-【资料】挑战杯范文_（整理版）

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1、1•执行总结22•项目背景43•公司战略74•市场分析105•市场营销146•生产管理207.投资分析248•财务分析289.管理体系3010.机遇与风险3311•风险资本的退出34附件一:调查问卷样本附件二:调查报告附件三：商标说明附件四：知识产权保护附件五：团队简介附件六:水晶泥照片附件七:光盘展示（企业文化、标志.网页等）附件八：水晶泥花卉三盆（实物）重庆爱尚生化科技有限责任公司创业计划书一、执行总结1.1公司概况重庆爱尚生化科技有限责任公司是一个提议中的公司，它以高校科研机构为重要技术支撑，拥有自主研发的水晶泥和营养药片的先进技术，以及大棚苗圃的无土栽培技术，公司提

2、倡“珍爱绿色，时尚生活”的绿色生活新理念，为人们的生活和办公环境提供尽善尽美的水晶泥花卉以及相关产品。公司秉承“团结拼搏，开拓创新”的精神，践行“至诚至真,专业专注”的服务理念，坚持以先进的科技配合优质的服务,在满足客户的需求的同时不断的完善自己。1.2市场花卉行业是21世纪最有发展前途行业之一，市场前景广阔，需求口大,特别是行业内，技术创新不够，企业间竞争优势不明，形象不明，给让该行业易进入。爱尚公司生产的产品的目标群体主要定位在15-45岁间的年轻时尚人群和家居、商务绿化装饰需求者，如学生，办公室人员、商务场所等。公司以专业化、品牌化的独特行业企业形象立市，产品以较低的

3、成本，形式外形的美观时尚，功能的环保，使用的方便快捷迎合消费者的需求，并让普通消费者也能接受。1.3生产与营销爱尚公司准备在重庆李渡工业园区建立生产基地，由于强大的技术支撑，交通物流的快捷方便，产品加工工艺也不复杂。初期成本为0.6元/10g水晶泥，0.92元/20g营养药片，4.6元/盆水晶泥花卉，2—50元/株花苗。随着生产规模扩大成本还将不断降低。由于其市场容量巨大，且目前尚处于空白状态，因此市场前景巨大。由于公司产品的特殊性，所以在营销上采用大规模铺货的方式，占领目标市场的花卉、精品装饰店，以及公司设立的专卖形象店和网络营销等主要的销售渠道，方便消费者及时方便的获取

4、我们的产品，并且让更多的人了解公司及其产品。同时，第一年进行大量的派送试用，且投入一定资金做前期推广，通过各种媒体广告和各种促销活动推进产品知名度。以达到销售额和利润都大幅上升。1.4投资与财务公司设立在李渡工业园区，属于国家支持的屮小型高科技企业，税收上享受“两年免征所得税”的政策。公司成立初期需资金500万。其中风险投资300万，爱尚公司投资100万，流动资金贷款100万。其中用于固定资产投资122.5万，流动资金377.5万。股木规模及结构定为：公司注册资木450万元人民币。其中：外来风险投资入股300万(66.7%)；爱尚公司技术入股50万(11.1%)；资金入股1

5、00万(22.22%)。公司从第二年开始盈利，到第三年利润开始大幅增长，内部收益率为31.3%。风险投资可通过分红和整体出让的形式收回投资。1.5组织与团队公司初期成立时候采用直线型的组织结构，由总经理直接向董事会负责；规模扩大后，随着新产品的推出开始采用事业部型组织结构。公司初期创业团队主要来自长江师范学院市场营销、化学与环境科学、美术、生物工程、计算机专业。知识结构合理特别是技术、市场和网络营销。同时公司拥有长江师范学院多名教授为经营、技术顾问。2•项目背景1.1产业背景随着经济的发展、社会的繁荣，人民生活水平的普遍提高，花卉产业已成为迅速崛起的新兴产业。据权威预测，在

6、21世纪最有发展前途的十大行业中，花卉业被列为第2位。在我国，尽管花卉业起步较晚，但在最近20年发展非常迅速，呈现出产销两旺的发展势头，成为许多地区调整产业结构、振兴地方经济的支柱产业之一。尽管花卉产业在生产、流通、消费和贸易等方面得到快速发展，但同时也面临着严峻的问题，比如：我国花卉单位面积产值仅仅是荷兰的1.7%、以色列的5・9%、哥伦比亚的7.7%；花卉批发市场和零售市场不配套；花卉消费绝大多数属于集团消费和节假日消费，全国城镇人口年平均消费鲜切花只有3枝；花卉生产技术落后，花卉原种多是依靠进口等。可见我过花卉产业存在效益低下、流通渠道不畅、消费水平较低、科技支撑体系

7、薄弱以及花卉产业结构不合理，品质底下和來自发达国家的挑战等现实。国家林业局副局长祝列克也指出，我国花卉业的总体水平还处在一个较低的层次，根本的原因在于我国花卉业创新不够。要走创新型发展道路，就是要建立以花卉企业为主体、市场为导向、产学研相结合的花卉技术创新休系，成自主创新的基本体制构架。水晶泥花卉即是室内种花养草的新产品，它不仅取代了肮脏的泥土.而且集时尚、美观、环保（无蚊虫、污水）、便捷于一身。其本身就是以创新为突破口进入市场。在花卉市场中，水晶泥花卉是全新的产品，一是满足了消费者新的需求，二是增强了花卉市场的繁