施工技术管理细则

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1、铁道家园项目经理部施工技术管理细则为了加强铁道家园住宅24#、23#楼施工技术管理，实现项目部创优、安全目标，根据上级有关规定，结合本工程实际情况，制订施工技术管理细则如下：1.技术岗位责任制度:(一)技术负责人1>在项目经理领导下,负责全项目部的技术管理工作,组织人员贯彻执行技术法规、标准、上级的技术决定和“三合一“系列标准,制订项目部施工技术管理细则。2>协助项目经理编制施工组织设计和质量计划。3>参加施工调查、图纸会审和设计交底。4>深入现场，指导施工，组织解决施工中的技术难题、质量问题。5>组织施工预算的编制和审核及补充预算的编制；作好季度细目的

2、验工；作好分包工程的工程量清算，及时上报；参加项目部成本核算。6>组织工程档案资料的收集、整理、存档,为竣工文件保证原始资料。7>协助经理作好周质量安全检查，搞好分部工程验标的评定。8>协助经理积极推广新工艺、新技术、新产品，组织开展QC活动。9>组织编制施工技术、安全交底或作业指导书。（二）工程师1>参加项目质量计划的编制；编制工程用料计划、成品半成品的计划。2>编制施工技术、安全交底或作业指导书，经常深入作业面，解决施工中的技术难题和问题并指导检查施工。1>负责施工过程中的测量、测设的实施工作，并确定测量记录的准确、完整。2>指导和参加QC专题活动，

3、克服质量通病。3>负责施工过程中施工技术质量记录的填写，施工日志填写并日报给资料员汇总存档。4>作好分项工程的评定及签证;作好隐蔽检查记录;作好特殊焊接工程的检查记录.5>整理竣工文件,参加竣工验收固资手续.6>作好分包工程量的结算.(三)检查工程师(兼质检员)1>参加周质量检查，并加强日常性巡视检查。2>作好隐蔽自检，备齐资料后，报监理检查，负责督促监督质量问题的整改落实。3>参加分项，分部、单位工程验标评定和记录。4>负责对外放行物资的标识和记录。5>负责对不合格品标识，并对处置情况跟踪验证、记录。6>作好季度质量总结报公司安质科。7>参加指导QC活

4、动，积极推广新工艺、新技术、新产品。（四）资料员1>负责项目部文件（图纸、照片、录像带、施组、技术安全交底、设计变更、甲方文件、上级文件等）统一编号、标识、发放、登记、归档并及时清理无效文件。1>经项目经理批准，负责文件对外借阅的登记及收回。2>收集施工日报单，负责整理编辑当天施工日志并归档3>参加施工文件的整理，参加优质工程申报资料的整理。（五）试验、计量员1>负责测量、试验设备的管理，并建立准确的试验及试验设备台帐。2>负责计量器具的送检，负责传递、保管有关检验记录。3>负责试验不合格品的标识。4>负责过程试验及状态的标识。5>负责对原材料的复验；负

5、责对总公司试验中心工作的往来，负责对商品砼厂家的往来；编制季度砼、砂浆统计报表，上报公司安质科。2．图纸审核制度:1>对设计施工图纸认真仔细核对，吃透设计人的意图，未审核的图纸不得作为施工依据。2>图纸审核中发现的问题，填写审核图纸记录一式四份,报设计单位3份,存1份。待设计答复之后,据以施工。3>在施工过程中,发现设计图纸上的问题,需要修改填写〈〈变更通知单〉〉，一式四份，报设计单位3份，存1份。3．技术交底制度:1>按设计图、施工规范、验标以分项工程（或工序）进行书面技术交底，对特殊部位或过程（如：伸缩缝、后浇带、抗渗砼等）要编制作业指导书，详细交底

6、作业顺序、方法、质量标准等。2>技术交底建立“交底人”“负责实施人”双方必须签认。1>交底不是关键，关键是加强日常的检查落实，使施工全过程在技术交底的控制下进行。<4>材料检验制度:1>工程所用材料必须应有出厂合格证、产品说明书，有的材料（如：钢材、水泥）还应有复试。2>建立材料检验试验台帐。3>材料检验由试验员负责，作好与材料部门的配合。4>一切材料合格证、产品说明书、复试报告均交资料员存档保管。对监理只交复印件。<5>计量检验制度1>按公司、总公司要求，及时对计量器具进行检验，并建立运转台帐。2>砼按重量比，砂浆按体积比进行计量。3>计量检验工作由试

7、验员负责实施。<6>技术复核制度：1>所提材料计划、成品半成品计划应由技术主管审核鉴定后才发出。2>测量放线、抄平必须经过另一人的复核认可。铁道家园项目经理部2003年10月10日项目部技术人员（组）指责及考核办法1、在项目经理领导下,负责项目部的技术管理工作,组织人员贯彻执行技术法规、标准、上级的技术决定、ISO9002系列标准和新规范的学习及贯彻执行制订项目部施工技术管理细则。2、负责编制项目施工组织设计、质量计划和施工网络图。以上工作没完成每项罚款10-30元。3、负责施工调查、图纸会审、设计交底和各工序施工前的技术、安全交底工作或作业指导书。以上

8、工作没完成每项罚款10-30元。4、深入现场，指导施工，组织解决施工中的技术难题