和成本控制目标相互挂钩，也就是说激励机制只能有效控制施工进度和

7、施工质量，对施工成本没有约束力，各个岗位的员工不需要考虑具体的施工成本，该环节是否可以降低施工成本等，致使施工质量和进度都没有问题，但是施工成本却成倍增加。2.3在成本流程控制中所存在的问题在这一方面主要存在以下几方面的问题：（1）施工前期的成本规划就存在问题，由于相关人员的不重视、不执行，导致施工流程设计没有细致化，在实际施工中又出现了很多问题，增加了施工成本，再加上其他部门配合不默契，对成本控制的效果较低。（2）在设计过程中没有很好的控制成本，流程设计比较随意，致使施工周期长，成本增加。（3）在结算和施工阶段，其缺乏动态监督

8、管理机制。3完善建设项目成本的控制措施分析3.1对成本控制制度进行完善必须严格按照以下几个方面来完善：（1）对预算管理制度进行完善，成本控制不仅需要制度和管理人员的监督，同时也要让企业的所有员工都树立节约意识,在不断对预算调整制度进行完善的同时，还要和动态成本控