挑战杯财务资料

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1、11.1内部风险及对策Ø经营管理风险本公司创业成员都为大学生，缺乏一些相关的专业知识和实践经验，在经营管理和风险应对上存在很大的不足。比如在管理上我们不能很好的控制人员流失和人才控制，在经营上我们的想法也许很有创意并且可行性也很大，但是我们不知道市场上的需求还有消费者能不能适应我们的创新。对于管理我们会制定相关公司制度和员工培训计划，为了更好的经营好公司我们还会一些外聘专业人才。Ø高级人才的流失本公司是主要是商标设计，公司设计人才和推销人员等专业人才对公司的经营与运转影响巨大，如果出现关键人才外流，对公司的打击将

2、是不可估量的，尤其是核心的设计人才。因此必须努力建设良好的公司文化，提高团队凝聚力，要让他们的才华有所施展，让他们不再单单只是物质上的满足，让他们的满足感更上一层，并且尽量使公司的内外部公平，建立和完善人才的选拔、考核、晋级、奖惩等制度，并完善企业的保障的制度。11.2外部风险及对策Ø市场不确定性Logo设计也许不是一个很新的行业的，但我们的思想却很新颖。对于我们来说市场存在很大的不确定性，我们不清楚顾客能不能接受我们的想法，虽然这个市场很庞大，但目标客户可能还存在很大的顾虑，并且也不知道他们能不能从传统的思维和

3、习惯中走出来，还有一些其它不确定的因素，就像文化因素、社会因素、个人因素。这些因素我们很难确定，但我们会进行市场调研去尽可能的了解这些因素，让这些因素成为我们有用的资源，困难还是比较大的。一部分人也许更愿意与时俱进，追赶最新的潮流，另外的人也许不太适应这个变化更愿意那些古老的东西，这对我们来是两个不同的市场我们需要去分析它，找到它的薄弱点各个击破，那些市场让那些不利因素转化成为有利因素。Ø政府法律环境对于公司来说政府和法律环境也是一个相当重要的因素，我们需要时刻关注政府的政策和国家的相关法律，还有很多的方针政策，

4、像税收政策、价格管制、外汇管制。这些和我们的企业息息相关，税收政策会影响企业的相关经营活动和职工的薪酬，对于价格管制影响更大，定价过低影响企业的利润，过高又会和政府制定的价格管制相矛盾，因而我们需要时刻关注这些问题，在做的不与政府的政策相矛盾的情况下，让企业的利润达到最大消费者的满足感也达到最大。Ø行业风险在如今群雄并起的时期，有着独特想法的人肯定不少，想去创办一个关于logo商标设计公司的人也会很多，因而我们的竞争压力还是很大的，这种行业竞争也许处于“胶着”状态。在这场logo设计竞争和扩张的大战中，遵循的是“

5、先占者先得”的法则，看谁的想法更新颖、更独特、更能让大众接受。这将会占一个很大的先机，并且我们也需要更快的去找到投资方，让我们有雄厚的经济后盾，因此得到资本方的资金可以极快地速度覆盖到更多的地方这是制胜的一个关键。所以我们希望在创业初期就把公司做大，得到投资商的高额投资，然后我们会迅速的将logo扩张再然后向外辐射。同时以自己的强大的势力和财力去并购一些小公司，最后达到整合国内大型的logo市场。Ø技术风险本公司产品技术门槛较低，极易出现仿冒。针对这点，公司必须不断改善设计，通过不断推出独一无二的创意设计来弥补不

6、足。Ø资金风险资金不能按时到位或供应不足，特别是风险资金的筹集，会直接影响到公司计划的实施。所以公司必须采取风险投资入股、银行贷款、商业信用筹资租赁筹资等方式筹集资金，尽可能的降低资金风险，保证公司资金安全。并且除了筹集企业正常运行的资金外，我们还需要给公司留些备用金，防止出现资金短缺而让公司不能正常运转。11.3风险资本的退出方式本公司将以非常负责的态度对待我们的投资者。我们知道，风险出资投资人并不是要长期的持有投资，而是为了获取高额的投资回报，并在适当的时机退出转向其他的投资项目。Logo设计有限公司将根据公

7、司的业绩和发展情况来选择适当的资本退出方式，让投资者尽可能的得到最大的回报。11.31可供选择的主要退出方式Ø首次公开上市由于本公司在技术上处于领先地位，在成本控制上和价格上都有一定的优势，有巨大的发展潜力。随着市场份额的不断扩大，自身资本积累的不断增多，在公司发展到一定规模时，我们会争取上市，它是风险资本最理想的退出渠道，其投资收益也较其它方式高，无论风险投资公司还是风险企业的管理层都比较欢迎，但公开发行上市退出周期长、费用高。不过会结合我们公司的具体情况看，这种方式具有可行性。Ø兼并与收购近年来，随着美国和欧

8、洲第五次兼并浪潮的兴起，兼并收购在风险投资退出方式中的比重越来越大，作用也越来越重要。对于风险投资家来说，兼并收购是有吸引力的，因为这种方式可以让他们立即收回投资，也使得其可以立即从风险企业中退出。但是，与IPO相比，这种收购方式并不受风险企业管理层欢迎，因为风险企业一旦被收购后就不能保持其独立性，企业管理层将会受到影响。收购兼并主要考虑股份转让、吸收合并。Ø破产清算　当