传媒公司各部门职能划分

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1、部门职能策划部主要职责:1)基本职责:协助招商部完成客户招商任务;负责组织公司的大型业务策划方案会议。2)日常负责工作召开市场调研、营销策略、创意研讨会;负责公司一切项目的策划和方案的编制撰写、修改、把关及打印、汇报、保密等工作;负责项目各专业的协调、反馈、传达、策划、检查、监督、指导等工作,对副总经理负责;负责与外联部、设计部接洽,并制订工作计划,确定交接时间,经总经理批准,按公司要求组织实施;负责有关信息的收集、汇总处理。3)协助办理工作:协助外联部、网络部做好有关突发事件、网络事件的策划、文案工作。4)偶发性工作:总经理指示下的其他有关公司的事务性工作。外联部一、

2、收集市场信息,形成书面报告A、收集市场需求信息,统计市场不同类别影视文化产品的市场反应,并作出市场需求趋势预测,交与策划部;B、收集市场竞争主体信息,了解其他竞争主体盈亏情况,归纳强势竞争主体的产品类别,对竞争主体产品走势进行预测,交与策划部、招商部。二、寻找投资客户,形成书面报告1、列出投资意向客户,结合公司产品的特点寻求非竞争主体的投资、赞助,交与招商部;2、列出曾向竞争主体投资并仍旧有继续投资意向的客户,并了解其投资需求,交与策划部、招商部。三、公司公关1、日常公关:a积极与政府相应部门联系,理顺公司与政府主管部门的衔接;b深入与当地各电视台或其它具备影响力的媒体

3、联系,为公司产品投放提供参考;c公司举办大型活动时,成立预案小组,制定紧急预案计划;2、危机公关:面对公司突发的事件,迅速收集事件信息、汇报事件情况、制定对策,报董事会批准后执行。四、制定与实施公司对外活动安全保障计划1、预测公司对外活动中社会参与人数;2、与公安等维护公众安全部门协商安全保障措施;3、保障演艺人员人身安全,并保管好艺人演出所需物品;3、配合活动中安保工作。网络部1、负责公司网页制作、产品的网络宣传,优化公司网页搜索2、组织网络行为,收集关于公司网络负面信息,交外联部、策划部与法务部,并开展网络公关3、维护公司网络,保护公司网络安全4、统计公司产品网络点

4、击量,形成书面报告,交外联部5、统筹公司应用系统的开发及应用,并负责实施和监督执行。6、、密切关注其他机构网络推广模式,并把好的方法加以借鉴和应用7、制订网络硬件采购计划,交采购部设计部1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置2、公司平面广告设计、制作及其它图文处理;公司宣传资料的设计、制作与创新3、协助其它部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成4、协助网络部对公司网站风格和把握,色调的搭配,布局合理性、图片整合、公司微标处理5、负责设计控制的执行和维护,不断改进设计水平,以达到公司日益发展的要求招商部1、负责公司对外招商业务,同时根据公司批准与客户开展谈判

5、工作;2、负责公司大型户外演艺活动时所需的场地选址、设备租赁工作,相关合同交法务部评估;3、负责公司活动、赛事对外承包的联系、谈判,并草拟承包合同交法务部评估;4、评估外联部所提交数据与预测,向上级作重点客户发展报告;5、参照外联部提供的数据,评估竞争主体的生存情况,作可兼并报告;6、负责对外招投标项目,交法务部门、策划部门评估;7、负责草拟商事合同,交法务部评估;8、作好产品售后与客户回访工作。采购部1、结合各部门的采购需求表,制定采购计划,报上级审批2、制定备用物资采购计划,报上级审批3、根据公司决定,执行采购计划,采购合同报法务部评估,在必要的情况下,负责采购项目

6、的招标事宜。演艺部1、了解娱乐业发展的新潮流、新趋势,不断调整演艺格局。参考外联部市场预测并结合公司实际情况确定演艺节目内容定位;2、保持工作首创性,不断营造符合演艺文化的新潮、时尚的表演节目或娱乐节目;3、了解知名演艺人员的演艺特点及价位,为公司大型演艺活动的嘉宾邀请提供参考名单;4、依据公司的经营方针、积极参与各项演艺策划活动的方案制定,经公司董事会审批后组织实施;5、监督、检查演艺人员的工作表现,关注现场气氛及节目受欢迎程度,评估艺员的实力,及时作出调整方案;6、稳定人员队伍,不断吸收优秀的演艺人才和技术人才;7、与公司组织的演艺活动、投拍的电影、电视剧、广告聘请

7、的艺人及其经纪人协调、对接,保证相关活动的顺利进行;8、负责公司旗下艺人的对外商演、广告代言等推广、谈判;9、负责制定公司旗下艺人的年度培训计划、月度培训计划,报董事会批准后执行。影视制作部1、与招商部门配合,与客户进行沟通,对客户所要求的宣传片广告片、广告植入等,联合策划部进行文案撰写、脚本撰写,并形成预算,报董事会批准后执行;2、与电影/电视剧/广告/节目承制公司配合,全程参与影片/广告/节目的拍摄/录制,确保影片/广告/节目的效果与预期相符,指导后期制作公司完成影片/广告/节目的剪辑和包装;4、对剧本进行筛选,找出具有市场价值的优

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