国际矿业企业发展模式研究

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1、第18卷第6期Vo1．18，NO．6中国矿业2009年6月CHINAMININGMAGAZINEJune2009国际矿业企业发展模式研究丁龙(中国地质大学(北京)，北京100083)摘要：本文通过主要国际矿业企业发展模式的概述，并重点对澳大利亚OXIANA有限公司的企业发展模式进行实证分析与研究，探讨世界先进的矿业企业在企业经营管理和发展模式等方面的成功经验，并对其内在的规律进行分析。最终，为我国同类矿业企业在企业发展的实践中总结了宝贵的成功经验并提出了建设性建议。关键词：国际企业；发展模式；研究中图分类号：F40

2、7．1文献标识码：A文章编号：1004—4051(2009)06—0017—03ResearchonenterprisedevelopmentmodelofinternationalminingcompaniesDINGLong(ChinaUniversityofGeosciences(Beijing)，Beijing100083)Abstract：ThroughthesummaryOnenterprisedevelopingmodelofthemaininternationalminingcorn-·panies

3、，andwithdemonstrationanalysisandresearchonenterprisedevelopmentmodelofOxianaLimitedandthesuccessfulexperienceinenterprisemanagementanddevelopmentstrategies，andfurtheranalysisontheimmanentruleofthiscompany，thewritersummarizesthevaluablesuccessfulexperiencesofth

4、eOxianaLimitedandmakessuggestionsforChineseminingcompaniesforfutureoperation．Keywords：internationalenterprisement；developmentmodel；research随着近年来国际、国内矿业热潮，我国矿业企谋划企业发展，认真研究企业发展战略，选择适宜业经历了两次来自国际矿业同行和国内其他行业的的企业发展模式。冲击，经受了极大限度的生存考验。在这两次矿业随着WTO全球化和世界经济的一体化发展，热潮中，暴露出

5、我国矿业企业在其发展过程中存在各类企业面临着巨大的挑战和行业竞争，矿业行业的一些问题，特别是企业发展模式的选择和实施与更是如此。如何在激烈的矿业行业竞争中使自身企国际矿业同行相比，存在着很大的差距。笔者长期业处于不败之地，研究出相应的企业发展战略，根从事地质勘探技术、管理以及矿产资源合作勘探与据实际情况找到适合于自己的企业发展模式，借鉴开发项目相关事务，并先后参与了BHP公司和OXi—国际同行业优秀企业的发展经验和发展模式，提高ana／OZ矿业公司在中国的企业发展的实施业务，对企业核心竞争力，迎接挑战，是矿业企业发

6、展的当国际矿业企业发展和运营相关事务较为熟悉，并有务之急。一定的认识和研究。为此，特撰写本文供我国矿业2主要国际矿业企业发展模式概述同行在企业发展模式选择和实施时提供参考12．1主要国际矿业企业项目运营模式1企业发展模式研究的意义综观主要国际矿业企业对实际的项目运营方式目前，许多中小企业在实际的发展过程中普遍和实施情况，针对不同的项目情况，其项目运营模存在重视企业竞争战略而忽视企业发展战略，这是式大体分为六个阶段：寻找潜力项目后，进行勘一个重大缺陷。要使企业处于优胜地位，必须认真探；初始资源评估；资源评估；预可行性

7、研究；融资可行性研究；矿山开发。同时，根据项目的实际收稿日期：2009—03—07情况，对每一阶段进行相应的投入。综合总结主要作者简介：丁龙，男，高级工程师。国际矿业企业项目的实际运营情况，其项目运营阶18中国矿业第18卷段和阶段投资总额归纳见表1。2．2主要国际矿业集团企业发展模式通过对主要国际矿业集团发展模式和实施情表1项目阶段及阶段投资情况况的综合分析和研究，主要国际矿业企业发展模式大体可以分为三个阶段：初级阶段(实体经营阶段)、中级阶段(资金运作阶段)和高级阶段(资本运作阶段)。初级阶段(实体经营阶段)又可

8、以分为初级发展阶段、中级发展阶段和高级发展阶段；中级阶段(资金运作阶段)主要表现为项目收购；高级阶段(资本运作阶段)主要分为企业兼并和企业合并。综合总结主要国际矿业集团企业发展模式的实际状况，主要国际矿业集团企业发展模式及其发展战略和工作内容主要归纳见表2。表2主要国际矿业企业发展模式3OXIANA有限公司发展模式案例分析与研究大型企业生产运营和管理的需要，