施工企业技术管理细则

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1、技术管理细则9目录第一章、技术管理程序2第二章、细则13v施工组织设计、施工方案管理细则13v工程资料管理细则54v试验和测量仪器管理细则70v技术创新、科技进步管理细则779技术管理程序1.1、编制依据依据公司的有关文件和规范、标准的有关规定。1.加强方案论证优化工作2.强化推广新技术、新工艺的力度内部外部组织图纸会审图纸设计变更业主、设计、监理公司工程洽商及时收集汇总完整资料供施工及索赔使用施工组织设计施工方案编制确定关键工序技术交底要有方案和技术保证措施1.执行“三工序”管理2.推行样板制3.抓住关键部位及管理预检与隐蔽检验施工技术资料工程结构验收工程竣工交验技术总结处理竣工后的有关技术

2、问题1.2、技术管理程序流程91.3、施工准备阶段的技术工作1.3.1.由公司编制投标施工组织设计。1.3.2.项目部在公司经营管理处合同交底的基础上，明确工程量清单报价中措施项目清单包含与施组、方案编制有关的具体内容。1.3.3.公司相关处室与项目部结合工程量清单报价共同讨论确定施工组织设计的主要内容。加强方案论证优化工作，强化推广新技术、新工艺的力度。1.3.4.开工前由技术质量处下达施组、方案编制任务书。施工过程中项目部按照任务书编制并按程序审批。1.3.5.根据图纸要求，由技术副经理（或工程师）组织列出工程所需的规范、规程、标准、图集及工具书等。规范、规程、标准统一到技术质量处领取，图

3、集及工具书由项目部自行购置并应建立好台帐。1.3.6.施工组织设计的编制：由项目部经理主持编制，项目经理部有关部门参加，项目技术负责人组织有关人员完成其文本的编写工作。项目部在投标施工组织设计的基础上并结合公司与项目部讨论的主要内容自行完善后，办理相关部门会签且必须在开工前按程序报公司、总公司，由公司或总公司审批。1.3.7.项目部进场后，根据建设单位提供的施工场地及现场的实际情况编制临设方案，在临设方案中要考虑工程投标时工程量清单中临时设施、环境保护、文明施工、安全施工等措施项目费用，合理的布置现场生活区和生产区。经有关部门审批后实施（规划部门、公司相关部门），附《大型暂设审批表》、《大型暂

4、设搭设计划》。具体的要求详《企业包装手册》。对于分阶段搭设临设的项目部，可分阶段编制临设方案并报批。1.3.8.施工方案的编制：分部（项）工程施工方案原则上由项目部负责编制，项目部技术负责人审批。由专业公司承担的工程项目施工组织设计（施工方案）由专业公司技术负责人审批。脚手架方案、季节性施工方案等专项方案报公司审批。9深基坑支护施工组织设（施工方案）单独编制施工组织设计（施工方案），并经审核、批准和相关的审查和论证。1.3.1.图纸会审及设计交底：接到图纸后由技术副经理（工程师）组织有关专业人员进行图纸会审，要有记录。根据图纸的进度和工程的难易程度同甲方确定设计交底的部位和时间，图纸中存在的问

5、题由技术副经理（工程师）汇总，并以书面的形式提前1-2天送建设单位、监理单位、设计单位。交底过程中一般由技术副经理（工程师）发言，专业施工员补充，并做好交底记录及认证工作。图纸会审中分阶段出图的工程要分阶段组织审查。认真参加业主组织的设计交底，解决图纸会审中发现的问题，并办理交底记录及必要的设计变更。图纸审查应重点解决下列问题1.图纸中交代不清、无法施工的部分；2.本专业各套图纸中不交圈的地方；3.土建专业与水电风专业不交圈、打架的地方。1.3.2.新技术、新工艺的推广应用实施管理项目经理部应根据工程的具体情况积极推广应用先进的新技术、新工艺、新材料。确立1～2项技术革新、技术节约目标，制定详

6、细、可行的实施方案，在公司技术质检处的指导下认真实施。1.3.3.根据临设平面图确定试验室（包括见证试验），一般试验应首选总公司试验室，如有特殊情况须经有关部门认可，同时编制《试验工作计划》。其他详见试验设备和费用的管理规定。1.3.4.测量仪器：经纬仪、水准仪、弯管到技术质量处领取，其他测量用具由项目部购置。1.3.5.以下三项施工准备阶段的技术管理同施工管理处编制的《生产管理细则》中“施工准备计划”。1.坐标点、水准点引入。2.建筑物的定位放线。93.临水、临电方案。1.4、施工过程中的技术工作1.4.1．施工组织设计、方案的交底，由编制人在施工前向有关专业人员进行交底，附：《技术交底记录

7、》。1.4.2．措施交底：分项工程技术交底由专业人员分阶段、分部位编制，技术员审核，技术副经理（工程师）批准后实施。1.4.3．施工组织设计（方案）要根据实际情况及时调整完善，如有重大变更，应有变更手续，并经原审批部门审批。技术部门要对施组、方案的实施情况进行检查。1.4.4．设计变更及洽商管理设计变更及洽商必须应先洽后干，不得后补。各专业技术人员在办理变更及洽商前，必须经预算员审核。工程洽商应由