公司各部门职能.

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1、总经理负责人：尹正伟、尹正山职能1.根据公司股东会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。2.负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。3.提出公司组织机构设置方案。4.提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。5.负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。6.负责公司投资项目选定。7.负责审核公司经营费用支出。8.决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。9.及其它事

2、关公司全局的工作。权力1.有权根据公司股东会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。2.有权根据公司股东会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度，保证公司服务质量适应客户须求。3.有权提出公司机构设置建议。4.有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。5.有权审核公司经营费用支出与报销。6.有权对公司员工作出奖惩决定。责任1.对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。2.对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。3.对公司出现重大经营失误

3、负责。4.对公司出现重大管理失误负责。5.对公司费用支出不合理负责。工作标准及考核要点1.制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司股东会要求。2.是否采取措施，不断健全和完善公司制度。3.制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。4.是否创造良好的工作生活环境。5.对公司经营费用是否使用合理进行审批。6.是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。工作流程1.依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。2.根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做

4、出决议报总经理。3.总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。4.有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。5.依据执行情况，总经理发出新指令。副总经理、企业管理者负责人：范盛旺职能1.负责贯彻执行公司的管理方针与目标，以公司的方针与目标制定本部分的分目标，并对目标实现负责。2.依公司订单情况制订生产计划，下达到各生产车间与有关部门。3.根据生产计划对各部门生产车间进行调度，确保生产顺利进行。权力1.

5、贯彻技术工艺规程，对各车间执行技术工艺规程的情况进行检查与监督。2.执行公司内部安全文明生产制度与机械设备安全操作规程，预防重大安全事故与设备事故发生，定期组织安全生产检查，针对不合格项落实整改措施。3.组织开展公司内部质量研讨会，对生产过程中质量控制监督检查且提出纠正与预防措施，并跟踪整改结果。4.对下属人员进行教育培训与业绩的考核评估。责任1.与各职能部门进行工作沟通，参加有关的评审分析会议。2.提供有效合理的计算方案，有效控制生产工资成本。3.每周主持生产例会与生产调度会。4.安排编制生产总结报告，提供各部门月度生产产能，

6、人员动态，生产工时，原材料与生产易耗品消耗情况，月度质量事故与生产异常次数，以及异常原因说明，分析与整改方案，包括整改结果。5.组织完善生产相关文件制度。6.部门生产报表，请购单，计件资料的审核。7.协调各部门出现的问题及时作出修正方案，并组织各部门管学习。副总经理、财务部负责人：薛灵艳职能及工作内容1.负责公司所需资金的筹措与调度，提出资金使用分配方案，并对资金使用情况进行监督检查，保证资金安全。2.负责公司现金、银行存款、银行支票管理，编制银行存款调节表，编制年、季、月度财务收支预算及收支情况日报表，负责承兑汇票办理、费用报

7、销工作。3.负责应付帐款、预付帐款的挂账、清帐与管理。4.负责公司产品及劳务成本、质量成本的核算与分析，成本费用的计划与控制，在制品资金的核查与管理，工资及其附加费的核算管理，管理费用的管理及编制科目余额表及试算平衡表。5.负责建立公司会计核算体系，负责总帐、报表、财务分析、财务监督等工作。6.负责产品销售、其他业务收支、其他往来款项、产成品、应收帐款、经营成果及所有者权益的相关业务的核算与管理。7.负责公司各种税金的申报、缴纳与减免工作，负责各种税金帐户的核算及专用发票的管理。8.负责公司固定资产、在建工程、长期投资、无形资产

8、专项应收款及应付款等的核算与管理，财产保险管理，分析资产占用、使用及效益情况，研究盘活存量资产的途径和措施。9.负责投资的资产、收益分配、清算等管理。10.负责物资采购管理的动态监控，加强物资采购的价格管理，负责制定公司内部物资价格管理制度，并对采购过程进行监控