技术管理细则(2016)

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1、中国新兴保信建设总公司四公司技术管理细则-2016技术管理细则(2016版)中国新兴保信建设总公司四公司第1页共78页中国新兴保信建设总公司四公司技术管理细则-2016目录前言21技术管理机构及职责32施工技术标准规范管理规定63设计文件管理规定94施工组织设计(方案)管理规定165技术交底管理规定556工程资料管理规定587测量工作管理规定668试验工作、仪器装置管理规定699技术创新、科技进步管理规定74第1页共78页中国新兴保信建设总公司四公司技术管理细则-2016前言为了加强公司的技术管理工作,提高工程质量,增加经济效益,依据公司《企业管理办法(2006版)》、《建筑工程施工技术

2、管理规程》等有关法律、法规,结合公司的具体情况,制定出《技术管理细则(2013版)》细则。企业技术管理的主要任务是贯彻国家和地方有关技术工作的方针政策,为企业的生产经营活动提供技术保障,实现企业的各项经济技术指标,促进企业的技术管理工作标准化、规范化。技术管理细则由技术处负责管理,在执行过程中,将意见和建议反馈到技术处,以便修订时参考。本细则按以下九部分进行编写:1技术管理机构及职责、2施工技术标准规范管理规定、3设计文件管理规定、4施工组织设计(方案)管理规定、技术交底管理规定、5工程资料管理规定、6测量工作管理规定、7试验工作、8仪器装置管理规定和9技术创新、科技进步管理规定75。下

3、面做具体阐述:第78页共78页中国新兴保信建设总公司四公司技术管理细则-2016技术管理机构及职责1.1目的为规范公司技术管理机构及其职责,使技术部门和人员各负其责、有效的运行,特制定本管理规定。1.2定义本细则所称的技术管理机构为依据公司《企业管理办法》建立起来的负责技术管理的部门。1.3技术管理机构1.3.1公司设置总工程师,全面负责技术管理管理工作。1.3.2公司设置技术处,负责技术管理具体工作的部门。1.3.3项目经理部设技术经理,根据工程规模和实际需要配备专业工程师和技术员、测量员、资料兼试验员,负责项目部的技术管理工作。1.4技术处职责1.4.1在总工程师领导下,具体负责公司

4、的技术管理工作。1.4.2组织编制、修改、完善公司技术标准,并组织管理实施。1.4.3组织对施工组织设计、施工方案、技术交底的管理。1.4.4组织科技进步工作。1.4.5负责公司各项目经理部工程资料的管理工作。1.4.6负责公司各项目经理部测量、试验管理工作;1.4.7负责公司技术管理系统人员培训考核工作;1.5项目部技术经理职责1.5.1负责施工组织设计的编制或完善工作,组织编制分项、专项施工方案及季节性施工方案,并在工程施工前送审,审批后监督实施。1.5.2组织图纸会审,设计交底,负责单位、分部工程技术交底;负责在重点施工项目或部位(关键部位、特殊工艺困难部位或新技术项目)施工前向有

5、关工长和施工管理人员进行重点部位技术交底。1.5.3负责各专业工程洽商办理,组织交底和检查交底的情况;1.5.4负责指导监督技术资料管理工作,并在基础、主体结构、装饰工程完成后及时组织检查指导验收。负责组织绘制竣工图并审核。1.5.5负责指导监督测量放线工作,并对重点部位进行检查验收。第78页共78页中国新兴保信建设总公司四公司技术管理细则-20161.1.1负责指导监督试验管理工作,明确专人,紧密配合施工进度,搞好工地各项材料试验及施工试验工作。1.1.2负责组织加工订货单的编制工作,并严格审核、确认。1.1.3负责按技术处要求做好本项目经理部的科技进步工作;负责对“四新”技术的推广应

6、用。负责组织工地技术人员的培训。1.1.4及时掌握施工动向,并协调各专业的技术工作。对工程中出现的有关技术和质量问题应及时组织调研、分析并确定处理方案,重大问题上报公司有关处室审批。1.1.5负责分承包方的技术管理。1.2项目部技术员(含个别大项目部技术经理助理)职责1.2.1协助技术经理做好技术管理工作。1.2.2参与施工组织设计的编制工作。1.2.3负责施工方案的编制(专业工长参与)及对专业工长分项工程技术交底的审核工作。1.2.4负责加工定货项目、加工单的提出工作及加工定货的管理工作。1.2.5负责洽商的管理工作。1.2.6参与处理现场的技术问题和质量问题。1.2.7负责对测量、资

7、料、试验工作的指导。1.2.8负责竣工图的编制工作。1.3测量员职责1.3.1参加图纸会审。1.3.2参与测量方案的编制并负责实施。1.3.3负责控制桩的保护工作。1.3.4负责场地平整及施工平面布置的定位工作。1.3.5负责测量仪器的使用与保养工作。1.3.6配合施工做好各阶段的测量放线工作。1.3.7负责测量放线资料的填写并做好相关记录。1.3.8对大型机械及边坡的检测。1.4资料兼试验员职责1.4.1结合工程特点和《四公司土建

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